岗位规范职责

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1、岗位规范职责篇一：20XX岗位职责规范xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司岗位职责规范文件编号： 批 准：发布日期：20XX年2月23日实施日期：20XX年3月1日公司组织架构图为加强公司作业规范管理，做到规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，充分发挥自身的职能，从而提高工作绩效，增强责任意识，确保公司事业持续、健康、快速发展，特制定本制度。岗位人员职责说明一、总经理 直接上司：董事长直接下属：办公室主任、营销总监、人事主管、财务主管、策划主管、仓库主管 岗位定员：1人本职工作：主持公司日常管理工作，保证公司健康、适度、可持续发展。 岗位职责：1、在董事

2、会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标； 2、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 3、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、 根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5、 策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则

3、及工作程序，保证公司管理有序、高效；6、 主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；7、提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案；8、 根据董事会的授权，管理公司的资产和财务；根据董事会批准的经营计划和预算计划，决定公司内部的财务支出，管理公司的营业成本，监管公司财务和资产的运行，保证公司资产的保值和增值；9、 主持公司企业文化建设，组织实施公司重大的公共关系实务，为公司树立良好的企业形象；10、指导、监督、检查所属下级的工作，督导及支援各部门的运转，协调和仲裁部门之间的工作冲突,处理公司紧急、突发事件； 11、完成董事会授权交办的其他事项。 任职要

4、求：大专以上文化程度，四年以上在同行业担任过部门负责人以上职务的管理工作经历， 受过良好的质量管理体系和管理技术培训，熟悉国家有关的法律法规政策，熟悉本行业管理操作实务，具备丰富的相关专业知识；有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。二、办公室主任 直接上司：总经理直接下属：IT专员、行政主管、后勤主管 岗位定员：1人职位概要：协助总经理实现公司的内部人事行政、办公室管理。 岗位职责：1、组织、监督公司各项规划和计划的实施；2、负责各类办公用品节日礼品及实物福利品的采购发放工作； 3、协助总经理监督各项管理制度的制定及推行； 4、由总经理交办处理的其

5、它事项。 任职要求：大专以上管理类或相关专业文化程度，三年以上相关的实际工作经验，有较丰富的人事行政管理操作实务经验和较强的计划、组织、协调、沟通、控制能力，有较强的团队意识，口头和文字表达能力强，具备符合本岗位要求的计算机知识。三、IT专员直接上司：办公室主任 直接下属： 岗位定员：1人职位概要：负责公司计算机、网络系统管理和维护。 岗位职责：1、 负责计算机及其配套设备采购、管理和维护。2、其它办公电子设备类采购、管理和维护，包括：（1）电话机；（2）传真机；（3）照明设备；（4）照相机（数码照相机）；（5）摄相机。3、负责维护公司计算机网络系统的正常运行，确保工作时公司网络的顺畅。 4、

6、负责公司网址网页的制作、维护及内容更新； 5、负责公司内部刊物的网络版制作； 6、负责公司有关资料的VCD备份刻录；7、负责公司电脑、打印机、传真机、复印机等信息数码设备的使用咨询、维护、盘库，建立设备档案。定期对公司的所有电脑和打印机、复印机、传真机等信息数码设备进行日常维护，了解各部门的使用情况，保证其正常运行。 8、对各部门的电脑使用提供技术支持。9、定期对所有信息数码设备进行盘库，统计使用情况。10、立设备档案：负责对公司的所有信息数码设备建立设备档案。 11、做好电脑等电子设备的入库登记，出库登记工作。 任职要求：大专以上计算机或相关专业文化程度，一年以上相关的工作经历，具备较丰富的

7、计算机维护、维修及网络开发应用知识和技能，责任感强。四、行政主管 直接上司：办公室主任 直接下属： 岗位定员：1人职位概要：协助办公室主任进行办公室行政管理。 岗位职责：1、负责行政办公用物资的采购、验收入库、存放保管、发放登记台帐工作； 2、负责库存及固定资产的建帐建卡，配合财务部的抽查、盘点、上报库存月报； 3、上报并协助处理库存物品的报废、报损、报失工作，办理退库物品的回收利用。篇二：岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同

8、小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节。一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么 海尔就做到了这一点具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。| 一、岗位职责的含义：1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。2、职责：

9、是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义：1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。4、是组织考核的依据。5、提高工作效率和工作质量意识。6、规范操作行为。7、减少违章行为和违章事故的发生

10、。职务、职位、岗位三个词的区别：职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。我们说

11、秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而

12、言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）-活动（activity）-任务（tast）-职责（duty）-岗位（position）-职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。篇三：什么是岗位职责说明书hr工具-文本范例什么是职位说明书编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环，应该从以下几方面来理解：1.

13、why：为什么人心不同，各如其面，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异；另一方面，不同的工作需要具备不同资质的人来完成。因此，对于那些希望实现高绩效的组织，就必须努力把适合的人安排到最适合发挥他们资质的工作上去，做到事得其人，人尽其才，人事相宜。要做到这一点，就必须获取与工作有关的详细信息（如工作目的、职责与贡献、衡量标准、任职资格等），即工作分析。对工作分析的结果进行整合并形成具有企业法规效果的正式文本，即为职位说明书。职位说明书是企业管理的基础工具，是员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、发放薪酬的重要依据。根据职位说明书，可以识别出胜任该职位所必须具备的知识、技能和能力，从而帮助企业招聘

14、或选拔出最适合该职位的任职者。职位说明书还可帮助企业识别员工的培训需求，以开发出合适的培训方案。职位说明书也是对该职位的任职者进行绩效评估的基础，以及相应绩效改善和薪酬决策的依据。2. what：是什么具体而言，职位说明书包括的主要要素有如下几点：1) 职位名称。该职位的名称，格式为：限定词 + 名词，如：研发工程师、财务部经理、办公室文员等。2) 职位编号。根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号，r&d_001。3) 职位等级。根据职位评估结果得出的一个代表该职位相对价值的特定值，如31级、35级。4) 部门。指次于公司级的组织或子公司。5) 所属单元。指任职者所在的最小业务

15、单元。6) 工作地点。指个人工作所在的行政区域。7) 工作环境。一般为“正常”，如有政治、军事风险或人身、健康伤害隐患的，需加以说明。8) 制定者。制定该说明书的人。9) 审核者。审核该说明书的人。10) 职位目的。用简单的语言介绍该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一无二的贡献。具体讲主要包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么结果。“依据”主要包括两方面的内容：诸如制度流程等指导性的信息；以及诸如计划等约束性的信息。“结果”指工作为公司所创造的价值。12) 职位范围。与该职位直接或间接相关的资源，以显示该工作的范围与程度。如直接下属和间接下属的人数。13) 职位关系。通过组织关系的描述，明确该职位的上司、同僚状况、直接下属。指“职位”而不是“姓名”。hr工具-文本范例14) 责任与贡献。为了实现职位目的，任职者需要承担哪