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1、行政制度如何制定篇一：如何制定行政管理制度如何制定行政管理制度课程描述：行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理，也是公司整体管理制度的重要组成部分。通过本课程的学习，您将了解到制定行政管理制度的重要性；同时，我们将通过案例，为您提供制定行政管理制度的具体技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业制定行政管理制度的方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要制定完善的行政管理制度，我们就要做好三方面的工作： 一是做好制度调研工作；二是做好制度设计
2、工作；三是做好制度调整工作。在制度调研阶段，我们要做好制度汇总及制度探讨，并向外部取经。在此之后，我们要做好制度的设计。当然，我们也要做好制度的调整工作。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政管理制度”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政管理制度。相关课程：如何采购礼品如何做好领导出差前的准备如何做好名片整理如何管理外聘法律顾问如何做好公司礼品管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程篇二：行政制度制定流程邢台不孕不育专科医院各项制度的制定流程规定为加强医院各项工作流程的规范化，响应我院制度化、
3、精细化管理的理念，特制定本规定。一、总则：1、本规定适用与医院内部较大范围执行的制度、流程、规范等（参与讨论人员的范围可视制度内容而定）。2、本规定列入员工手册，作为全员性规定执行。二、流程细则：1、流程图：总负责科室制定草案报请院长同意后组织召开讨论会讨论后的定稿上报院长审批就审批通过的制度为内容召开制度说明会，公布、执行制度制度执行一周、两周、一个月时，总负责科室要分别对该制度的执行情况作调查并有记录新制度推行一个月后作总结报告上报院长审阅。2、各流程细则规定：（1） 总负责科室制定出规章草案报请院长审批；（2） 草案经院长审批同意，总负责科室根据所制规章的内容组织相应的科室（或人员）召开
4、制度讨论会（讨论会有记录，记录格式后附表）；（3） 讨论会后三日内完善制定出最后修正稿；（4） 修正稿报院长审批同意后，总负责科室组织相关人员召开制度说明会，公布执行制度，并对出台的制度逐项进行说明讲解（包括：制度的行政高度：按员工手册执行还是小范围遵守；列入奖罚规章还是作为日常行为规范；该制度的起止时间等）（5） 在新制度推行的第一个月内，总负责科室要对制度的执行效果、推行过程中的利弊、员工反映等情况进行调查（至少三次），写出制度推行情况总结报告，上报院长审阅。（调查报告格式后附表）（6） 所有制度、规章（包括小范围的规定、流程等）均要报办公室、监察部各一份存档备案。本规定自下发之日起执行。
5、邢台不孕不育专科医院人力资源部20XX年8月10日员工外出进修学习补充规定为加快我院科学化发展进程，使每一个人，每一次学习都能做到学以致用，特作如下补充规定：1、员工外出进修、参观、听课、培训、研讨会等各种形式的学习，返回后三日内均要写出个人学习总结；2、个人学习总结内容包括：（1） 学习内容的汇总（对该学习过程中所学到的知识作一个总结）；（2） 所学到的知识在我院的应用计划（认为所学习到的知识中能够在我院工作中应用的部分，及如何应用）；（3） 各项计划实施方案及实施期限表（把能够在我院工作中应用的方面作出具体实施办法，并定出执行的期限，一式三份：院长、人力资源部、本人各存一份。作为学习效果监
6、测的依据。（后附表）3、学术类、技能类，及其他适应课程，学业完成后要在相关人员范围内授课；4、本规定列入员工手册，作为全员性制度执行。本规定自下发之日起执行。邢台不孕不育专科医院人力资源部 212年8月10日附1：邢台不孕不育专科医院制度讨论会记录表日期：年 月 日附2：新制度执行情况调查报告表附3：员工进修知识实施计划表篇三：管理制度的制定 行政人事部分管理制度的制定及优化（行政人事部分）深圳市诺克斯企业管理咨询有限公司一、行政人事职责简介人事方面：1 公司各部门人员的招聘 2 公司员工的培训、考核、建议3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善4 公司对外事务联系和办理5 公司企业文化的建设
7、6 公司员工相关证件的办理7 公司对外的宣传8 公司员工档案的管理行政方面：1 负责公司行政制度的拟定和实施2 负责公司厂房的维护3 负责公司固定资产的管理4 负责公司办公用品的采购与管理5 负责公司员工宿舍的管理6 负责公司车辆的管理7 负责公司消防的管理8 公司对外的联系与协调二、行政人事职责细则1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理
8、处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期xx公司简讯、简报或内部发行的刊物。7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管
9、理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。13. 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结
10、、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。17. 做好员工保险、福利工作。18. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。19. 每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。20. 其他需要配合完成的工作。三、相关制度（一）、考勤管理制度1. 作息时间：星期一至星期五08:3018:00，午休12:0013:302. 员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，
11、提前向行政部或直属分部经理说明。3. 员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。4. 迟到：上班时间开始后未到岗者。5. 早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。6. 旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。7. 病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。8. 事假：一天以内需提前请假，填写请假
12、单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；9. 违反劳动纪律规定： 迟到、早退： 旷工：旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同。 婚假凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 丧假员工直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹及配偶之父母、兄弟姐妹）去世，可申请三天有薪假。 分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。（二）、物资用品采购及使用管理制度1. 本制度所指物资用品包括： 公司固定资产及低值易耗品； 办公用品、电脑耗材等用品用具； 其他用品（另行规定）。2. 采购程序： 每月各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制采购预算表一式两份。 行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。 总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联； 行政部按计划安排实施采购。 由行政部对采购物品进行登记，填写办公用品采购统计表。
