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1、加油站站长考核制度篇一：20XX年海东公司加油站站长考核办法20XX年海东分公司加油站站长考核办法为了进一步调动加油站站长工作积极性，督促站长对所管辖加油站的直接管理、检查、指导、考评、协调等各项职能，全面评估站长工作实绩，促进零售管理工作水平的不断提高，特制定本考核办法。一、考核原则坚持“公开、公平、公正”的原则。坚持“定量考核与定性考核相结合”的原则。坚持“按月考核、刚性兑现”的原则。二、考核指标计分办法（一）经营考核1、成品油零售目标经营量（45分）包括轻油零售目标完成量（30分）、非油零售目标完成量（其中非油综合考评占5分，合计15分）两项指标。2、IC卡刷卡金额完成量及预收货款管理。
2、（5分）（二）管理考核（50分）1、资金管理（10分）（1）、当月出现资金事故，此项不得分。同时，按相关管理制度规定另行追究责任。如有瞒报的，则加倍扣分。（2）、各项督查及日常检查中，发现站内存在挪用、坐支、套取营业款现金；加油站营业款存缴不及时；站内存有瞒报、不报、虚报的应收款、预收款，每起扣10分；（3）、各项督查中，发现加油站投币式保险柜管理不到位；员工手中滞留现金过多；加油站站内现金管理交接混乱的，每发现一起，扣5分。-1-（4）、违反公司其它资金管理规定的每起扣5分。（5）、出现三级以上事故，此项不得分。（6）、内控检查发现问题一次扣1分。2、数质量、设备、安全管理（1分）（1）、加
3、油站出现安全事故、事件的，此项不得分，如有瞒报的，则加倍扣分，同时按安全管理相关规定另行追究责任。（2）、省公司督查或各级安全检查部门检查，下达了重大安全隐患整改通知的，此项不得分。（3）、加油站出现数质量事故，此项不得分，同时按相关规定另行追究责任。如有瞒报的，则加倍扣分。（4）、各项督查中发现上报数据不符、卸油不规范、隐瞒亏损或溢余、虚假回罐、油品超期存放等问题，按每个问题每次扣5分。（5）、加油站实行汽油、柴油1损耗管理，均出现盈余加5分，每单品种出现亏损扣5分，每月损溢出现大损大溢无法说明原因扣5分。（6）、发现私自破坏加油机铅封或铅封号与登记不符，更换加油机主板芯片，调整加油机精度，
4、隐瞒亏损或溢余，虚假回罐，油品超期存放，连码加油克扣顾客，私自购进油品（非油品），偷盗油品，销售假冒伪劣和过期商品，搭售便利店商品、收取顾客小费或回扣，违反安全生产禁令等情形，未上报按每问题每次扣5分，同时按相关规定追究责任。（7）、发现上报数据账实不符、上报数据不及时，卸油不规范以及违反其它有关数质量、安全管理规定的，每发现一起扣5分。（8）、出现三级以下安全事故、事件的，每起扣5分，出现三级以上事故，每起扣10分；如有瞒报的，则加倍扣分；省、市公司督查或各级安全检查部门检查，下达了重大安全隐-2-患整改通知的，每起扣5分；本项最高分为10分，以上扣分可以累加，不受单项分值限制。（9）未建立
5、设备档案或档案不全，发现一次扣分。（10）设备未执行挂牌管理，发现一次扣分。（11）未上报设备月度、季度、年度动态报表和擅自调动资产没有上报，报表未报或未留档发现一次扣分，擅自调动资产发现全扣，严重违反加倍扣分。（12）对设备未进行及时保养导致设备老化、损坏，发现一次全扣。（13）未按规定进行设备检测，对隐患不及时整改或隐患一时无法整改而没有制订安全防范措施，发现一次扣2分。（14）隐患整改无记录无验收，发现一次扣2分。（15）未上报设备报废，擅自处臵的，发现一次全扣。（16）设备管理混乱、设备严重失修，影响生产和安全的，发现一次全扣。（17）管理不善，导致违章指挥或违反操作规程，造成严重设备
6、事故和重大经济损失的，触犯法律的还将依法追究刑事责任。（18）、内控检查发现问题一次全扣。-3-4、加油卡管理（5分）（1）、有效投诉：客户投诉事实存在，处理及时，已得到客户谅解并撤诉的扣1分。客户没有撤诉但已到妥善处理，每一起扣2分。（2）、投诉时效：未在投诉处理规定时间内对投诉进行处理或不配合处理的，每起扣5分。（3）、根据加油卡应用管理通报及省市公司、片区对加油站加油卡经营管理督查结果，凡涉及到加油站、发卡网违规的每项每次扣1分 。（4）、客户投诉、加油卡应用管理考核不设最低分限制、扣分可以累加。（5）、内控检查发现问题一次扣1分。5、片区自查及督查整改（5分）（1）、片区自查考评分作为
7、本项考核依据，以每站基础考核分为基数，各加油站得分达到考核基数分得10分。每低于1分（千分制），加或减分。（2）、片区自查未评分的，以考评的子项目，按每问题每次扣分，最低为0分。（3）、对省、市公司及总部督查队要求整改的项目，在规定的整改期限内，加油站没有完成项目数，按每项目扣3分，最低为0分。（4）、内控检查发现问题一次扣1分。6、人均劳效、二次薪酬分配及考核（5分）（1）、正常情况下，人均劳效未达到当地最低工资标准的，每人次扣5分；（2）、站内二次薪酬分配没方案或方案不公开的，站内考核不真实、不细化、不公平的，每起扣5分；（3）、该项不受最低分限制。-4-7、执行力（5分）对上级部门交待的
8、工作未按质按量完成，每项每次扣1分，最低分为0分；站长周一至周六必须在岗值班，如遇特殊情况需向片区经理请假，方可离站（片区经理请假权限1天），未请假离站发现一次扣1分；站长参加加油站油品接卸每月不少于总卸油车次95%，没少1%扣分。8、非油综合考评（5分）（1）、以当月便利店、燃油宝销售额为考核基数，以“易捷”便利店操作流程为依据，每月的非油品业务通报中，所属门店每通报批评一次扣门店1分，通报表扬一次加1分。（2）、所属门店被省市公司领导表扬一次加2分，批评一次扣2分（有文字记录）。（3）、所属门店被媒体正面报道一次加5分，负面报道一次扣10分。（4）、所属门店商品品种未达标准的扣2分/站。（
