电视台制作部管理制度

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1、电视台制作部管理制度篇一：设计制作部规章制度设计制作部规章制度一、严格遵守公司规章制度。二、端正工作态度听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工作。三、视公司为家积极支持公司的经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。四、维护公司统一形象言谈举止，一言一行都代表公司，严格要求自己，不断提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行为五、作息时间每天8：0019:00为上班时间（每月三天休息时间）六、形象仪表上班穿戴整洁，注意自身形象。七、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得与客户发生任何口角争执。八、维护公司利益不得与客户私下交易；不得利用上班之

2、便利用公司资源做私活。九、工作时间不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外）。十、保密制度保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。十一、不得带闲杂人员（如朋友、家人、同行业者等）到公司中。 十二、卫生管理保持自己的工作区域的卫生。公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真彻底打扫卫生。十三、设备管理公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用；公司的外设（存储器、相机、摄象机），使用

3、前先上报经理，经过同意后方可使用、外带（不得私用）。损坏及丢失照价赔偿。十四、电源管理以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设备的电源。如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。十五、安全管理做好防火防盗等安全措施，饮水杯远离电源、电脑等设备。保管好公司钥匙，门锁，不得将其交给公司以外的人员。十六、网络管理上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒；安装杀毒软件；未经许可不得随意删除公司邮件。十七、书籍管理公司书籍可以随意翻阅，但未经许可不的带出公司

4、。借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢失照价赔偿。十八、公司资源：录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记（格式详见登记表）。光盘不得外借、私用。十九、电话管理部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做到上传下达，登记来电客户信息。二十、设计要求1、高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好公司形象与品牌。要与各媒体同行之间打成一片，互为朋友伙伴。更好为公司品牌战略服务。2、设计员要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为公司的每一个作品作出最有价值的奉献。3、设计员的创作被客户采纳后，按公司规定将给予相应奖励，若连续三次都未被客户认可要做出相应的处罚

5、。二十一、协调工作1、与其他各部门之间相互协调统一。在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，做到工作的协调统一，及时提出工作建议。2、因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他设计员代为完成，待交接完毕后方可离开。3、交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。4、公司其它部门和人员给设计制作部下达工作任务时，一定要有正规的任务通知书，并经部门负责人签字同意后，方可定给部门主管开始实施。未经部门负责人批准设计制作部任何人员一律不得接受其它部门领导和工作人员委派的任务，如有违反，轻者批评教育，重者进行经济处罚。二十二、奖惩条例完成客户

6、的设计工作，达到客户满意程度的，客户签字认可后（特殊情况不能签字除外），设计员可根据业务的营业额提取相应奖励报酬，完成出色者将分发特别奖金。误解、操作失误等人为因素给客户和公司造成损失的，将根据成本扣除责任人相应工资或奖金。二十三、技能考核每月由公司组织一次技能考核。考核范围：职业技能、业务沟通技能、综合素质。考核内容：美术基础、创意思维、逻辑思维、交际语言、理解能力、普通话、礼仪形象等。考试形式：笔试、上机、模拟业务现场。二十四、部门周会周会时间：周日下午6：00-7:00周会人员：公司成员。周会内容：周会内容主要以各自负责工作为主，汇报分管目标任 务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，

7、以及分管工作的其它需通报和解决的问题。二十五、业务学习部门每周安排一次学习时间。学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提高技术水平和业务水平。学习时间：每周五下午16：00-18：00学习地点：设计制作部工作区学习内容：PS、CoreDRAW的应用技术。学习人员：部门成员。教 导 员：每周由部门内一成员担任。二十六、售后服务售后服务作为一个承前启后的工程，它所承载的意义远远大于其前的宣传。认真作好客户联系方式的登记。积极主动与客户保持沟通联系。将后期服务跟进。篇二：某公司制作部管理制度某公司 制作部管理办法第一章 总 则第一条 编制目的 为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作

8、流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。第二条 适用范围 公司制作部全体员工。第三条 责任范围 公司制作部、监理单位、施工单位。第二章 遵守公司制度第四条 制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。第三章 工作计划与工作总结第五条 月工作计划1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行；2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工 1 作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第六条 周工作计划1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行；2、每周周五进行周工作总结，对照

