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1、公务员工作日志,制度篇一：企业日志管理制度工作日志制度管理制度 V20XX0113工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%的公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。一、为什么要写工作日志？1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。4
2、）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！二、工作日志的功能1）提醒作用：工作日志是记录任务及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都
3、有重要作用。2）跟踪作用 ：不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。3）（业绩）证明作用：企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作
4、业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！三、工作日志工作的开展和执行1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都
5、是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈）4)工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈）5)工厂非一线无电脑或者OA账号的，需填写书面格式的工作日志，其中模具车间的工作日志主要记录模具设备开发进度与计划及有关意见反馈，每周三和周六上交行政文员，行政文员扫描后发送给总部
6、行政同时抄送总经理，原始纸质工作日志按人按月装订，每月交到公司总部档案室备查。6)工作日志完成情况及质量高低在月绩效考核中予以评分和月绩效考核奖金挂钩；月绩效考核成绩汇总平均占年终考评的70%；7）当月工作日志有未完成的或者不写的，无饭贴及全勤奖。8）一年有累计超过15天未写工作日志的，次年无节日礼金。且丧失满X年以上员工，每增加一年带薪年休假增加1天，但全年最多不超过X天的年休假资格。9）每周工作日志，必须当周完成，周三夜12点前应该完成周一到周三的日志，周日夜12点前应该完成周三到周六的日志，不能跨周后补；特殊情况出差除外只能补三天（包括当天）的工作日志，跨周补工作日志无效；10）工作日志
7、考评年终评选，对工作日志记得规范、完整、有效的员工给予物质奖励，公司总部和工厂分别设置年度最佳工作日志奖，由总经办投票表决日志价值高、日志认真的员工。11）员工不按时按质写工作日志，有些员工每天重复拷贝隔日的流水日志，没有任何实际意义，月绩效扣分，经过提醒仍旧无改变或者提升的视同第7）条处理；12）工作日志涉及敏感信息全部保密；工作日志的查看权限只有指定人员可查看，具有查询权限人员严格对日志反馈意见进行保密，违反保密的将按公司保密制度进行处理。（目前只有总经理和总经理助理有查看权限）四、执行日期：自20XX年1月16日开始执行；由总部行政人事部门负责解释。篇二：工作日志表社会监督员工作日志表项
8、目名称项目编号项目类型例：房建市政（施工、监理、勘察、设计）、水利（施工、监理、勘察、设计）、物业等交易服务中心人员配备情况人员是否陪齐及正常上岗完成情况存在的突出问题及采取的措施监督员签字投标截止时间与开标时间是否一致投标人数量是否达到3个以上评标专家是否从评标专家库中抽取开标时间、地点是否与招标文件一致故意泄露（采购）项目规定保密的有关情况和资料； 工程建设类项目（含水利、交通）专家抽取过程中，招标（采购）人代表未到场在封闭评标室内用餐交易中心公共区域内吸烟携带背包、通讯设备进入封闭评标区押送标书环节中，监督人员不在场评审专家在封闭评标室前台签到并领取专家登记牌后，不进入封闭评标室非业主监
9、督人员违规进入监控室篇三：我国公务员的考核制度一、考核的构成要素定义： 指公务员的考察和审核，国家公务员的考核是指拥有法定公务员考核权限的国家行政机关根据公务员法及其相关规定所明确的公务员考核内容，标准和程序，对考核权限内的国家公务员进行的专门性的考察和评价。1.考核对象和考核主体：考核对象是已取得公务员身份的人员。其中又分为非领导成员和领导成员。非领导成员公务员的考核主体是本机关负责人、主管领导和本机关负责人授权的考核委员会。领导成员公务员的考核主体是主管机关，即按照管理权限管理领导成员的各级党委及其组织部门。2.考核内容：公务员的考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五方面，重点考核工作实绩。