9、5）、发现所属门店有私自进货和抬价销售行为的，除按上级公司经营纪律处理外该项考核得0分。（6）、所属门店未按要求及时上缴营业款，每次扣5分，未及时将缴款凭证上交公司财务核算部的，每次扣1分。（7）、所属门店在市、省、国家级媒体发表有关非油文章的，每篇分别奖励2、3、4分。（8）、在非油品部门开展的专项活动中，有表现优异的门店加2分。未按要求开展活动的，扣门店2分。（9）、未及时上报非油品部门要求的资料，每次扣2分。（10）、该项总得分不超过20分。9、额外加分考核-5-篇二：加油站站长日常工作管理规定加油站站长日常工作管理规定1、每日上班后对加油站范围内的场地清洁，设施设备进行检查，督促2、每
10、日对销售业绩进行关注与跟进3、每日巡视加油站范围内员工的工作情况4、每十天进行票据报销5、每月对促销礼品进行及时安排6、每月进行安全培训和参加安全例会7、每月对单位欠款进行催要篇三：加油站考核办法20XX加油站经营与管理考核办法为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。第一章 总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、 经营指标：2、 管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 第二章 加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管
11、理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。一、 考核标准（一）、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。（三）、站长薪酬标准1、 基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。2、 工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、 综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表加油站现场服务检查表、加油站运营管理检查表、加油站安全管理检查表的形式进行考核评分，由片区通过加油站综合管理考评汇总表进行
12、汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。 a、 油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%； b、 油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、 油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、 油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%e、 油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%f、 油站评分70分以下，站长考核得分率50%。根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；8
13、5-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。（1）、检查的方法油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。 加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评细则，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。（2）、综合管理考核兑现油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、 绩效奖金（1）零售提成：每月实际销售大
14、于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）（2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、 站长考核收入1、 月度考核站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、 季度考核经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。3、 年度考核（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。第三章 加油站内部员工考核加油站站长负责对一般员工实施内部考核。一、 考核标准1、 薪酬构成油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。2、 员工薪酬及相关津贴标准（1） 基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。（2） 工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50
