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1、服装厂品质管理制度篇一：服装公司品质部管理制度一、 品管部工作职责1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5. 负责全员品质教育、培训；6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。二、品管部人员编制品管部定员2人：设
2、经理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各岗位职务说明书（一） 品管部经理职务说明书1. 职务名称：品管部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：品管助理4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6. 具体工作职责： 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任； 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； 组织品控、品检人员对专业技
3、术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作； 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定； 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与控制； 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制； 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7. 职务要求 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； 熟悉ISO9000族标准，有内
4、审员资格证书； 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。（二）品管助理职务说明书1.职务名称：品管助理2.直接上级：品管经理3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。4.具体工作职责： 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法； 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正
5、前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生； 负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。四、品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一） 品管部经理绩效考核评分标准1 制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的
6、工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分；2 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣3060分；3 个人日常工
7、作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣25分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣25分；4 客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣35分；5 组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二） 品管助理绩效考核评分标准1 切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架
8、、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣2035分；2 切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣2035分；3 资料整理（10分）要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣24分；4 领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果
9、扣2分。5 组织纪律（10分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。篇二：服装公司技术部质量管理制度技术部质量管理制度根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：制版组有李新霞负责管理日常工作。主要分以下几个小组：新产品研发小组韩 备 版师负责。 主要负责新
10、产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。CAD制版小组：组长有范战胜 张会卓5名版师组成。主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。 工艺员： 王金红 负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。成本核算员： 袁 莹 负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监督帮助的团队理念。爱
11、岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。 技术部的向设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。样品组：主要有 单娜娜 王秋花 高晓芳 杨 芳 崔光辉 徐晓瑞 6人 。 负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。样衣组 ：主要有 梁志强 高小倩 未爱斌 单玲玲 聂俊涛
12、李素梅 侯华丽 迟怀鑫 常二峰 9人。主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品快速组：计划按20配置，基本分两个小组，两条流水线，便于管理，形成互相竞争，互相学习意识。建议尽快组建。负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。销售部，设计部，生产部，
13、版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入组学习，组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。郑州逸阳服饰公司技术部二一三年八月十八日篇三：服装厂质量管理手册服装厂质量管理手册*有限公司XDFZ/GS02-20XX管 理 手 册编 制:审 批:版 本:第二版受控状态:分 发 号:20XX-03-18 发布 20XX-04-01实施*有限公司 发布目 录第一章 机构设置与职责类文件第一节 服装厂组织机构图?5第二节 部门和人员职责、权限?6第二章 管理制度第一节 管理制度考核办法?16第
14、二节 文件管理制度?17第三节 人员培训管理制度?20第四节 生产管理制度?22第五节 生产设备、设施管理制度?第六节 工艺装备管理制度?第七节 采购控制制度?第八节 工艺管理制度及考核办法? 第九节 关键质量控制点控制程序?34第十节 进货检验和验证管理制度?第十一节 过程检验管理制度?第十二节 出厂检验管理制度? 第十三节 检测仪器设备管理制度?.第十四节 不合格品控制程序?.52第十五节 仓库管理制度?.55第十六节 售后服务制度?.56第三章 技术文件第一节 生产设备操作规程 ?57第二节 检验仪器、设备操作规程 ?62第三节 防静电工作服生产工艺规程?66第四节 防静电工作服生产工艺流程图?
