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1、厂长制度篇一：厂长工作职责厂长工作职责一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。六、
2、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。会 计 工 作一、根据上年度的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号帐证帐表三项相符。四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。六、遵守厂规，坚守工人岗
3、位办理好日常业务性工作。出纳员工作职责一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。二、有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。武冈市城西鞭炮厂管理机构厂长：戴成华电话：13973912788副厂长兼安全员：程祥云电话：15096
4、237617会计：刘佑成电话：13574909988保管员：王立新电话：13973953954管理员：潘怀贞电话：15197964748管理员：沈登群电话：18665144090职 工 职 责一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。四、牢固树立安全第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行： “少量、多次、勤运走”的方针。五、爱护公共财物，珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。六、严格遵守劳动合同条款，维护合同严肃性
5、。七、树立厂衰我耻，厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉 。八、团结友爱，互相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。篇二：生产厂长管理制度山东单县富丽华面粉有限公司生产厂长管理制度为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则一、职责：负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。二、管理细则1、生产设备：由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款100元。出现机器故障，未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的5%予以罚款。不按时开停机，每次罚款50元。2、质量：车间生产指标按公司下达的各项指标为
6、准，如有指标不合格项每次罚款50元因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款500元。产品入库后，第二天经化验员检验发现产品不合格，每次罚款200元。 不在正常误差范围内（误差50克）及粉内有杂物，一次罚款100元。3、安全：生产厂长，每日进行安全巡查，并明确记录。安全事故，造成受害人住院的，扣除厂长当月500元安全奖。4、报表及化验单：及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。每班次下班后，督促及时填写生产日报表数据。弄虚作假，造成报表数据不真实，对厂长每次罚款100元。5、卫生：车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。 公司不定期检查，卫生不达标，
7、每次罚款20元。6、楼层照明、防雨楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。杜绝设备空转。以上每发现一项扣款20元。7、奖金扣除厂长罚款每月核算，直至扣除2500元为止。8、上班要求夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开，白天正常上班。车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚款20元。三、本管理制度自5月1日期执行。20XX-05-04篇三：厂长工作责任制度厂长工作责任制度 职务1. 认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2. 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的经营目标和中心工作及重大措施方案，使
8、企业不断增强活力，开拓前进。3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4. 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。5. 实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6. 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。7. 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。8. 坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9、9. 贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 职权1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2. 有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干
10、部的任免权。3. 按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。4. 有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5. 在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6. 有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7. 根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8. 有权合理使用按规定提取的厂长基金。 职责1. 对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2. 对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3. 对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4. 对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5. 对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6. 对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7. 对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8. 对职工收入水平下降负责。