9、工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第四章 部门协作第七条 制作部与市场部1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务；2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训；3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。第八条 制作部与设计部1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部；2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、

10、性能的解答与说明， 2 确保设计图纸的可操作性。第九条 制作部与财务部1、按照公司财务制度要求，制作部负责将财务部所需各项资料手续，向财务部提供齐全；2、重大项目招标，需财务部配合的，制作部应提前告知。 第十条 制作部与综合部1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度； 2、重大项目招标，需综合部配合的，制作部应提前告知； 3、按照公司合同管理办法、招投标管理办法等要求，制作部负责将所需资料手续，向综合部提供齐全。第五章 流程节点控制第十一条 流程节点控制1、制作部的唯一对接对象为市场部；2、市场部按照定单要求，将所需制作项目、尺寸、材质、工艺、数量、要求时限等信息，通过OA“锐艺传媒制作

11、审批单”告知制作部。涉及到设计源文件的，以附件发送并确保对方成功接收。接到OA后，制作部需及时将制作周期、供应商信息、成本价等信息反馈至市场部，做到有据可查；2、因客户需求，情况紧急的，经领导批准，市场部将制 3 作要求临时以QQ、邮件等形式发送（事后补齐流程），制作部应积极配合，并及时响应。3、制作结束后由制作部进行安装、送货、验收，验收合格将验收报告反馈至市场部，由市场部自行安排检查或抽查并在验收报告上签字；4、制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。4 市场部与制作部项目对接流程节点控制图 5 篇三：电视广告制作部管理制度电视广告制作部管理制度为加

12、强电视广告制作、串播工作管理,规范制作部工作流程，提高服务质量，确保制作部工作安全、规范、有效地运作,特制定以下规定:一 每日新上广告，必须严格按照统筹部开具的并加盖总监签名章的广告串播表进行串播。严禁任何人私自添加广告，凡在监播记录上出现广告串播表上没有的广告，或出现广告时长的差别（每条限超2秒），则视为私加广告。每日广告串播表应妥善保存,次月10日前统一交财务部审查。二 每日新下广告，必须严格按照统筹部开具的到期广告停播通知单进行删除。每日到期广告停播通知单应妥善保存,次月10日前统一交财务部审查。三 广告采录，须凭统筹部开具的广告制作通知单进行。同时制作人员必须对广告图象、内容、画面、音

13、质进行审查，并对该广告签字备案。四 广告成品一旦审定，一般不做修改，如有客户要求修改或更换版本，必须由统筹部广告审查员进行审查，并开具广告制作通知单交制作人员衔接，并登记签字于制作部的工作记事本，方可修改。如广告有多种版本，采制人员要认真登记注册，仔细核对，严防错排错播。每条或每个版本反复修改三次以上的，由制作部报财务部收取一定费用。长段专题广告的修改与制作，由统筹部与制作部衔接预约。四、 严格遵守广告截稿时间，每日17：00点截稿后，广告串播表原则上不作任何添加，如临时出现新的添加或删除，须在广告串播表上添加处或到期广告停播通知单删除处盖总监签名章，并由统筹部负责与制作部衔接传送，以免出现错

14、播和漏播。五、 1套、2套、3套的广告制作、采集由制作部负责人分工并进行登记，原则上广告串播、制作岗位每月轮换一次。制作人员应熟练掌握设备性能，提高串播质量，每日广告串播结束后，分管各套的制作人员必须相互进行检查，以便及时发现问题并把差错消灭在播出前。六、 禁止除本部制作人员以外的人员上机操作，否则由此造成的损失由其自行承担，并责罚其相关负责人。七、 制作部工作时间执行考勤制，由制作部负责人实施考勤。制作人员必须按时遵守上下班时间和节假日值班制度。八、 制作人员要热情周到地对待每一位客户，耐心、细致地做好每一项工作，满足客户合理的要求九、 时刻注意机房的安全工作，下班前要进行消防安全检查，切断电源，关好门窗。以上各条规定，必须严格遵守执行，若有违反，将根据有关规定对工作人员及相关人员进行查处。广告传媒公司电视广告部20XX年2月1日