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1、tcl问题解决方案篇一：tcl常见故障处理第一个附件内容：1智能系列机型,开机指示灯一闪一闪故障,是电源的D667坏或性能不良.C416-561P电容性能不良行不工作2939DR机无声无图，视放板三极管Q503、504击穿击穿,造成T803的10脚对地交流短路,使到IC801停振,出现三无故障.更换C833,问题解决.27. 电源自动关机 变值28. 2975d开机三无，三无前在电视机后面听到滋滋声，请指点。29. TCL2966G三无，行管击穿，换2499正常。30. TCL（AT21189B，AT21206）电视机无规律关机通病；该机型常常会不定时间关机，将Q804（DTC124）取消可根
2、治，本人已经修过三十多台该机型这种故障，效果很好，同机型的还有；AT2170，AT21215，AT2165，AT2113，AT2175AT21286，AT2118131. 着重查行供电电压（8V）是否正常，一般都是C1815坏32. 三洋LAT685机芯 场不同步 将R233 470K改为330K33. 烧行输出管 加大C420为4700pF 烧行输出管 C480由100uF/16V改为330uF/16V34. HID29206有声无图视放R533/220K电阻开路,已修多台.35. 如画系列:故障为图像扩大注意查一下枕校集成块旁的一只330K的电阻368838/8841/个别台无彩:在IC2
3、01的35脚与37脚并一只10P的电容36. TCL老型号的电视出现枕形失真.多为枕形电容.二极管的故障37. 2966G彩电图像负像，色彩不正常，声音噪音是IC941（CD40553）坏。38. TCL U系列单片机指示灯亮.不开机是推动变压器虚汗39. 2980G水平亮线,坏40. TCL2968篓烧行管，是TA8759 37脚晶震漏电41TCL9329电视机逆程电容容量减小导致行管击穿,主电源滤波电容漏电损坏是本机型通病。42. 今年新出的很多机型,如单芯片电源脚9V取自Q206的机子,遇到不开机或开机几分钟自动关机时,换之即OK. 此时测量Q206C脚脚脚无电压或很低.拆下用数字表测量
4、BE,BC压降正常.43. TDA8838的TCL机子行扫电路经常出现行副不变小的故障,其问题多由行逆程电容,枕校二极管等故障引起.44. 2113E的无红色，红视放脱焊。记的拿掉正面的胶水。AT2570不开机为推动变压器脱焊，也要记得拿掉正面的胶水。45. 3438机TV，AV1、AV2、AV3都无信号，出现蓝屏，换AV1的门开关HEF4066BP，故障排除。46. 故障现象 3438机上面板按钮不能操作，只能用遥控器操作。其他正常。检查：按面板上节目+、-钮，AV/TV转换钮CPU（KS88C3216-40）9、10脚电压有变化。抱着试一试的心情，换存储器IC002（24C04），故障排除
5、。47. TCL如出现三无大多数因为消磁电阻短路，引起保险管烧坏，更换即可48. TCL的彩电焊很贵，因行电感假焊经常把电路板烧个大窟窿49. 智 能系列灯丝电阻易脱焊50TCL有很多机型容易出现灯亮不开机的故障，此现象多为行供电的电感、或者行推动变压器的引脚虚焊，原因是这两个元件都用硅胶粘住，机器工作后会发热，硅胶熔化后沿着元件的引脚往下渗，时间一长就会引起引脚脱焊。51. TCL的虚焊最高,如场片.高压包灯丝脚.主电源电感 D667坏最好用D1273 雷击机电源坏主电源整流管不管好坏最好换掉52. TCL3438R彩电。AV正常，TV蓝屏。把TA8759的53脚对地短路，可看到正常雪花点，
6、有信号时有条纹，调整LA7577的15 16脚中周，11 12脚中周都有反应，就是不出正常图象。拆下11 12脚的AFT中周发现已经不通，连接好调整就好了。53. tclAT2516U彩电自动关机是（）性能不良54. T2965开机黑屏 开关关机闪一下亮尾板开焊的多2966自动关机 推动变压器坏了55. TCL东芝机心TB1238的常见走台故障:1 , 自动调台不存多为AFT中周变质 2,VT电压的电阻R004/33K损坏56. TCL2988DB满屏有4毫米间隔的齿型波干扰，有信号，无信号均如此。同时行幅大（约大出5厘米）。有枕形失真。是枕校管坏了。57. TCL2975D开机黑屏，无字符显
7、示，调高加速极可见屏幕顶部有一绿暗线（如取下存储块，则有字符显示，遥控操作正常但行场幅不正常）此机为显像管老化损坏所致本机采用华飞显像管，易老化缺色，因本机为总线控制而黑屏可采用以下方法测试显像管：将红枪管座与电路焊开，瞬间将红枪与地短路，如屏幕出现强烈的红光，则为红枪正常，如无红色闪现，则红枪老化损坏，以此类推，其他两枪，经测此机蓝枪老化损坏58. TCL2502开机后电源红灯闪烁不停，屏幕黑屏，无高压反应，测视放只有135V电压（与行电压相同，说明行高压包没有工作）查为行推动管脱焊造成，补焊后一切正常。这是此机通病，原因是行推动管边上有一团热熔胶，长期受热后顺管脚渗入电路板背面，将管脚与焊
8、锡隔离造成脱焊补焊后一定要将下面的胶剃除以免造成下次故障隐患59. 我发现调制二极管FR104易损，出现枕形失真！60. TCL21231，21S135，21206等机型Q206坏灯亮不开机是通病。61. AT21266Y电源的C810-100UF变质引起电压升高机器坏是通病。62.一台2977E的3洋机，故障是好像38M不准，图象扭曲看不清，搜台不存台，放个10分钟后图像正常，差不多什么都换了，最后仔细观察到搜台不存台时，可以搜出，但是没彩色，故试换4。43。63. TCL2510G不定时出现水平亮线，多为IC301虚焊所致篇二：TCL在并购路上失败的问题及解决措施毕业论文（设计）说明书题目
