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1、行政管理制度建设篇一：规章制度建设管理规定 目的使公司规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，可操作性强，更好地为公司经营管理服 务。 适用范围&物流集团#有限公司、&物流集团有限公司长沙分公司规章制度的新建、发布、保存、修订、废止、检查。 引用文件&物流集团规章制度建设管理规定公司行政工作制度 职责行政人事部负责公司规章制度体系建设的制定、解释及管理具体工作。各职能部门负责本部门职责直接涉及的有关规章制度的建设、管理，并对本部门职责直接涉及 的职能类别规章制度延伸到其它职能类别规章制度中的规定、操作细则等提出修改意见。各部门负责按照本规定建设管理本部门规章制度。 工作程序规章制度建设管理原
2、则服务经营原则规章制度基于公司实际经营管理情况，有利于公司市场拓展、物流运作、财务分析、安全生产等经营、管理工作，为经营服务，为公司创造近期和远期业绩、实现发展规划服务。规范原则规章制度应起到规范企业经营运作的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范， 有章可循，有法可依。规章制度的编排格式应统一规范。实用原则能引导员工形成诚信、奋进、严谨的工作作风，能有效地规范、指导公司的各项工作，文字描述准确清晰、简单明了，可操作性强；包含例外、特殊、紧急等情况下的办事规定。 发展原则规章制度建设要在内容上引进先进的管理理念、管理方式，体现现代企业管理的进步成果。同时注意总结公司在经营管理实践中取得
3、的成果。 精简原则根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、遗漏和重叠。规章制度体例结构公司规章制度体系由上级单位规章制度、公司规章制度二部分构成。上级单位规章制度国家、省市有关法规和&物流集团的规章制度，包括上级单位下发的作用等同于规章制度的通知、会议纪要和有关批复等。公司规章制度公司规章制度包括完全执行的上级规章制度、尚未修订公司制定的相应规章制度的有关通知和会议纪要、公司制定的规章制度。公司规章制度按照公司的职能管理性质分类，如行政类、人资类、财务类、审计类、业务类和质量管理即ISO9000文件等。公司制定的规章制度层级公司制定的每类规章制度分为制度、
4、规定（办法）、细则三个层级，表格是操作细则的一种形式或操作记录。制度、规定（办法）和细则的定义、名称制度是公司层面对公司经营运作管理的总体规定和基本要求，是公司某一类工作的原则或准则。规定（办法）层级文件是制度延伸的对于制度确定的原则、准则、要求、规范的具体表述和工作流程。细则是规定（办法）类文件指导下的针对某一项工作原则、具体某一件工作（操作规程、操作流程、操作规范等）、某个工作岗位职责的细化、说明、图解。 ISO9000文件的拟制、审批、分类、编号、格式等均按照ISO9000的有关规定执行。 规章制度编号制度、规定、细则、表格均应该有编号，一般选择各类规章制度中文名称的两个汉字的第一个大写
5、拼音字母，但应避免重复。规章制度的形成、修改、废止规章制度的形成上级单位规章制度的形成国家、省市有关法规以在公共媒体发布的最新内容选择使用；&物流集团新颁或修改的规章制度由我公司完全执行的，直接在相应汇编文件夹中进行替换，并更改公司规章制度目录。当部分纳入公司规章制度的&物流集团规章制度包括作用等同于规章制度的通知、纪要的有关规定写入公司颁发规章制度修改版并发布生效后，该上级规章制度包括作用等同于规章制度的通知、纪要即退出公司规章制度。公司颁发规章制度的形成程序职能部门编制人拟稿职能部门审核人初审职能部门召集有关人员讨论、征求意见职能部门审核人审定公司总经理办公会议审批（制度、规定层级文件）/
6、公司分管领导审批（规定层级文件、细则层级文件）发布并保存。公司规章制度中的制度层级文件和规定（办法）层级文件中的人资、财务类文件由公司总经理办公会批准、公司总经理签发；公司规章制度中的规定（办法）、细则层级文件除重要的人资、财务类文件外由公司分管领导签发。 ISO9000文件的批准、签发由ISO9000文件确定。涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订部门应采取有效形式，多方征求、听取意见。规章制度的修改上级规章制度的修改国家、省市有关法规的修改以公共媒体发布信息为准；由公司完全执行的&物流集团规章制度修改后，直接替换汇编文件夹中对应规章制度，并修改目录；执行的或作为依据制定了公司规章
7、制度的&物流集团规章制度修改后，如不能及时修改公司规章制度，可暂列汇编文件夹。公司规章制度的修改a、整体修改：公司定期对规章制度进行检查，行政人事部视需要向公司总经理办公会提出修改建议，经批准后进行修改。b、职能部门规章制度修改：按程序进行。规章制度的废止新版规定（办法）、细则一经发布，原有的规章制度内容即废止，列入废止规章制度文件夹。 规章制度新增、修改、废止应慎重。 规章制度的发布公司规章制度的新增、修改、废止都应发出通知或挂在公司OA系统的通知公告栏。涉及公司经营秘密需要下属部门执行的有关规章制度，由职能部门印制纸质文件下发，下发时应做登记，失效后收回销毁。分管领导签发的细则层级文件，用
8、于职能部门内部，供各部门参考。篇二：大型集团公司行政管理制度汇编关于印发中心内部有关行政管理制度的通知中心各部室：为提高中心服务效能和服务质量，经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心AB角工作制度、经费支出制度、服务承诺制度、缺岗补位制度、首问负责制、限时办结制度、接待用餐制度、请销假制度、学习制度、节假日值班制度，请严格遵照执行。二七年八月二十四日一、AB角工作制度第一条 为提高办事效率，加强岗位互补与监督，为服务对象提供及时周到的服务，避免因某人不在岗给服务对象带来的不便，特制定本制度。第二条 中心凡面向社会直接受理业务的岗位，均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上
