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1、白灰厂管理制度篇一：白灰厂工作要点及采取的措施工作要点及采取的措施1、 保证安全：通过不断的学习和深入，努力查找差距，并严格落实安全培训制度，日常安全检查制度、隐患排查制度，组织安全理论学习和宣传动员、现场应急演练等工作，提升了全员的安全责任意识，保持住了安全和谐。在今后的安全管理工作上，还得不断加强组织领导，严抓安全管理人员的安全理念、安全技能，执行国家安全生产标准化规范；开展安全理论知识培训；搜集安全法律法规以及各类案例分析等资料以幻灯片的形式循环播放，让员工对安全的重要性有一个直观、清晰的认识；加强对重点部位的安全检查，组织开展应急机动演练，将各类突发事故处置技能覆盖全员；做好安全宣传工
2、作，年终搞一次安全知识竞赛。2、 抓好环保：经过长期的控制和对除尘设施的精心维护，环保工作已经有了很大的提高，减少了污染，增加了能源效应，提升了预防职业病的能力;厂区美化也在逐步加强，改善了现场环境，营造了良好的工作氛围。我们在今后依然是以控制为主，把控外运石料的洁净度，减少上料出现的二次扬尘；根据钢铁企业的行业趋势重新修订文明生产定制管理办法，开展环境卫生评比活动，工艺管理上严格工艺指标，杜绝不必要的排放；尽可能的充分利用各种介质，在设备管理上提高维修质量，消除一切跑冒滴漏现象；利用设备包装箱种植植被，打造厂区四季常青的面貌，保持无烟厂区形象。3、 搞好创新：实现了工艺转型，避免了因煤气不足
3、而停产的局面，稳定了产质量；电机变频更改，减少了电费开支；掌握了新的煤烧工艺技能。通过创新为今后的发展树立了信心，因此在今后的工作中我们从实际出发，以管理、安全、节能、高效生产为己任，从广大员工中争取创新建议，与同行业多交流；适应现有人员结构，推行绩效工资标准。4、 促进产量、增加效益：实现了产质量达标，供应保额。下一步我们将结合实际，严格遵循公司的统一部署，精心操作，对现有人员情况培养一专多能，组织开展一人多岗培训；把控外运石料质量，多多烧出合格的成品白灰，保证对炼钢、炼铁的高效供应。通过此次学习考察，我看到了所考察单位的许多亮点，非常值得我们学习和借鉴，结合这些亮点，我也感受到了自身上的不
4、足，比如： ，他们的优点体现在 ，我们的问题出在 ，所以说回去之后，我要将我所看到的，感受到的进行细致的归纳，并把学习到的好的特点在不受成本牵制的情况下加以应用，并择情创新。个人观点：个人认为搞安全、环保、创新、促产质增效益，有利于提升企业的综合实力，这些固然需要一定的成本投入，但是所带来的利润很客观，最终的结果所体现的价值远远超出所用的成本。1、安全投入。从公司以往的经验教训看，安全的重要性不比效益的好坏，在生产经营活动中所占的比重小。现在看来当安全费用的投入与成本效益发生矛盾时，成本效益应退让。因为安全生产不仅仅是和谐人性化等词汇，它同样关系到企业的生死，而且更直接更快。2、通过创新补偿和
5、获得先动优势，可以弥补环境成本内部化带来的损失，并增强企业的竞争力，实现企业环境绩效与经济绩效的双赢。从物质平衡的观点看，可以促进企业提高资源生产力，同时也减少了成本投入；另一方面可以促使企业将废物转变成能带动额外收益的有价值的产品。3、从提高生产效益的角度分析，需要从提高原料质量上严格规范，带动成本消耗最小化，比如我们白灰厂，从原料的使用上，需要质量达标、粒度达标、洁净度高的石料，这样对稳定产质量有一定的优势，同时还能减少炉衬的损坏，重要的是能够有效的提高炼钢过程中的吨灰利用率；另一点是对煤烧窑所用籽煤的质量同样需要严谨，无论是从热值上还是从粒度上都直接影响到生产的稳定性，热值高的籽煤可以缩
