《班组岗位练兵制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组岗位练兵制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组岗位练兵制度篇一：岗位练兵制度岗位练兵制度一、 班组每年1月5日前要制定全年岗位练兵培训计划，呈报到院有关职能部门，培训计划要体现岗位特点，具有技术指导价值。二、 班组要成立2人岗位培训考核小组，负责落实年度培训计划，考核班组成员的学习情况，组织班组的岗位练兵活动。三、 每周四下午为班组学习日。要结合本班组、本岗位的工作实际，以“三基训练”为主要内容，进行有计划的学习和练兵。四、 学习要采用灵活自主的方式进行，倡导组织学习与个人自学相结合的学习方式巩固提高技术水平。五、 岗位培训考核小组每月要对本班组岗位练兵情况进行考核，并做好记录存档。六、 积极参加医院和后勤保障科组织的各类技术训练、比
2、赛活动，对取得突出成绩的人员进行奖励。篇二：岗位练兵技能培训制度岗位练兵技能培训制度为了加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度：1、 岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么。补什么的原则，采用理论结合实际的原则，提高操作技能。2、 以基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”（懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途）；“三会”（会使用、会保养、会排除故障）运用自如。3、 练兵形式灵活多样。可利用技能答卷，也可写在黑板或者笔记本上，或者让技术人员、车间主任。班组长出题，大家进行学
3、习讨论。4、 岗位练兵以岗位互教互学为主，以技术人员现场指导为辅。坚持每日学习练兵项目，员工相互提问。5、 认真执行岗位操作人员持证上岗制度，心工人上岗或者转岗的人员，必须经过安全、技术考核，分数低于80分者，必须重新学习，否则不准上岗。6、 经常组织操作人员，学习岗位操作规程，进行专业的技术教育。7、 每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将成绩纳入操作人员的考核。8、 贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。9、 每季度进行一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。篇三：岗位练兵与培训制度岗位练兵与培训制度1、 岗位练兵 岗位练兵内容工艺原理方面：本
4、岗位及相关岗位工艺原理、原料及产品性质、化学反应方程式及反应机理、物理吸附及蒸馏机理、生物反应机理等。设备结构及性能方面：设备主要尺寸及构造原理、主要技术指标、维护保养要求、自动仪表调节等。工艺流程及指标方面：工艺流程、工序控制点、公司及厂控和一般工艺指标的控制原理和上下限。操作和事故处理方面：正常开停车、紧急停车操作程序，异常情况的判断及处理，安全生产应急预案等。 2岗位练兵方式由生产技术部统一制作练兵台和练兵卡片，各单位技术员根据需要在生产技术部领取，并负责每月填写、更换卡片。岗位主操（或班长）负责本岗位练兵卡片的管理。 单位技术员每月更换一次练兵卡片，每个岗位每次不少于3题，卡片上要注明
5、更换日期。岗位人员要熟记卡片上各题答案，采用自抽卡自答或别人抽卡问答的方式进行考练。 3岗位练兵考核值班长（或班长）每周对所管辖岗位考核一次。单位技术员负责每月对各岗位抽卡考核一次，每次不少于3题。生产技术部对岗位练兵内容、方式进行检查，并在每月绩效考核检查时抽卡考核一次。 2岗位培训各单位成立职工教育培训领导组，每年10月份制定出下年度本单位职工教育培训计划和实施方案，经所在厂、公司、中心审定后报职工教育部。培训对象：各厂、公司、中心各岗位的操作人员、设备维修保养与维修人员、化验人员、电气仪表维修人员等。培训内容：理论知识、实际操作、应知应会、设备性能及构造、事故与故障异常的处理、安全生产技
