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1、大中电器员工晋升制度篇一：【实例】大中电器-人力资源部管理手册-50页第一章 组织结构部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 3、 公司管理手册修订 4、 岗位职责、考评标准及考核 5、 薪酬设计、制定 6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野） 8、 社会保险 9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划； 2、 薪酬设计； 3、 岗位编制管理； 4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订； 6、 制定培训计划并组织实施; 7、 福利制度的规划；8、 业务流程
2、及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作； 2、 协助经理作好日常工作。 上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 2、 其他部门文件的汇总、存档； 3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无篇二：大中电器-管理手册之大中电器企划部组织结构企划发展部部门职能1、 企业发展规划制定，组织实施 2、 媒体宣传计划制定、组织实施 3、 报纸广告版面设计4、 店面布置方案及展台设
3、计、制作 5、 月促销活动策划、组织实施 6、 新店、加盟店选址7、 分店内、外广告设计、制作8、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善管理手册部门职能篇企划发展部岗位职责经理：1、 人员招聘、培训、考核、奖惩； 2、 企业发展规划制定，组织实施； 3、 媒体宣传计划的审定； 4、 报纸广告版面设计的审定； 5、 店面布置及展台设计方案的审定； 6、 新店、加盟店选址；7、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 8、 部门合同的签订 上级：总经理管理手册部门岗位职责篇下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理：1、 协助经理处理各项工作； 2、 经理不在时
4、的工作授权人。 上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员：1、 部门文件、合同的整理、归档、保管 2、 部门固定资产管理； 3、 部门文字工作的输入； 4、 公司活动文案的整理和存档；5、 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档； 6、 协助本部门其他成员的工作； 7、 部门对外信息传达。 上级：企划发展部经理篇三：要素计点法对大中电器的职位评价1内容摘要要素计点法是一种量化的评价方法，是组织中最常用的一种职位评价方法。通过选取报酬要素，对报酬要素不同等级、水平加以界定，从而确定每一层级要素对应的点值，以此分析评价职位，最终建立职位等级结构。本文以北
5、京大中家用电器连锁销售有限公司（简称大中电器）为例，通过详细阐述要素计点法在实际运用中的每一步骤，最终完成对大中电器典型职位等级结构的建立。 关键词：要素计点法；大中电器目 录一、 大中电器简介 . 1 二、 公司组织结构 . 2 三、 职位评价过程要素计点法 . 2（一）选取通用报酬要素并加以定义. 2（二）对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定. 3（三）确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值. 6（四）确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值. 7（五）运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位. 8（六）根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分
6、出来的点值范围，确定职位的等级结构. 13要素计点法对大中电器的职位评价一、 大中电器简介大中电器（北京市大中家用电器连锁销售有限公司）是中国大陆知名的家电零售连锁企业。起源于1982年4月张大中先生注册成立的“张记电器加工铺”，1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式启航。20XX年，大中电器开出6家连锁店；20XX年，店面总数达到12家，营业额达9亿元，员工超过1200人。 20XX年，代表大中电器服务精神的“蓝马甲”正式启用，“为您服务我最佳”成为大中电器核心服务理念。至20XX年12月，营业额达30亿元，大中电器连续10年被评为“重合同守信誉”单位，大中电器创始人张大中担任北京市政协
7、常委。20XX年，大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%市场份额，成为惟一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店天津黄河道店开业，标志大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商。20XX年，大中电器加快全国连锁步伐，全国连锁店总量达近百家，稳居北京地区电器销售之冠，荣膺“北京十大商业品牌”。20XX年，大中电器将秉承“北京更强，全国更精”和“突破数码，实现3C”的发展思路，继续推进自身的纵深发展，使大中电器从电器产品的提供者转变为电器消费的引导者，从产品（服务）的提供者转变为品牌（文化）的传播者，从规模制胜的全国连锁转变为引领行业走向的国际品牌。20XX
8、年12月，大中电器并入国美电器集团，实行双品牌运作，以崭新的面貌和更加积极的姿态发展壮大。大中电器秉承“快乐服务，幸福生活”的核心理念，以“消费者价值”为企业经营核心取向，逐步形成产品、价格、服务的组合优势。把“为顾客节约每一元钱“作为价格策略核心理念，以高效率的标准管理模式降低经营成本，确保消费者的利益。多年来，大中品牌在消费者心目中赢得了良好声誉，品牌认知度在北京市场超过90%，连续10年被评为“重合同守信誉”单位；于20XX、20XX连续两年荣膺“北京十大商业品牌”称号；并被多家权威招聘机构评为“十大人气招聘公司”之一。二、 公司组织结构三、 职位评价过程要素计点法（一）选取通用报酬要素并加以定义根据北京大中电器连锁销售有限公司的性质以及公司职位的特点，我们认北大中电器在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。表格1职位评价报酬要素表表格2详细报酬要素表表格3风险承担因素等级界定表格4指导监督要素界定表表格5协调责任要素界定表