6、短配比比例，而粒度的达标更容易和石料达到均匀混合的效果（按照工艺：入炉石料4080公分，籽煤25公分）。这两点如果说控制好了，那么对我们减少成本还是有一定的好处的。篇二：石灰窑安全生产管理制度环保窑安全管理制度1 目的对公司石灰窑生产车间的安全生产规范管理，确保石灰窑生产车间工作安全有序的进行,为其他工序提供可靠的支持，特制定石灰窑安全生产管理制度。2 范围适用于石灰窑生产车间所有生产设备、人员、工序。 3 术语 竖窑、回转窑、双膛窑、双梁窑。4 职责 生产技术部：负责车间的人员、设备管理，督促检查本班的卫生情况，检查安排设备的维护保养。与其他工序之间的协调，安排、执行上级安排下来的各项工作。
7、 5 管理内容 车间所有人员生产活动中必须摆正安全与生产的关系，明确安全促进生产发展，认真学习安全知识严格遵守安全规程、安全技术规程，干好本职工作，完成当班任务，做到安全生产、文明生产。 上岗作业应按规定使用劳动防护用品，穿戴齐全，女工长发、发辫必须盘入安全帽内，人在工作岗位工作，应集中精力，专心致志，认真安全操作规程进行操作。 严格执行岗位安全、技术规程，开停机确认，不违章作业，不违章指挥，严格遵守劳动纪律。 上班要遵章守纪，班内不嬉戏打闹，看小说、杂志，班前班中不饮酒，不在岗位上睡觉、串岗、乱顶岗，不带小孩上班、不会客，不干私活。 岗位员工对本岗位工作全面负责，包括：技能操作，岗位卫生，设
8、备保养、使用、润滑、加油，设备卫生的清洁，配合接收及领导安排的其他工作。 交接班要做到：认真对口交接，包括：生产指标完成情况，设备运行及存在的隐患。岗位已查工具是否齐全。下班应注意的问题及工作要求。 当班的各项工作当班完成，当班未完成不得下班，检查清扫本工序的区域卫生和设备卫生,顺利交接班。 各班工具各班使用，不得丢失公用工具及备件做到顶置摆放。 检查设备的巡检和维护保养，保证设备的完好率，认真填写交接班记录、设备点检记录，不得隐瞒任何情况,字迹工整,内容清晰。 爱护公用设施岗位上的桌、椅不得乱写乱画及损坏。工段长通过对石灰窑所有设备的巡视、检查、操作，及时发现问题，把问题消灭在萌芽状态，避免
9、事故发生，保证石灰窑的正常生产，为电石炉的正常生产提供有利保证。篇三：石灰配制使用管理规定石灰配制使用管理规定一、管理权限划分1. 石灰制备处的所有设备以及石灰制备处到磨浮厂房的石灰输送管道、石灰仓周围的环境卫生、石灰工上班安排归属破碎工序管理；2. 磨浮厂房内的石灰搅拌桶及周围环境卫生、搅拌桶到石灰给药箱间的所有设备和管道归属磨浮工序管理；3. 生产技术室负责监督石灰质量，保存原始记录，反馈质量信息。二、工序及管理室职责1. 破碎工序提前24小时（每天14：00之前）上报石灰购进计划；按工艺要求（石灰浓度12-15%）制备石灰浆；确保石灰供给正常，将制备的石灰浆泵送至磨浮1#、2#石灰储存桶
10、；维护、检修管理权限内的所有设备和管道，确保正常运行。 2综合管理室计调组将石灰采购计划信息传递至生产技术室；做好石灰采购的上报记录，包括上报时间、数量以及上报计划的人员。3.磨浮工序将1#、2#储存桶内的石灰泵送至石灰给药箱；控制好石灰流量给入相应作业点；维护、检修搅拌桶、渣浆泵及管道，确保正常运行，保持场地整洁。4.生产技术室接到通知后，30分钟内向公司供销室报送石灰购进计划；石灰到厂后，参与公司供销室、技术监督室进行石灰验收，石灰质量 达标，则入库，若石灰质量不达标，按照公司相关管理规定，拒绝入 库，并反映至技术监督室；更新石灰浓度对照表，监测石灰浓度。三、石灰购进及使用流程四、考核工序、管理室，按要求履行各自职责，出现履职不到位，在月度考评中考核相应工序、管理室1-3分；破碎工序未及时上报计划，影响生产，考核破碎工序10分；破碎工序上报计划后，选矿厂综合管理室计调组，不通知生产技术室，或延迟2小时通知，影响生产，考核综合管理室10分 ；生产技术室在接到通知后，未向公司供销室上报石灰购进计划，影响生产，考核生产技术室10分。五、附则本规定自20XX年6月1日起实施，本规定由选矿厂负责解释。彝良驰宏矿业有限公司选矿厂20XX年6月1日