6、术与管理规定及岗位操作规程与化验规程等。培训方式：各单位要按岗位要求，结合各岗位实际情况对职工进行不同等级、不同层次的岗位培训，职工以在岗自学为主，每两个月至少进行一次有针对性的集中授课培训。 培训考试：各单位每半年组织一次实际操作技能考试与技术理论考试，考试时通知各厂、公司、中心的生产或技术管理部门人员参加，考试成绩报职工教育部备案，作为岗位主操、技师选拔的依据。职工教育部每年进行一次职工职业技能鉴定资格初审与复审，由公司及各厂、公司、中心的业务主管部门配合。岗位责任制内容与方法1任务：明确岗位责任，加强责任心，使职工尽职尽责，完成好当班生产任务。 2 值班长岗位责任制业务上接受厂调度及总调
7、的领导。外部联系项目：开停车，事故，水、电、汽、原料的供应，仪表的检查维修、调节更换，需质监中心配合的取样化验，生产负荷的改变，有关车间的生产情况等。内部联系项目：出入库，设备管线的维修、更换，联系电工进行开车前的检查，送电和电气维修，班组、岗位之间的工作协调。人事工作项目：本班人员的临时调配及职工的请假销假。全面生产：开停车，加减负荷，事故处理，协调生产，监督和考核工艺指标执行情况，监督巡回检查执行情况。原始记录要求：及时、准确、齐全、清洁、真实、仿宋、无扯损。劳动纪律要求：执行厂规厂纪，公司有关规定，妥善安排人员，做到岗位不缺员，严禁脱岗、窜岗、睡岗，在岗位上做与工作无关的事。清洁卫生工作
8、：设备清洁，门窗擦洗干净，室内外清洁无死角。 交接班工作：值班记录齐全，按规定召开班前班后会。 3班长岗位责任制接受值班长领导，并领导本班操作工的工作。组织本班职工认真执行各项制度、按规程要求进行操作、按要求做好各项记录、完成各项生产任务。协助值班长做好班组管理、生产现场管理。遵守厂规厂纪：不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事。 组织好班组人员的学习，做好对学徒工的传、帮、带、教。 4操作工责任制接受班长或值班长的直接领导，服从调度安排，其它领导的指示，一般情况下须向班长汇报后执行。操作要求：按规程进行开停车和正常倒车，精心操作，严格控制工艺指标，正确判断并及时处理事故或
9、异常情况。执行制度要求：认真执行交接班、岗位巡回检查、岗位练兵管理规定，安全生产责任制和设备维护保养制。设备检修：按检修方案将设备、管道进行工艺处理，协助取样进行动火分析，配合维修人员检修及检修后的验收。原始记录要求：及时、准确、真实、仿宋化、项目齐全、整洁无扯损。参加班前会要求：听取交班值班长介绍生产情况，接受本班值班长工作安排，汇报到岗检查到的问题。卫生要求：室内外和设备清洁，卫生无死角，操作台桌和更衣柜内外整洁。 遵守厂规厂纪：不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事。 努力学习和运用新技术，交流和推广新技术。对外来人员监督：公司、厂领导、各级检查人员、生产、机动、安全
10、、环保、仪表等单位领导、技术人员和调度可随时进入生产区域，但要注意不能随意碰、动仪表气管、阀门，开关或仪表调节系统。其它外来人员必须由主管领导或技术人员陪同方可入内，但本班人员要监督，不得触动生产调节控制系统。 5报告和记录按要求填写岗位原始记录。 6工作流程空分车间岗位责任制工作流程空分车间各岗位巡回检查路线及检查内容1总则：巡回检查制度是保证生产的稳定、安全、正常运行，及时发现生产中各种异常情况并加以处理，杜绝各类事故发生的重要手段。 2巡回检查内容检查工艺条件的执行和变化情况。检查设备、管线、阀门的工作状况，有无异常情况。 检查厂房以及门、窗玻璃的完好情况，有无不安全因素。 3巡回检查要
11、求根据操作规程规定的巡回检查路线及检查内容进行检查，并记录相应内容。 设有巡回检查站牌的点，要将小挂牌顶到相应时间站牌标明的牌号。必须按规定的时间间隔进行巡回检查。一般岗位正点前10分钟按规定路线进行巡检，有特殊要求的岗位按要求执行。特殊岗位在交接班会议与记录、巡检发生冲突时，岗位人员又无法同时进行记录和巡检，可以推迟5分钟记录。4巡回检查方法：实行五字检查法，即看、听、查、摸、闻。看：看工艺条件是否稳定在正常的工艺控制范围内，看周围环境是否有异常情况。 听：听设备、管线及周围是否有异常声音。查：查设备、管线、阀门是否有跑、冒、滴、漏现象。 摸：摸设备、管线振动情况和温度情况。 闻：闻电气设备及生产现场是否有异常气味。 5 巡回检查牌的管理巡回检查站牌及挂牌统一由生产技术部发放。巡回检查站牌必须按规定挂在检查点的适当位置上，固定要牢固、美观，便于挂牌，不得随意摆放。巡回检查站牌腐蚀或因检修等正常损坏，由车间写申请到生产技术部进行更换，小挂牌正常磨损损坏，可由车间技术员到生产技术部更换。巡回检查站牌及小挂牌非正常损坏，车间要及时向生产技术部说明，领换新牌，并追查所在班组或岗位的责任。