9、 TCL在并购路上失败的问题及解决措施学专指生业导姓名教名 称 师 李 殷 工 商 管 理 晁罡网络教育学院20XX年6月8日目录1 绪论2 TCL集团概况及其面临的困境 TCL集团的概况 TCL集团面临的困境 TCL集团利用规模优势的经营战略受阻 TCL集团利用渠道优势的市场推广战略受阻 TCL集团利用并购优势的国际化战略受阻本章小结3 TCL集团存在的问题 TCL集团存在的问题 多元化战略失误 国际化战略失误 企业资源配置的失衡 管理层人才的匮乏及企业文化缺失 制度不健全本章小结4 TCL集团战略变革的思路 TCL集团战略变革的思路 收缩战略，发展优势 修正其国际化战略，增强市场预测的准确
10、性 重新配置企业资源，提高研发投入 重视人才及企业文化的建设 建立健全企业制度 本章小结5 结束语TCL在并购路上失败的问题及解决措施1 绪论随着全球的竞争越来越激烈，国内各行各业普遍感受到严峻的竞争压力，中国的企业面临着前所未有的挑战。如何适应全新的、不断变化的环境，在剧烈竞争中生存和发展成为了中国企业的一个崭新而又无法回避的课题。为了能抢占市场，国内许多企业通过各种方式进行重组、合资和并购，以图融合中国的人力成本优势和国际大品牌优势，在全球市场上占有一席之地。TCL集团股份有限公司创办于1979年，之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一，承载了国人太多的期望。TCL集团的
11、崛起与做大做强于企业的战略管理。TCL集团战略管理的核心内涵,是价值战略管理、经营战略管理和文化战略管理。企业战略管理理论认为战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪企业间的竞争已不是产品之间的竞争而是战略管理之间的竞争。美国学者兰比尔斯科特称之为“战略管理的较量。因此TCL战略管理视为企业竞争、生存、发展的前提把企业管理建立在战略管理基础上,战略管理融于企业管理中。所谓价值战略管理是企业主体依据自身存在作用、效应等对社会需要及其发展一致性的管理。世界一流企业和二
12、流企业的分野, 不仅在于资源, 更在于价值战略管理的高下。所谓经营战略管理是经营主体自身具备的有关经营管理方面的观念、意识和品质的设计与打造。它贯彻于企业经营管理活动的全过程并起着主导作用,直接影响着企业经营战略的制定和经营方式的运用。12跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一，是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式，也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步。海外并购作为通向全球化经营的战略之一，具有很强的挑战性。对于中国企业而言，在当前经济全球化的背景下，并购海外竞争对手是中国企业迅速占领海外市场，提升技术水平，实现规模经营快速通道，是融入世界经济的一
13、条捷径。近几年，“走出去”成为中国一些领先企业关注的发展战略。虽然目前中国企业的海外并购仍处于初级阶段，但其中不乏成功完成并购的优秀企业，如20XX年成功收购MG罗孚的南汽集团。但海外并购并不适用于所有的企业，这种并购成果也不是唾手可得的。中国企业需要做的是更多的从自身发展角度出发去思考海外并购，从实际出发，权衡利弊，绝不可随波逐流，陷于为并购而并购的误区中。些捷足先登者在抢先购得海外知名品牌后，出现了水土不服、消化不良的现象，如TCL并购。21国际市场是一个什么样的市场？是一个典型的“技术品牌双竞争”型市场,恰恰大多数中国企业在技术和品牌准备上都非常不足基。20XX年4月30日,TCL集团发
14、布20XX年年报及20XX年第一季度季报。二者一亏一底极具戏剧效果。其实，20XX下年亏损在意料之中，但一下子亏损亿元却出乎意料。TCL的解释是多媒体业务欧洲区亏损高达亿元,集团按股权比例分摊亿元.除多媒体之外集团还亏损了亿元。16一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中。16TCL跨国并购的失败，是关注国际化的中国企业的热门话题。并购的失败率之高世所公认，很多学术研究发现，并购是一条实现成长的高风险路径。平均而言，由并购得到的回报大大低于资本成本。那么，为什么还要并购？因为并购可以带来企业规模的快速扩大，可以维持赢利的增长，可以实现业务组合的多样化和再定位，可以满足资本市场的需
15、求，可以为CEO 加上战略家的光环。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说，世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。李东生主导的跨国并购，明显是以国际化经营来提升企业竞争力、缩短自身与跨国公司的距离从而成为一家“世界级企业”为诉求的。他说：“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。”这个出发点是无可厚非的。问题在于，他对跨国并购的风险和困难估计不足，违背了一些根本性的指导原则，
