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1、 。 。 。 。 。 。 。目 录一、关于筹备召开公司二届二次职代会的通知 1二、大会议程 2三、大会主席团和代表名单 3四、总经理工作报告 16五、职代会工作报告 17六、公司2001年度业务招待费使用情况报告 25七、大会决议 27八、厂工会王慧主席在大会上的讲话 29九、李杰副厂长在大会上的讲话 32十、公司党总支书记、副总经理张慧捷在大会上的讲话 38十一、附件：（一）关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、工会经费审查委员会和各专门工作组成员的说明 43（二）公司二届二次职代会工会委员会及各专门机构 44（三）内部承包经营责任制考核办法文件汇编 451、内部承包经营责任制考核办法（试
2、行） 462、安全管理考核实施细则 523、生产经营管理考核细则 544、文明生产管理考核实施细则 575、职工教育培训管理考核细则 586、精神文明建设考核实施细则 607、劳动纪律考核实施细则 638、机关部室月度奖金考核实施细则 659、 附一：内部考核自评表 6710、附二：月度奖金通知单 68淮南中发电力有限公司工会文件淮中发工2002002号关于筹备召开公司二届二次职代会的通知公司所属各单位：为适应公司改革发展需要，进一步加强职代会建设和民主管理，经公司党政工联席会议研究决定，筹备召开公司二届二次职工代表大会，现将有关事宜通知如下：成立公司第二届职工代表大会筹备领导小组：组 长：张
3、慧捷副组长：王晓灿、戚士均成 员：周 刚、刘振国、丁颖华、陈荫群、吴德修秘书组工作人员：方小平、郑 进、胡仁德会务组工作人员：顾祖建、吴 青、姚 君望各单位充分利用公司召开二届二次职代会的契机，结合本单位工作实际，进一步加强二级民主管理，做好基层要务公开，推进三级民主管理建设。特此通知。淮南中发电力有限责任公司工会二OO二年二月二十一日淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议议程时间会 议 议 程发言人主持人二00二年三月二十九日八时起一、 大会开幕、鸣炮奏乐二、 总经理工作报告三、 职代会工作报告四、 公司业务招待费用使用情况的报告五、 大会表决1审议通过总经理工作报告（鼓掌通过）2
4、审议通过职代会工作报告（鼓掌通过）3审议通过业务招待费用使用情况的报告（鼓掌通过）4审议通过内部承包经营责任制考核办法（举手表决）六、 大会决议七、 签订工作1. 公司2002年度安全生产包保合同签字2. 公司2002年度党风廉政建设责任书签字八、 厂工会领导讲话九、 厂领导讲话十、 公司党总书记讲话十一、 大会闭幕王晓灿戚士均姚家银王 慧李 杰张慧捷姚家银公司第二届职工代表大会第二次会议主席团和代表名单主席团： 王晓灿 江学成 张慧捷 姚家银 栾庆芳戚士均 谢培军 韩德贵 蒲绪芳正式代表：第一代表团（机关、保洁公司、超市、燃料公司，16人）团 长：李佩勋 王晓灿 张慧捷 戚士均 刘振国 丁颖
5、华吴德修 周 刚 陈荫群 张德宏 陈太局王洪宾 江学成 王成华 丁惠珍 郑保华第二代表团（工业公司、粉煤灰公司、物资公司，15人）团 长：赵振斌 副团长：李孔涛姚家银 欧阳杰 韩德贵 邢德志 许晋良李 明 朱宝月 于凤君 刘诗华 苏金良程守永 谢培军 单家会第三代表团（田源服务中心、密封件厂，12人）团 长：孙烈祥吉林根 邬显文 周淮源 秦 刚 栾庆芳赵素梅 平庆祥 蒲绪芳 李金辉 赵 永王如玮列席代表 朱连云 朱树华 刘全安 段宗跃 彭开亮 管利平 韩继跃 方小平认清形势 与时俱进 求实创新为完成2002年度企业任务而努力奋斗淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会公司工作报告王 晓 灿各位
6、代表，同志们：淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会今天在这里召开，在此，我代表公司党政领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺！现在，我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议。2001年度工作回顾2001年，公司在上级的正确领导下，以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，认真学习、宣传、贯彻党的十五届五中、六中全会精神，紧紧围绕省电力公司下达的年度经济指标和企业发展的中心工作，以市场为导向实施营销战略，立足创响“中发电力”铭牌，转变经营理念，完善管理机制，重视决策研究，并以双文明建设为龙头，内强素质，外树形象，营造团结拼搏、奋发向上的企业建设氛围。通过一年来全体员工、干群的共同努力，公司精
7、神文明建设和物质文明建设步入良性发展的轨道，企业知名度也有了很大提高。（一）、坚持发展，实现“六大目标”1、公司全年累计完成经营收入1.5669亿，超计划200万元，实现利润420.5万元，超计划利润120万元。全年实现安全生产经营连续保持安全“五无”5147天。2、严格贯彻质量方针，开拓外部电力检修监理市场有了实质性进展。2001年以来，公司对外检修和检修质量监理已及到广东，河北、跨入东、江西、江苏、海南等省，承揽了10余家电厂的检修监理工程项目，累计收入200余万元。3、积极探索资本市场，努力开辟证券一级市场增值渠道。公司充分利用闲置资金，加大投入，在证券一级市场灵活运作，截止2001年年
