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1、国电,广东电力,三重一大决策制度篇一：广东电网公司“三重一大”事项决策实施细则广东电网公司“三重一大”事项决策实施细则广东电网公司统一编码： Q/CSG-GPG 2 19 002-20XX20XX/07/29印发 封面 20XX/07/29实施本制度信息20XX/07/29印发 制度信息 20XX/07/29实施广东电网公司“三重一大”事项决策实施细则1 总则为认真贯彻执行中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见和中国南方电网有限责任公司“三重一大”决策管理办法（20XX年版）要求，扎实推进广东电网公司惩治和预防腐败体系建设，健全重大事项决策制度，依据广东电网公司章程和公司
2、经营管理实际，特制订本实施细则。 本实施细则适用于公司本部、直属各单位及县级供电企业。 2 规范性引用文件中华人民共和国公司法国有企业领导人员廉洁从业若干规定（中办发20XX26号） 中国共产党党内监督条例（试行）关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见（中办发20XX17号）中国南方电网有限责任公司“三重一大”决策管理办法（20XX年版）（Q/CSG 219008-20XX）广东电网公司章程 3 术语和定义“三重一大”事项：是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 4 职责公司党委书记、董事长是落实公司“三重一大”事项决策制度的主要责任人，所属各单位党政主要
3、负责人是落实本单位“三重一大”事项决策制度的主要责任人。 经董事会授权，由经理班子决策的“三重一大”事项，按照本细则执行。共 11 页 第 1 页各级职能部门负责本单位“三重一大”事项决策的前期准备工作，负责“三重一大”事项决策的自查及相关检查工作。各单位纪检监察部门结合年度党风廉政建设责任制考核，对所属各单位“三重一大”事项决策制度执行情况进行考核。 5 决策主要事项 省公司决策主要事项 董事会决策主要事项： 重大决策事项内容：学习贯彻党的路线方针政策、法律法规，研究须向南方电网公司和广东省委省政府及有关部门请示、报告的有关事项。公司中长期发展战略、职能规划、中长期电网规划、年度综合计划安排
4、、业绩目标、工作报告、年度财务预算和预算调整、年度财务决算、利润分配和亏损弥补、增减注册资本等重大事项。公司内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案。 资产重组、转让、收购和资产损失核销：（1）直属各单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。（2）公司本部及所属各单位单项资产评估价值在1500万元及以上的资产转让和收购。 （3）公司本部除固定资产和无形资产以外的其他资产，单项账面价值在10万元及以上的资产损失核销。国有产权的无偿划转：（1）公司本部及所属各单位向广东电网公司系统外单位无偿划转国有产权。 （2）公司本部及所属各级单位之间发生的单项金额在20XX万元及以上的国有产
5、权无偿划转。国有产权的转让：（1）公司本部对外转让所持有的国有产权。（2）公司所属各单位以协议转让方式实施的产权转让。（3）公司所属各单位以进场交易方式实施的金额在20XX万元及以上的产权转让。共 11 页 第 2 页公司重要规章制度的制定、修订及废除。 重大项目安排事项内容： 公司年度投资计划和融资项目。 对外投资： （1）公司本部对外投资。（2）公司所属各单位实施的非主业投资、境外投资、上市公司投资和单项出资额20XX万元及以上的境内主业投资。公司计划外追加投资规模和项目。 应向上级报告的重大投资管理事项。 大额度资金运作事项内容：公司本部单笔（或因同一事项）账面价值20万元及以上的预算内
6、对外捐赠、赞助事项。公司所属各单位单笔（或因同一事项）账面价值20万元及以上的预算内对外捐赠、赞助事项。公司及所属各单位年度融资预算。 公司及所属各单位担保事项。公司及所属各单位对广东电网公司系统外单位委托贷款。 党委会决策主要事项： 重大决策事项内容：学习贯彻党中央、国务院以及南方电网公司、广东省委省政府的重要文件、会议精神和上级领导的重要讲话、批示，研究制定贯彻落实的意见和措施。 公司领导班子自身建设、成员分工及调整。 公司生产经营方针。公司业绩考核方案、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用等涉及职工切身利益的重大事项。公司本部党的建设、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉工作中的重要
7、问题。共 11 页 第 3 页篇二：供电公司三重一大事项决策实施细则第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实河北省电力公司三重一大决策实施细则及保定，进一步完善供电公司（简称：公司)三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。 第二条 三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐
8、倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。第三条 公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。 第四条 本实施细则适用于公司所属各单位。第二章 事项范围第五条 重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括：（一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施；（二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制；（三）公司中长期发展规划事项；（四）公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算（决算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租
9、、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题；（五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项；（六）公司重要规章制度的制定、修改、废除；（七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题；（八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理；（九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工
10、作及离退休工作的重大问题；（十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法；（十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；（十二）其它重大决策事项。第六条 重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括： （一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等；（二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；（三）后备干部的管理；（四）其他重要干部人事管理事项。第七条 重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括： （一）基建、技改、大修、科技等项目的年度计
11、划安排和调整方案；（二）融资、担保和委托贷款项目； （三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；（四）年度计划外的重大改建、新建项目；（五）非生产性项目的年度计划安排以及调整方案；（六）由于政策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项；（七）其它重大项目安排。篇三：集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总 则第一条 为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据中国共产党党内监督条例（试行）、关于进一步推进国有企业贯彻落
12、实“三重一大”决策制度的意见、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。第四条 集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。第二章 “三重一大”事项的主要范围第五条 重大决策事项，是指集团依照中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法
13、以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。（二）董事会决定的事项：1.集团经营计划和投融资方案；2.制订集团的年度财务预算方案、决算方案；3.制订集团的利润分配方案和弥补亏损
14、方案；4.制订集团国有资产、产权处臵方案；5.制订集团增加或者减少注册资本的方案；6.拟订集团合并（兼并）、分立、上市、解散、合资、股份制改造、破产或变更形式等重大事项的方案；7.决定集团内部管理机构的设臵；8.制定集团的基本管理制度；9.决定集团经理层工作分工；10.根据上级决定，依照法定程序，任免集团高级管理人员；11.听取集团总经理工作汇报，批准集团经理层工作报告，检查、监督、考核执行董事会决议的情况和集团经营业绩；12.依照公司法有关规定，对子公司履行出资人职责；13.决定集团职工工资分配方案，批准集团所属各单位的职工工资分配方案；14.批准所属各单位的财务预算方案、决算方案；15.审批集团及所属各单位的投资、担保、融资、重大资产处臵、重大合同签订、重大对外捐赠等事项；16.决定集团及所属各单位达到规定条件、需由董事会审议的关联交易；17.制订或修订集团财务管理制度和集团的主要会计政策，审议和批准集团对外报送的财务报告；18. 上级机构授予董事会的其他职权；19.法律法规规定及董事会认为必要的应由董事会行使的其他职权。（三）总经理办公会决定的事项：1.主持集团生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.拟订集团年度生产经营计划和财务预算方案；3.组织实施集团年度经营计划、投融资方案；4.拟订集团内部管理机构设臵方案
