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1、房产中介的规章制度篇一：房产中介公司门店的规章制度房产中介公司门店的规章制度1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。2、严格遵守公司的管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8：30分前打
2、卡，下午16：3017：00之间打卡，值班人员早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。4、每日实行早晚会制度，由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行（特殊情况另行通知），由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。6、员工请假须提前一天申请。必须填写请假单并经店长同意后生效。如请假半天，须在中午12：0013：
3、00点之间打卡。调休需提前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。7、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮流值班，早班时间上午8：30-下午2：30晚班时间下午2：30晚上8：30轮到值晚班的员工。晚上20：30分后下班关闭电脑电源、插座电源、20XX下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试 小学教师资格考试 幼儿教师资格考试 教师资格证面试 灯箱、照明灯电源、服务器等一切电源，每漏关一件交纳成长基 金20元（由店长抽查）打扫卫生后，收场关门。并于次日早上8：20分前打卡、搞卫生、做好营业前的准备工作。卫生每日由店秘检查2次，早（8：30分前）中午（1：00）
4、各一次。卫生分类如下：1）玻璃门、玻璃桌、前后台桌椅及饮水机无痕2）厕所无痕、无异味3）员工个人水杯及相关工作物品摆放有序、整齐4）地面清洁无异物5）派报架、报纸架摆放整齐，保持阅报带夹，及时更新每日报纸6）接待桌椅保持客户走后及时清理保洁以上事项经检查未能达标，则当班人员交纳成长基金1元/人/项。8、员工上班时间须穿着工作服，外出时可更换便装，回到公司 30分钟以内须更换工作服。违反一次交纳成长基金10元。前台接待人员要保持积极、热情的精神状态，语言应做到文明、规范，绝 不允许说忌语。违者交纳成长基金10元。在任何情况下都不许和顾客吵架，违者交纳成长基金200元。9、员工的个人物品随意放置的
5、交纳成长基金5元。吃饭完毕应立即收拾干净。违者每一次交纳成长基金10元。报刊应放在规定位置。阅完后立即放回原处，违者交纳成长基金5元。员工自备水杯。不得使用公司一次性纸杯。违者交纳成长基金5元每次。10、员工任何时候不得在前台吃东西，发现一次交成长基金 10元。11、员工在公司不得从事与工作无关的事，不得在网上聊天、打牌、 玩游戏，第一次发现交纳成长基金200元，发现两次以上立即开除。因员工违反国家政策和主管部门有关规定，导致公司受到经 济和名誉上的损失，由其个人承担全部责任。员工如有损害公司 利益，出现“飞单”、“黑单”等，一经发现立即开除，并追究其相关责任。12、上班时间公司内原则上禁止播
6、放音乐。特殊情况报店长批准后可播放轻缓，欢快励志类歌曲。13、经纪人不得随便进入店长、店务秘书及财务办公室。违者交纳成长10元。14、员工应爱护公司各种办公设施。凡有人为损坏公司办公设施的将按原价赔偿。15、经纪人不得带公司员工以外人员进入公司办公区域， （包括使用公司电脑、电话等）违者一经发现交纳成长基金50元/次。16、每位员工都有维护公司利益的义务，针对不良现象应及时上报。17、离职须知：（1）员工离职前需提前向公司提出书面申请，店长提前3个月。篇二：中介公司规章制度中介公司管理制度目录第一章 人事管理制度-1一、 聘用制度-1二、 各工作岗位职责-21 二手房部销售经理岗位职责2 分行
7、主管岗位职责3 分行助理岗位职责4 业务员岗位职责三、 聘用流程-4四、 入职规定及流程-4五、 考勤制度-5六、 薪酬（提成）制度-51 薪金构成2 基本工资标准3 各项假期、福利4 佣金提成比例5 客源提成分配办法-66 业绩任务及晋升-6七、 离职规定及流程-6第二章 行政制度-7一、 资源管理二、 劳动纪律三、 乐捐管理条例-7四、 乐捐款的管理第三章 业务管理制度-9一、 新进人员入职前培训及核准二、 工作指引三、 业务操作规程-91 房友系统的操作权限及使用规定2 收托盘的注意事项3 房源、房源刊登、房源转移4 客源、客源转移5 代理费收费标准-106 业绩上报及合同存档第一章 人
8、事管理制度一、 聘用制度1岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部： 业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格
9、：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境； 有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。二、 各工作岗位职责1部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。主要职责：本职工作-负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。职责与工作任务： 组织研究、拟定房地产
