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1、教育培训机构薪资制度篇一：教育培训机构新薪酬制度参考诚成教育培训机构薪酬制度一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司20XX、20XX年工作计划的落实。二、薪酬制度制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，
2、统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、薪酬制度适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。四、薪酬制度薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度
3、第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度篇二：小型教育培训学校教职工薪酬管理制度沂南县阳光教育培训学校教职工薪酬
4、（试行）一、全职教师薪酬1、作业辅导工资：与兼职教师基本工资相同。2、午间托管工资：按炊事人员工资标准3、全勤奖：50元/月（迟到或请假不发）。4、考核奖：200元/月。5、加班费：6元/小时（由校长审核批准后方能计算，凡属于布置的任务没有完成者，不算加班）。6、职务补贴：校区负责人根据其履行工作职责情况，按照校区负责人（本校区全体教师的平均考核分数）考核结果，每月发放最高200元职务补贴。财务负责人根据其履行工作职责情况，每月发放最高200元职务补贴。二、兼职教师薪酬1、基本工资：按照所辅导学生数计发工资，执行标准为13人以下600元/月；14-16人700元/月；17-19人800元/月；
5、20人835元/月，每增加1人加发35元。2、考核奖：参照全职教师考核方案中的有关项目考核，具体指标为：一、考勤。二、作业辅导中第1-5条，四、宣传招生中第1-3条，六、卫生，七、奖金中第1-2条和处罚中第1、3、4条。3、加班费：周六下午和周日加班6元/小时（由校长审核批准后方能计算，凡属于布置的任务没有完成者，不算加班）。三、炊事人员薪酬在保证饭菜质量的前提下，按照午托学生每天中午就餐人数（按一个月平均的实际就餐人数）计发工资，执行标准为：30人以下700元/月，每增加3人，加发30元。附：工作时间一、全职教师工作时间周一至周五：上午9:00-下午2:00，下午4:00-晚7:00周六上午
6、8:00-12:00，下午1:30-5:30二、兼职教师工作时间周一至周五：下午5:00-晚7:00周六上午8:00-12:00，下午1:30-5:30（按加班出勤计酬）三、炊事人员工作时间周一至周五：上午9:00-下午2:00。沂南县阳光教育培训学校教师工作考核办法（讨论稿)一、考勤（150分）1、加强时间观念，按时上下班，不迟到。迟到一次扣2分。严格请销假手续，有事需提前1天请假（特殊情况除外），请假需经校长批准。事后要及时销假。一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，两天以上（含两天)按比例扣发工资，五天以上的，予以辞退。凡不请假擅自离岗者，一律按旷工处理。2、所收现金及时上交，记账准确清晰
7、。（50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下)六、卫生（100分）1、每日清扫卫生，办公室、教室、餐厅、楼梯、走廊等地面干净，沙发、茶几整洁；饮水机和空调等干净并随脏随清理。（60分，好60-52分，中51-46分，差45分以下)2、室内桌凳、书籍、其他办公用品及卫生工具等摆放整齐，管理规范。（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下)七、奖惩（一）奖金1、根据学生在学校期中、期末考试成绩及其进步等情况，每学期设立2次教学成绩奖，每次奖金50200元。2、招生工作设立月奖、季度奖和年度奖。个人在招生方面做出突出贡献。完成招生任务（每月至少招生2人），月奖金每生30元，学
8、期奖每生10元，年终奖每生10元。3、在规定时间内足额收取费用，并且账目清楚，每月奖励有关人员20-50元。（二）处罚1、学生月巩固率低于80%，罚任课教师每人50元；低于70%的,罚100元。2、在规定时间内不能足额收取费用，或账目混乱，每月罚20-50元。3、因服务不到位，教学责任心不强，工作出现失误等，月内被学生家长举报、投诉2次，罚责任人20元；3次以上罚50元；5次以上，予以辞退，并给予相关处理。4、教师离职需提前1个月打辞职报告，凡突然离职者，扣发1个月的工资。沂南阳光教育培训学校20XX年3月14日学校电话：15550909883 QQ：383594871篇三：教育培训机构新薪酬
9、制度参考东方教育培训机构薪酬制度一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司20XX、20XX年工作计划的落实。二、薪酬制度制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该
10、薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、薪酬制度适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。四、薪酬制度薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度
