《供销社上半年总结六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社上半年总结六篇（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供销社上半年总结六篇【篇一】*年上半年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导下，以党的十九大精神为指导，深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神，以密切与农民利益联结为核心，以深化供销合作社综合改革为重点，以基层社改造和经营服务创新为抓手，加快推进供销合作社综合改革，不断提升为农服务功能。纵深推进精准扶贫工作，着力于优化组织体系、改造经营格局、加强项目建设、规范管理和科学运营社有资产，各项工作正按照年初制定的目标任务有序推进。现将上半年工作总结如下：一、主要指标完成情况1至6月份，兴安县供销社主要经济指标完成情况：1、商品销售总额目标数163500万元，已完成85020万元，已完成
2、目标数52%，同比增长137.76%;2、商品购进总额目标数140000万元，已完成73500万元，已完成目标数52.5%，同比增长101.3%;3、农副产品购进42590万元，已完成21495万元，已完成目标数50.5%，同比增长78.1%;4、消费品零售额目标数35600万元，已完成18868万元，已完成目标数53%，同比增长62.6%;5、售给农民的农业生产资料目标数45100万元，已完成23550万元，已完成目标数52.2%，同比增长109.9%;6、电子商务销售总量目标数180万，已完成95万，完成目标数53.3%;7、再生资源回收额目标数70万元，已完成40万元，已完成目标数57%
3、，同比增长44.7%;8、项目投资总额目标数1800万元，已完成0万元，已完成目标数0%;9、利润总额目标数178万元，已完成90万元，已完成目标数51.1%，同比增长100%。二、综合改革重点工作落实情况(一)积极向上级申报项目。*年上半年，县供销社积极组织申报了3个项目。1、根据自治区供销社、自治区财政厅关于组织申报*年度供销合作社综合改革项目的通知精神(桂供销发*40号)，县供销社积极组织申报兴安县湘漓镇供销社综合服务站改造项目，该项目总投资50万元，其中自筹资金20万元，申请上级财政扶持资金30万元。2、根据广西壮族自治区供销合作联社 广西壮族自治区财政厅关于组织申报*年度“产业富民”
4、专项活动地头冷库建设示范项目的通知精神(桂供销发*63号)，县供销社积极组织申报了兴安县时空养殖专业合作社大管家时空王国果蔬存储车间项目，该项目总投资56.2万元，其中自筹资金28.2万元，申请上级财政扶持资金28万元。3、根据广西壮族自治区供销合作联社 广西壮族自治区财政厅关于组织申报*年度供销合作社农民专业合作社联合社项目的通知(桂供销发*62号)文件精神要求，积极组织申报了兴安县农裕种养专业合作社联合社综合改造服务升级项目，该项目总投资25.2万元，其中自筹资金5.2万元，向上级申请财政扶持资金20万元。(二)抓好落实，采取有力措施，全力完成绩效考评指标任务。根据自治区、桂林市绩效考评领
5、导小组对兴安县供销社综合改革绩效考评指标任务部署要求，我社班子高度重视，成立综合改革工作领导小组，派出改革领导小组成员去邻县供销社多方调研学习，向本县政府提交有关综合改革实施项目方案，并对照区、市对兴安县供销社综合改革绩效考评指标要求，全力以赴抓落实，采取切实有效措施，抓好综合改革工作推进。截止当前，县供销社综合改革绩效考评指标任务完成情况如下：1、新发展农民专业合作社8个，已完成5个，完成目标数62.5%;2、建有县级“农合联”1个以上，已完成2个，完成目标数200%;3、开展土地托管面积目标数1800亩，已完成1000亩，已完成目标数55.56%。(三)全力推进精准扶贫精准脱贫工作。领导班
