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1、20XX年华润工资管理制度篇一：薪酬管理规定華潤電力（盤錦）有限公司 企 業 標 準Q/薪酬管理规定（试行）目 次前 言 . II1 范围 . 12 规范性引用文件 . 13 术语和定义 . 14 职责 . 15 管理内容与方法 . 26 附则 . 3附录A 薪资调整确认单 . 3前 言为了规范华润电力（盘锦）有限公司薪酬管理，特制定本管理规定。本规定的附录A 是标准的规范性附录。本规定由华润电力（盘锦）有限公司综合部提出并归口。本规定的主要起草人：吴 英本规定的审核人： 陈 阵本规定的审定人： 张德全本规定的批准人： 史青玉本规定由华润电力（盘锦）有限公司综合部负责解释。薪酬管理规定1 范围
2、本标准规定了公司薪酬管理工作的原则、管理职能与权限、管理内容与要求。本标准适用于公司薪酬管理工作。2规范性引用文件无。3术语和定义无。4职责 综合部是全公司薪酬管理的归口部门，负责薪酬分配发放的全过程管理。 负责员工薪酬标准的制订、修订、报批、发布、执行和考核，负责对薪酬管理的检查监督。 执行董事会关于薪酬政策的规定和指引，根据公司经营情况，办理员工薪酬的调整、支付等工作。 执行公司的各种薪酬、津贴、福利标准，完成董事会下达的薪酬计划和有关指标。 根据公司经济效益及经营情况，对薪酬管理、薪酬制度和薪酬调整方案提出建议，按规定期限上报各种薪酬报表。 向各部门传达、部署薪酬管理工作，并负责检查、监
3、督薪酬文件执行情况，对各部门在薪酬方面违反公司有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。 财务部 保证薪酬所需资金。 负责与税务机关沟通；指导综合部做好个人所得税的扣缴工作。5 管理内容与方法 薪酬的组成 薪酬组成包括基本工资、津贴、福利和奖励。 薪酬分配实行总量控制，人工成本总额由董事会确定。 薪资 薪资的构成薪资由基本工资 、绩效工资 、津贴组成， 绩效工资是员工绩效评价后得到的收入； 绩效工资与基本工资构成一定比例，公司中层及以下员工的绩效工资根据公司下发的绩效管理办法执行。 试用期薪资 应届高校毕业生，见习期为1年，见习期间薪资标准执行基本工资标准，津贴照发。见
4、习期满，由综合部发起申请，经所属部门考核，报公司分管领导及总经理批准, 转入正式岗位。 公司对华润系统内部调入员工不执行试用期。 对外招聘的员工，实行 3个月试用期，试用期间发放基本工资及津贴，试用期满后，执行正式员工薪资标准。 假期薪资执行假期管理办法之相关规定。 薪资调整根据员工的业绩由薪酬委员会确定 福利福利的构成福利由法定福利和公司福利组成。法定福利是按照有关法律法规的规定为员工提供的各类社会保险篇二：华润集团有限公司投资管理办法投 资 管 理 办 法二二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，
5、并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。第一部分 总则第一条 本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条 本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条 投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。第四条 集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。行业战略：集团业
6、务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 第 一 页领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。组织战略：统
7、一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。第五条 一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。第六条 集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支 第 二 页持其投资活动。即：1. 集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。2. 配以必要资源支持现金牛类业务，
8、维护其市场地位与盈利能力。3. 研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才对其投资活动予以资源支持。4. 严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时必须通过内部调整重新配置来完成。第七条 所有的投资活动必须满足集团对投资的回报要求，集团投资项目的股东资金回报率暂定为10%。即：收购项目在收购协议生效一年后，股东资金回报率必须达到10%的要求；新建项目在竣工验收投入运营后三年内，股东资金回报率必须达到10%的要求。第八条 除经集团常董会特别批准外，不得参与不能控股或不能直接参与管理的投资活动。第九条 除经集团常董会特别批准外，不具备形成行业领导者地位的投资活动不得参与。第十条 除非事先经
9、集团批准，各利润中心不得从事股票、证券等高风险投资。第十一条 集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。所有投资活动必须是有限责任的。第 三 页第二部分 投资可行性研究第十二条 集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。 各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集资料，进行科学分析和预测，提出有充分说服力的可靠的可行性研究报告。 可行性研究报告须对投资活动与公司本身业务的关系、投资对公司发展所产生的影响，以及与本公司、与集团所产生的协同效
10、应作具体分析。 可行性研究报告应对投资对象所在国家的有关宏观政治环境、宏观经济环境进行分析，判断政治制度、政府效率、市场机制、政权稳定性、国际关系、国民生产总值、国家竞争力、货币政策、经济发展主要动力及资源等对投资项目的影响。 可行性研究报告应结合行业对拟投资地区的法律法规、经济政策、基础设施、劳动力状况、原材料供应作深入分析。 可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、第 四 页篇三：华润员工创先评优管理办法员工创先评优管理办法1 评选目的 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工
11、作积极性，鼓舞员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。 2 评选范围 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实习员工）； 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构； 3 职责划分 人力资源部 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 负责该办法的组织、实施工作； 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 经营管理部 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确
12、定； 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 其他部门 配合做好奖励办法的实施工作； 负责本部门评优候选人/团队推荐工作。4 评选原则 “公平、公正、公开”的原则； 业绩优先的原则。5 奖励项目 月度奖励：月度绩效优秀奖 季度奖励：季度绩效明星奖、最佳管理贡献奖、最佳进步奖 年中奖励： 个人：最佳执行奖、最佳协作奖、最佳创新奖、最佳敬业奖； 团队：最佳管理提升奖、最佳协作奖。 年度奖励：优秀员工、明星员工、优秀管理者、优秀团队、总经理特别奖。 6 评选程序及奖励 月度奖励 月度绩效优秀奖评选程序（不含部门负责人） 根据员工个人月度绩效评价结果确定； 以部门为单位，达到或超过20人的部门取绩效评价结果前三名；低于20人的部门取绩效评价结果第一名； 奖励授予“月度绩效优秀奖”，公布于公司网站。 季度奖励 季度绩效明星奖评选程序（不含部门负责人） 员工人数达到6人及以上的部门参加季度绩效明星奖评选； 根据员工个人该季度的“月度绩效优秀奖”获得情况确定； 该季度三个月连续被授予“月度绩效优秀奖”的员工方可获得“季度绩
