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1、招商督查制度篇一：市场督导的岗位职责市场督导的岗位职责一、督导的岗位职责市场督导工作的职责（一）：1、导购员的培训与管理培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等2、终端管理终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等3、市场情报的搜集、整理与反馈产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等4、促销活动的组织与执行活动前:物料的准备/人员的组织安排/信息传播途径的选择/活动的督促等活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等活动后:总结成功与失败市场督导工作的职责（二）：1. 确保客户
2、部按质、按时地实现工作计划。2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。4. 对市场调研内容准确性负责。5. 对加盟店选址可行性负责。6. 对所掌握的销售数据的安全负责。7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。市场督导工作的职责（三）：1.制定市场督查计划，编写市场督查报告并上报；2.负责对经销商的经营行为进行检查，有无违反公司政策及原则标准的现象；3.认真听取经销商和业务人员的意见和建议，时刻关注市场动态变化，及时向公司进行信息的反馈；4.对市场业务人员的工作执行情况进行监督，总结上报；5.配合相关业务职能部门做好客户服务工作
3、；市场督导工作的职责（四）：1、对市场信息的反馈2、对市场客户的维护3、对市场现状的管理和维护4、对相关人员的督促和管理5、对企业制度、政策的传达、执行、监督6、对市场应对方案的制定、执行、监督市场督导工作的职责（五）：1、市场督察的工作是对业务代表拜访终端同行店结果的检查；是协助业务代表发现问题，解决问题的有力补充；同时督导也是配合业务员达到共同对同行店主要负责人和决策人的协同拜访。2、市场督导同时又是对终端同行店运作情况的检查，包括硬终端与软终端检查。硬终端检查主要指产品检查与宣传品检查；软终端检查包括进门观察、营业员导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、营业员随机询问与表露身份后的详细询
4、查等。3、学会收集信息：收集主要竞争对手，或者一些大型企业在当地所覆盖的终端同行店或卖场；了解同类产品特点和他们的竞争优势；了解最畅销同类品的畅销原因；了解我们产品经销商、分销商的覆盖能力及覆盖同行店的销售数据；了解行业人士对终端同行店的评价和口碑，了解行业内的相关统计资料；终端同行店的实地了解，包括面积、营业员人数、地理位置、消费者人流量估算、周围社区状况及消费水平了解等。企业要不断强化市场的督导机制，获取真实、丰富的市场信息。4、积极展开促销活动：一般一个企业的都有很多的产品，并且不断的有新产品推向市场，而促销员很难同时接受企业的产品培训，并且促销员岗位人员的流动性较大，这就需要市场督导合
5、理安排、特别指导，帮助促销员更好的推广产品，人员紧张时，有时甚至需要顶替促销员上岗，这就是一些企业雇佣几个兼职或请本公司的“杀手”促销员去帮助新开点搞活动和带教的道理是一样的。总之，求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。一个中小型保健品企业，如能用好市场督导机制，必能增强服务营销的质量，提高产品竞争力和附加价值，在终端获得市场。市场督导对企业形象、品牌形象具有强力的塑造作用，能给企业和产品带来不可估量的效应，真正赢得顾客的忠诚和长线效应。二、督导的主要工作一个好的市场监督人员来讲，主要的工作有以下几个方面：督导的主要工作1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。2. 负责
6、专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。8. 监督指导直营店、加盟店的销售。9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。10. 完成上级交给的各项调查任务。11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。14. 协助加盟
7、商选择店址并确定。15. 指导、监督加盟店装修等事宜。16. 协助加盟店的综合培训。篇二：招商局20XX年招商引资立项督查工作方案20XX年招商引资立项督查工作方案为全面贯彻落实科学发展观，快速推进呼图壁县新型工业化进程和经济社会跨越式发展，大力引进高新技术产业项目、循环经济项目、特色产品加工项目，围绕援疆资源招商，实现“招商引资”向“招商选资”方向转变，开展全方位、多渠道、多形式、有针对性、有目的、有准备的招商引资活动。进一步强化对招商引资工作的组织领导，层层落实责任，统一考核标准，特制定招商引资立项督查工作方案。一、指导思想全面贯彻党的十七届五中全会和中央新疆工作座谈会精神，自治区党委七届