6、子多次深入到贫困户家中调研，共同研究脱贫办法，为贫困户送去慰问金和日常生活用品，了解他们的生活需求和遇到的困难，并和他们耐心细致的解释相关扶贫优惠政策，与村委一起协助他们办理低保，帮助他们解决实际困难，争取早日脱贫。各联户干部定期深入联系户了解生产生活状况，加大为农惠民政策宣传力度，在信息服务、项目引进、产品销售、疾病治疗、子女上学就业等方面给予必要的帮助。三、推进“两学一做”学习教育常态化制度化认真按照县委和县直属机关工委的部署要求，在深入学习习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化做出的重要指示和中央关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见精神的基础上，通过制定兴安县供销社
7、关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，召开专题会议对“两学一做”学习教育常态化制度化进行了安排部署。在推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作中，县社党组书记和支部书记认真履行主体责任，切实把学习教育放在心上、抓在手上、落实在行动上。党组成员以上率下、带头示范，党员干部高度重视、以身作则，把推进“两学一做”学习教育常态化制度化与深入贯彻落实习近平总书记视察广西时重要讲话和习近平新时代中国特色社会主义思想中“八个明确”与深化供销合作社综合改革结合起来，牢固树立“四个意识”，进一步提高党员干部的政治站位和政治定力，切实增强了推进“两学一做”学习教育常态化制度化的思想自觉和行动自觉。充分
8、发挥党支部的主体作用，严格落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，坚持领导干部双重组织生活制度。四、存在的问题和困难对照上级供销社综合改革任务、要求还有很多工作做得不够，存在的困难和问题不少，主要表现在：(一)综合改革工作推进进度不够兴安县委、县政府虽然下发了兴安县供销合作社综合改革工作实施方案，但一直还未落实成立兴安全县深化供销合作社综合改革工作领导小组，基本上由供销社自行推进工作开展，相关政策落实支持力度也不够。1、兴安县供销合作社仍未落实成立理监事会组织。2、兴安县供销社系统政策性挂帐仍未得到落实。3、2015年溶江供销社农贸市场出让土地金198万元，只落
9、实返还了100万元，仍有98万元未返还。4、2003年县政府拆除了县供销社机关办公场地，承诺另行划拨土地、补偿建设资金一直未落实解决。5、兴安县供销社系统多个基层社出现资产权属纠纷，2012年起向县政府请示协调有关部门解决，一直未得到落实解决。6、2009年兴安县供销社向中央申报的扩大内需项目，兴安桂林现代流通项目桂北农资仓储物流服务中心，总投资890万元，其中：中央下拨资金300万元，已拨付270万元，县供销社自筹30%，已累计投入310万元，地方配套的30%资金始终无法落实到位，导致该项目成半拉子工程，一直无法完工，影响项目作用发挥。(二)历史债务沉重1、兴安县农村现代流通综合建设项目债务
10、。该项目是我单位2009年向国家发改委申报的扩大内需项目，2010年列入兴安县扩大内需重点投资建设项目之一，项目原计划投资总额900万元，其中中央财政预算内扶持资金300万元，县财政配套资金300万元，县供销社自筹资金300万元。项目现已累计完成总投资580万元。其中中央财政扶持资金300万元已到位270万元，有30万元在县财政账户，地方财政配套资金300万元一直未落实到位，我单位共投入310万元，含90万元贷款。由于项目配套资金无法到位，项目于2012年底停工。为支付项目工程款我社2012年用榨菜厂土地做抵押，向兴安民兴银行贷款90万元，目前仍尚欠工程款170万元，共计债务260万元。2、原