9、受理业务，可采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式。第三条 除参加中心统一活动，上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时，由B角领导或承办人顶岗，接替A角的全部职责。第四条 工作人员因公出差，请病、事假或临时外出，应当事先通知B角，并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时，要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。第五条 如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的，除追究工作人员的责任外，还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定，实行一支笔，一切支出由经办
10、人签字，财务科人员审核后，主任签字报销。支出20XX元以上的需经主任办公会研究决定。3、各种办公用品，由办公室统一购置，先填报办公用品购置计划预算申请表，主任签字后比价购买，并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品，经主任同意后方可购置，否则不予报销。 4、一切报销单据，应开据正规发票，确无发票的，也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度为认真落实市区优化发展环境会议精神和济宁市创新发展环境二十条规定，不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识，努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象，规范执法行为，提高工作效率，为我区经济社会又好又快发展服务，区国有资产投资管理中心向全区承诺：
11、1、牢固树立公仆意识，坚持全心全意为人民服务的宗旨，对前来办事的有关人员，做到态度和蔼，服务热情，想群众之所想，办群众之所需，真情为民。篇三：工程项目行政管理规定行政管理暂行办法第一章 总则第一条 为加强项目管理，促进项目部各项工作的顺利进行，使项目部工作及日常管理制度化、规范化，确保优质高效地建好承揽任务，实现项目各项生产经营目标，特制定本规定。第二章 学习、工作和会议制度第二条 项目部全体人员要努力学习政治理论和业务知识，不断提高自身修养和技术水平，自觉贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及单位的各项规章制度。第三条 坚持学习制度，保证学习时间（根据作息时间表规定）。项目部全体员工积极参加项
12、目部组织的各种政治理论学习和业务技能交流，同时结合自身业务搞好个人自学，形成良好的学习氛围。第四条 牢固树立以企业为家的思想，不断增强事业心、责任感和使命感，爱护、珍惜企业和项目部声誉，遵守项目部各种管理办法，确保项目部的全面建设制度化，质量、进度名列前茅，安全有序可控。第五条 尊敬领导，团结同志，服从管理，服务大局，接受群众监督。要尊重业主、监理，谦虚谨慎，积极配合，服从安排，听取建议，遇事共同协商，力争在多方面达成意见一致。要尊重当地的民俗民情，维护群众利益。对下属队伍要热情服务，自觉为其排忧解难，严禁“吃、拿、卡、要”（如发现此类现象，予以严肃处理）。第六条 遵守工作时间，讲究办事效率。
13、第七条 各部室业务人员，要及时做好业务报表数据整理，按业务性质和时间要求，经项目部主管或分管领导审核后对口上报，迟报或漏报给单位造成损失和不良影响的，视其情节轻重给予批评或经济处罚。第八条 会议制度：项目部实行办公会、工程例会，党工委会和专业会议制度。（一）、办公会每月召开一次（特殊情况可以随时召开），由项目经理（项目经理不在由书记）主持，书记、总工程师、副经理及各业务部门负责人参加，主要讨论决定下列问题：1、传达学习党和国家、上级机关、地方政府的方针、政策、指示、决议，研究贯彻意见；2、研究决定年度、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要问题；3、重要规章制度的建立、修改和废
14、除；4、研究单位行政管理和职工日常管理工作；5、研究决定并向上级推荐项目部人员的职务、待遇及奖惩；6、项目经理认为需要讨论的其他问题。（二）、工程例会每月召开一次，一般定在每月3至5日，由总工主持，项目经理、书记、副经理、各业务部门负责人及所属施工队负责人、技术人员参加。主要内容：1、传达上级对下一步工作的要求，研究贯彻意见；2、总结前段施工情况，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施；3、分析研究重难点工程的施工情况及需要解决的问题与办法；4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。（三）、党委会每季度召开一次，由党总支书记（书记不在由副书记）主持，支委成员参加。党委会讨论决定下列问题：1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织决议、指示的主要措施；2、党组织的年度工作计划、总结、重要请示、报告；3、党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题；4、党风党纪工作中的重要问题；5、工会、共青团工作中的重要问题；6、 管理权限内管理人员的培养、教育、考察、监督、聘免和奖罚；7、支持项目经理实现责任目标的重要措施；8、其他应由党组织讨论决定的问题。（四）、专题工作会根据工作需要视情召开，由分管副经理、总工程师、业务部门负责人主持，