8、十次全委（扩大）会议、州党委九届九次全委（扩大）会议和县委十届七次全委（扩大）会议精神，深入落实科学发展观，抢抓中央支持新疆跨越发展历史机遇，按照“科学跨越、富民强县”的总体要求，紧紧围绕经济跨越式发展，强力推进招商引资工作，以引进大项目和工业项目为重心，以优良投资环境为保证，进一步拓宽招商渠道、改善招商方式，积极开发利用本地资源，快速推进呼图壁县新型工业化进程和经济社会跨越式发展。二、组织机构招商引资立项督查工作领导小组由分管县领导和招商局、督查室、优化投资与发展办公室组成。组 长：焦继明副组长：刘晓成权良志成 员：招商局（2人）、督查室、优投办三、考核对象县委、县人民政府分配招商引资任务的
9、各乡镇、各委办局、驻县单位。四、督查依据和责任分解根据20XX年县委、政府制定的20XX年招商引资考核办法规定和县委、政府与各乡镇、各有关部门签订的招商引资目标责任书的具体要求，对全县20XX年招商引资工作进行立项督查。由县招商局主要领导为协调责任人，各乡镇、各有关部门的主要领导为主要责任人。五、督查时间和方式全年安排两次招商引资项目督查，时间安排在6月和10月。由招商局、督查室、优化投资与发展办公室组成招商引资立项督查组，以联合督查的方式进行，重点项目进行专项督查。五、督查重点内容6月主要督查：1、各乡镇、各有关部门是否建立党政一把手亲自抓招商引资工作机制，明确工作任务，做到一级抓一级，层层
10、抓落实的情况。2、进一步创新工作机制，突出抓好“西洽会”项目落地、进展情况和会展招商及产业招商、园区招商、网络招商、以商招商、“走出去”招商。3、各乡镇、各相关部门是否以加快我县新型工业化建设为契机，把招商引资作为促进发展的首要任务和重要措施来抓，以引进大项目、工业项目为重点，走出去、请进来，主动出击，落实招商引资目标责任制的情况。4、各乡镇、各有关部门对已落地的项目是否进行跟踪服务，及时掌握项目进展情况。5、督查各乡镇、各有关部门上报招商引资报表情况和招商引资台帐建立、登记情况，是否做到“一个项目，一个台帐”，报表和台帐数据是否真实全面，各乡镇、各有关部门上报招商引资项目储备情况。10月主要
11、督查：1、进一步创新工作机制，突出抓好乌洽会、西洽会、投洽会项目落地进展情况。2、各乡镇、各相关部门是否把招商引资工作作为促进发展的首要任务和重要措施来抓，落实招商引资目标责任制的情况。3、各乡镇、各有关部门对已落地的项目是否进行跟踪服务，及时掌握项目进展情况。4、督查各乡镇、各有关部门上报项目储备情况。5、督查各乡镇、各有关部门重大项目引进完成情况。6、督查各乡镇、各有关部门上报招商引资报表情况和招商引资台帐建立、登记情况，报表和台帐数据是否真实全面。7、督查各乡镇、各有关部门招商引资落地项目注册情况，是否有环评手续、实施项目是否符合我县总体规划、项目建设用地情况进行审定。8、督查各乡镇、各
12、有关部门是否按20XX年招商引资考核办法规定上报项目。六、督查要求一是招商局应提前全面掌握工作开展情况和存在问题，并向督查组提供有关情况，共同拟定具体督查方案，确定督查重点；二是督查前组织督查人员学习有关文件，明确分工，严格督查纪律，确保顺利完成督查任务；三是坚持实事求是、客观公正、公平透明的原则，建立督查台帐；四是督查结束后向县督查工作领导小组提交督查报告，并下发督查通报。督查结果纳入综合目标管理考核。呼图壁县招商局20XX年3月25日篇三：关于对全县1-5月份招商工作进行督查的通报平党督字?20XX?5号关于15月份全县招商工作进展情况的督查通报各乡镇、县直各部门：为准确掌握1-5月份全县
13、招商工作进展情况，督促各乡镇、县直各部门积极开展招商活动，加快推进全县招商工作，确保全年亿元招商任务全面完成。5月23日至28日，由县领导带队，县委、政府督查室、县效能办、招商局、发改局、工业和商务局、统计局组成联合督查小组，采取听取汇报、实地查看等方式，对各乡镇、县直各部门1-5月份招商工作进展情况及所申报的招商项目进行了全面督查，现通报如下：一、进展情况15月份，全县共引进招商项目76个，计划总投资亿元，目前实际完成投资总额为亿元，占计划总投资的%，比上年同期增长%。其中：新建项目31个，计划投资亿元，实际完成投资6亿元，占实际完成投资总额的%；续扩建项目45个，计划投资亿元，实际完成投资
14、亿元，占实际完成投资总额的%。引进项目从资金看，区外投资项目48个，计划投资亿元，实际完成投资亿元；区内投资项目28个，计划投资亿元，实际完成投资亿元。从投资规模看，投资亿元以上的项目20个；5000万元1亿元的项目22个；1000万元5000万元的项目31个；1000万元以下的项目3个。从行业分类看，房地产项目8个，光伏发电项目1个，基础设施项目2个，旅游服务项目15个，煤化工项目18个，生物制药项目2个，特色农业项目7个，制造业项目14个，装备制造项目9个。从督查情况看，全县41个部门、13个乡镇中，宁夏精细化工基地管委会、平罗工业园区管委会、工业和商务局、环境保护局、科技局、姚伏镇、高仁
15、乡等单位能够积极搜集招商线索，对项目盯得紧、抓得牢，跟踪服务到位，招商成效显著。截至目前，有35个单位引进新项目，分别是：县委办、人大办、政府办、政协办、平罗工业园区管委会、宁夏精细化基地管委会、工业和商务局、发展和改革局、财政局、环境保护局、农牧局、人力资源和社会保障局、水务局、林业局、人口和计划生育局、文化旅游广播电视局、交通运输局、组织部、统战部、政研室、工商联、党校、总工会、妇联、残联、供销社、城关镇、陶乐镇、姚伏镇、头闸镇、渠口乡、红崖子乡、高仁乡、灵沙乡、高庄乡。有14个单位仅有续建项目，分别是：编办、团委、国土资源局、住房和城乡建设局、卫生局、教育体育局、民政局、安全生产监督管理局、司法局、科技局、地震局、黄渠桥镇、宝丰镇、通伏乡。有5个单位项目还未开工，分别是：宣传部、