8、底净收益84万元。4、探索新的用工制度，推行竞争上岗，发挥人才效益。今年通过四次公开招聘，先后择优招聘了田源宾馆餐厅经理、营销人员、工程技术人员、劳动人事管理员。通过扩大营销队伍、组建自动控制分公司以及积极研究开发新项目、新产品，2001年度公司在外部市场创收近2000万元，创利272万元。5、加强经营活动的审计监督，确保内部审计制度的有效实施。严格按照内部审计实施办法，开展财务收支、经理离期审计等审计工作，使公司的经济活动进一步得到了规范。6、实现档案管理升级达标。公司档案目标管理于10月21日，以85.5分通过了“国家二级”认定。（二）、坚持创新，抓好安全经营2001年，公司在两个文明建设
9、中，深化改革，坚持创新，推动了各项工作的进展。1、健全组织，教育领先，落实制度，抓好安全。公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大安全生产管理工作的力度。根据多产企业特点，成立了安全生产委员会和网络化安全活动组织，建立健全了安全管理体系。坚持三级安全网络管理正常化活动，有效监督安全责任制的落实。重视提高全员安全意识，对不同层次、不同工种人员实施相应的安全教育和岗前培训。适时举行安全知识竞赛、消防知识讲座及防火演习和特殊工种换证学习班、车辆驾驶员培训班等教育活动，使职工安全意识和有关技能有了明显提高。公司根据生产经营点多、面广、工种多的特点，认真开展春秋两季安全大检查活动，广泛开展查思想、查制
10、度、查隐患、查管理的自查自改活动，共查出各种隐患101余起，整改率达到100%。“两检”中还对重点防火单位进行了专项检查，共查出和整改了6项火灾隐患。强化安全动态管理和动态监察力度。如在#3机大修中，公司各单位安全第一责任人和安全监护员深入现场，严格按照安全规章制度，规范“两瓶”、安全工器具及各种起重设备的操作，加强反“三违”教育宣传，收到明显效果，保证了机组大修的顺利进行。2、加快企业向新的经营机制方向转变。2001年年初，公司与分公司签订了年度风险抵押承包合同，签订前共同测算、协商制定承包标的，确定风险抵押金额度。风险抵押承包责任包括经济指标，总成本控制、内外市场收入率、资金回笼率、领导班
11、子建设、党的建设和职工队伍建设等七个方面。风险责任制的建立，打破了过去那种等、靠、依赖思想，调动了经营者加强管理、走向市场求发展的积极性。建立风险抵押承包责任制后，公司更加重视公司发展上的宏观决策和经营研究工作。每季度召开一次经营分析会，分析经营现状，及时制定措施，指导各分公司改善经营。3、抓商机，重技术，重服务，不断开拓市场。为进一步开拓和扩大外部市场，充分利用已成立的技术服务中心、自动控制分公司所具有的技术优势，扩大电力检修监理和电力自动控制设计安装业务。继在河北秦皇岛电厂开展30万机组检修监理之后，2001年对外电力检修监理已伸展到广东珠江、珠海电厂、沙角C厂，河北省张家口、秦皇岛、石家
12、庄电厂，山东日照电厂及江西、江苏等省内外十余家电厂，参加监理工程技术人员先后达100余人次，创收200余万元。自动控制分公司成立以来，不仅完成了我厂窑河湾新灰场环保项目排水口自动加酸工程的施工，创产值15万元，而且完成了#5炉燃油站恒压供油变频改造和凝结水改造工程的设计。密封件厂在面对激烈市场竞争中，不断调整营销策略，固守老客户，拓展新市场。2001年产品营销已拓展到陕西、江西、广西等地。为增强产品竞争力，密封件厂不断加大资金和技术投入，对原有产品进行改造革新，提高了产品技术性能，如该厂为洛河电厂#1机技改设计加工了矩形石棉垫片和椭圆形碳素纤维填料环，由于质量可靠受到客户称赞。目前该厂正积极开
13、发波齿垫片等新产品。挖潜改造，趁势而上，扩大销售。公司抓住去年下半年出现的漂珠产品供不应求、市场行情看好的机遇，一面制定激励性考核措施，调动班组提高产量的积极性，一面加大对#5机浓缩池和老厂大罐的技术改造。粉煤灰公司设备改造后，产量比2000年增加了350吨左右，产值也由2000年的23万元增至48万元。千方百计保证干灰生产设备正常运转，保持高灰位运行，满足市场需求。扩大湿灰营销渠道，去年湿灰销售额达240万元左右。工业公司完成年产值820万元，利润76万元。纯净水厂强化质量管理，开展商业宣传，扩大皖露纯净水知名度，2001年共生产大桶纯净水14万桶，产值56万元。生产小瓶纯净水1100箱。小瓶纯净水销售现已向淮南火车站、供电局、蚌埠火车站等方向延伸。磨煤机衬板的工业试验先后在厂#1、2炉进行。试验后测试，衬板完好率达到98%以上，经东南大学鉴定，该产品技术指标达到合格要求。截至7月20日，磨煤机衬板工业试验实现1.2万小时无异常，8月份顺利通过省电公司技术鉴定。田源服务中心狠抓内部管理，提高服务质量，完成了年收入85万元的经济指标，还荣获淮南市“卫生标准化先进单位”称号。物资公司严格执行有关物资采购的规定，对物资采购实行计划管理，履行招议标程序，全年共签订各类物资采购合同148份，总金额达4509.41万元，节约资金200.3万元，（不含2万元以下的议标合同