10、3.考核形式：考核形式分为平时考核和定期考核两种形式，对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式。4.考核的程序和方法：从理论上来说无论是定期考核还是平时考核都是有一定的程序和方法的，但是由于平时考核采取灵活多样的方式进行，故一般在考核制度中都不明确规定平时考核的程序和方法，而只对定期考核的程序和方法做出相应的规范。5.考核等次：考核等次是公务员定期考核结果的一种概括性反映，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。6.考核结果的作用：考核结果的使用关系到考核制度的严肃性和有效性。所以一般都把考核结果的使用作为考核制度的一个重要因素。我国公务员法规定，定期考核结果作为调整公务员职务
11、、级别、工资以及公务员的奖励、培训、辞退的依据。7、考核意义对公务员进行考核，建立并完善公务员考核制度，对于提高公务员素质，依法管理公务员，对公务员进行监督等具有十分重要的意义。有利于客观公正地评价公务员，激励和鞭策公务员提高素质，努力公正，争创一流业绩；有利于对公务员的严格管理和严格监督；有利于公务员管理的其他环节打下基础和提供依据。8、原则 ：依法考察 客观公正 民主公开 综合考察 结果兑现 权益保障9、考核内容公务员考核的内容是指对公务员进行考察和评价的基本项目。公务员法第三十三条规定：“对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。”这就说明，公务
12、员考核的内容主要有：1.德，包括政治品德、职业道德、社会公德和个人品德2.能，指业务知识和工作能力3.勤，指事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神4.绩，指工作实绩5.廉，指廉洁自律的情况10、考核类型的规定。依照不同的标准，公务员的考核有多种类型。我国公务员法中有关考核的类型，以举行考核的时间为标准，分为平时考核和定期考核两类。一、平时考核平时考核，通常是指对公务员在日常工作中的表现及功过进行记录，主要考核公务员的出勤情况和公务员遵守办公规则情况，表现为考勤和工作检查。考勤是由专人负责记录有关出勤情况。工作检查，主要是由主管领导定期检查核实每个公务员的工作日志。平时考核的优点是便于对公务员的各
13、种情况进行了解和考察，为公务员的年度考核提供原始的资料。平时考核的不足是难以制度化，容易流于形式。许多国家非常重视对公务员平时的考核。如美国公务员的上级领导对其下属都建有考核手册，凡公务员工作表现与这一领导所制定的工作标准有联系的部分，均要摘录在册。二、定期考核定期考核，通常是指有关领导人员以及专门的考核机构在一个工作年度结束后，按照规定的内容、标准、程序和时限，在平时考核的基础上对所属公务员一年来各方面的实际表现进行集中统一的考察和评价活动。定期考核是在平时考核的基础上进行的每年一次的阶段性概括和总结，是对公务员比较全面的考核方式。我国目前公务员年度考核工作开展的非常顺利，也制定了一系列公务
14、员年度考核的配套法规、规章。有关年度考核的基本程序、考核结果及考核结果的使用、考核机构在公务员法及有关法规、规章中都有明确的规定。年度考核已经成为考察公务员的一个非常重要的途径。11、公务员考核程序公务员考核程序，是指对非领导成员公务员进行年度考核的时候，为保证考核的客观、公正而必须经过的法定步骤或阶段。公务员考核程序，主要采取领导与群众相结合的方法。一方面，在考核过程中，主管领导在提出考核等次意见时，要事先听取群众意见。另一方面。在考核时，由部门负责人领导考核组织、确定考核等次，由主管领导提出考核等次意见。采用领导与群众相结合的方法开展考核工作，目的是增强考核工作的透明度，杜绝过去干部考核工
15、作中由领导凭个人好恶评价干部现象的发生。一、对非领导成员公务员定期考核主要有以下程序：1个人总结。2听取群众意见。3.主管领导提出的考核等次意见。4机关负责人或者经授权的考核委员会确定考核等次。二、对领导成员的定期考核所谓领导成员，按照公务员法第一百零五条的规定，是指机关的领导人员，不包括机关内设机构担任领导职务的人员。对领导成员的定期考核，由相应的主管机关按照有关规定办理。12、公务员考核等次考核等次是对公务员本年度中实际表现优劣的一种高度概括性评价形式。考核等次是公务员年度考核的最终结果，是一种法定的评价方式，每个考核等次都有相应的标准对应。各国都有考核等次的规定，但有关具体的考核等次并不相同。在1993年国家公务员暂行条例制定后，公务员考核等次分为优秀、称职和不称职三个等次。后来在考核实践中，许多单位反映，考核结果确定为三个等次过少，希望再增加一个基本称职等次。为了解决实际的问题，人事部门后来