11、教学楼改造项目债务。县供销社自一九五二年成立以来，办公场地一直在县城灵渠北路71号。2003年因城市规划、水街建设需要，我社按照规划要求拆除了办公楼、职工宿舍、礼堂、职工食堂等建筑物900多平方米，无偿上交县政府2000平方米土地，此后我社办公场地一直无固定场所，多次更换租赁场地，现租用盐业局大院内一楼房作为办公场所，年租金58000元，给县供销社正常运行造成巨大经济负担。3、人员经费负担较重。县联社下设的联合物业管理中心的6名自收自支人员工资性经费困难问题长期存在。(三)资产权属矛盾纠纷多2011年以来，由于历史原因，供销社改制后，留存剩余资产分散，管理难度大，全县基层供销社发生多起当地村民
12、争夺资产权属纠纷。1、兴安镇供销社道冠分社，当地周家山村民从2010年起赶走原农资经营户、仓库租赁者，并用炸药炸毁变压器，用砖头打砸房屋，导致该分社停止经营已五年多，造成直接经济损失达百万元。2、溶江供销社周家村油库土地、榨菜厂仓库近年来陆续被当地村民种上树，强行收取仓库租赁费用，破坏供销社正常经营秩序。3、土产公司溶江转运站土地约10亩，被溶江镇一甲村委村民强行锁住大门，强行收取租金，阻挠土产公司正常经营，多次交涉无果。4、白石供销社油库场地2011年被当地村民种上树木，拆毁围墙，强行侵占。这些资产权属纠纷，我单位就事件发生情况及时上报有关部门和当地司法所，一直未得到妥善处理，其发展结果，人
13、心失望、国有资产流失，严重影响供销社的正常经营秩序，破坏供销社服务“三农”基础。五、下一步工作打算一是继续领办农民专业合作社，促进其规范运营发展。年内新领办农民合作社8家，加强业务指导，不断完善组织体系和运行机制，创新管理体制。二是加快推进以土地托管为切入点的现代农业社会化服务。进一步提升社会化为农服务的水平和质量，稳步推进现代农业服务社会化，全年完成土地托管面积稳定在1800亩左右。三是大力发展农村电子商务。以“供销e家”电子商务平台为依托，形成线上销售与线下发展相融合的营销模式。重点发展村级电商综合服务社，年内完成电子商务交易额180万元。四是妥善处理好供销社改制后的遗留问题，积极推进土地
14、确权工作开展，加大基层社资产权属纠纷调处力度，保障社有资产安全;积极关心离退休老同志和下岗困难职工生活，确保全系统的社会稳定。五是切实抓好全系统社会维稳、综合治理、安全生产工作。加强制度建设，靠实主体责任，注重整改落实，持续深入开展安全隐患排查治理工作，紧盯汛期安全防控，强化应急队伍建设，建立健全安全应急处置、信息报送、隐患排查和重点防控长效机制，确保供销社系统社会秩序良好，各项经营业务安全运行。【篇二】*年以来，*市社按照省社和市委、市政府的决策部署，结合实际、因地制宜地推进以夯实基层组织建设、强化为农服务和助力脱贫攻坚为重点的三类改革，努力找准和发挥我市供销系统在服务“乡村振兴战略”中的定
15、位和效用，奋力推动全系统从“活下来”到“站起来”的阶段性跨越，全力将农村改革主要发源地的“金字招牌”打响、擦亮。全系统经济指标快速增长，截至5月底，全市供销系统实现销售总额67.13亿元，同比分别增长26.9%；实现利润总额6640万元，同比增长14.6%；实现所有者权益15.7亿元，同比增长12.9%。现将有关做法报告如下。一、突出基点，以点带面抓改革一是分类改造基层社。以“3368 基层组织建设行动计划”为抓手，加强分类指导，全面夯实基层组织体系。对实力较强的基层社，通过扩大服务领域，强化与农民的利益联结，努力做大做强。对有资产、无业务、靠租赁收入维持的基层社，通过盘活资产，吸引社会资金联
16、合开发，恢复业务经营。来安县社通过招商引资，由投资人对原相官基层社场地进行改造并新建相官农贸市场，产权归县供销社所有，投资人采取租赁方式自主经营；新建供销社相官分社，聘请投资人担任分社主任，利用农贸市场平台，进一步扩大了当地农产品购销、农民增收渠道。对无基层社的空白乡镇，采取合作共建等多种方式积极把阵地组建起来。明光市供销社通过股份合作有效联合各类主体，在古沛、潘村等地“供销社空白地带”将基层供销社、村集体、农民专业合作社、农户组织起来，基层社负责跑市场、做培训，合作社负责种养殖、育技术，村集体负责强党建、解矛盾，农户（贫困户）以土地入股年底分红的基础上，平日里在合作社务工增收。“基层社+专业合作社+村集体+农户”模式在农村基层党建、扶贫攻坚战、发展现代化农业、供销社综合改革中发挥了积极作用。上半年新建村级社6家，截至5月底，全系统以联合社帮扶、社有企业
