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1、研发部部门保密制度篇一：公司核心技术人员保密管理规定公司核心技术人员保密管理规定壹 保密说明本公司生产技术、物料及相关物料供货商资料、数据及相关资料等均 列为公司核心技术保密范畴。技术秘密是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本。保护本单位的技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本单位的技术秘密。贰 保密关联部门一 研发部一 研发部负责公司研发、检测、等关键核心部门，为重点管控部门。二研发部的各项数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人 专责保管。任何人不得擅自对外提供资料，如发现失密事件，应立即采取措施补救，
2、并对泄密人员进行严肃处理。1、凡属数据、资料等要按规定存放，使用中的资料、要有专人妥善保管，不经领导批准，不准随便携出或外借、影印等。2、涉及经济保密、公文保密部分，按以下规定执行。 研发部全体工作人员均有保机密的责任，必须遵守本保密制度。做到不该说的机密绝对不说，不该知道的机密绝对不打听。 研发部所有的文件、资料由专人统一管理。 机密文件保管员要严格按照保密规定和要求，及时做好文件的收集、登记、分发、传阅和保管工作，对于违反保密规定的要求，有权拒绝办理。 定期进行保密制度检查，及时追查失职泄密事件，对于严重者要依法处理。公司中高层更不得以职务之便调取、复制技术部相关资讯资料等。4.技术档案管
3、理制度。 技术资料必须专人保管并完成分类、编目、立档和存贮工作定期或不定期接受技术总监检查。 资料保管人员应严格为公司保守机密。 技术资料的管理：做到防火、防盗、防蛀工作，防止资料损坏，丢失技术资料应作为重大失职事故处理。 研发部内各部门日常工作中含有相关工作资讯的废气纸张要妥善处理不得随意丢弃。二 财务部一 财务部为公司核心技术原料采购应付账款的管控部门及生产计划物料预算审核关键部门。二 财务部不得私自或过失泄露公司物料采购价格及金额。三 财务部对公司特殊专技人才及技术部下辖部门技术人员薪资等应保守相应保密。不得泄 露。叁 保密小组一 公司需设立技术保密工作小组，便于对各部门技术保密工作开展
4、情况进行督促检查和总 结评比，并负责对泄密、失密事件的调查和处理，对重大特大泄密事件上报及协同调查工作。二 由技术总监任组长、公司总经理任副组长、行政部负责人组成的三人保密小组。三各部门特别是技术部、生产部、财务部等部门要把技术保密工作列入工作规划。使技术保密工作真正落到实处。四行政部负责制订技术保密工作规划、计划、各项规章制度及保密协议并组织实施。五行政部应定期组织员工学习技术保密的法律法规和上级保密规定，提高广员工的保密意识。肆 保密范围及措施一本规定所称的技术秘密是指公司专利相关的技术项目和列为公司秘密的项目、由本 公司技术总监拥有独立知识产权或者以其他合法方式掌握的、未公开的、不应为本
5、企业外所知悉的，能给本单位带来经济利益或竞争优势，具有实用性且本单位采取了保密措施的技术信息，包括数据、方法、技术方案、公司中长期规划、财务状况等。二各部门对载有技术秘密的文件材料、图纸、U盘、图像、等资料及样品，必须注明保密 字样，并采取保密措施，归档保存，严格禁止查阅、借阅、影印。伍 奖励与惩罚一本单位对在技术保密工作中做出突出成绩的人员和部门给予奖励，对有突出贡献的人员和单位给予特别嘉奖。二对未按本规定进行技术保密管理或管理不善造成秘密泄漏的，除对直接责任者按有 关规定给予相应行政处理外，还将追究所属单位主要负责人的责任，并对直接责任者和所属单位给予一定的经济处罚。三对无视本规定，以谋取
6、个人或小集团利益为目的，蓄意使本单位的技术秘密泄漏，造成重大损失和严重后果的，无论职位职级别或股东都一律法律途径处理。四各级技术保密管理人员因玩忽职守使本单位技术秘密泄漏造成经济损失，削弱竞争能力 的，视情节轻重给予不同程度的行政处分和经济处罚，明知故犯者加重处罚。第六章附则一本规定自董事长批准之日起执行。二本规定与国家有关法律法规及上级主管部门的有关文件相抵触时，以国家有关法律 法规及上级主管部门的有关文件为准。篇二：研发部保密规定技术中心保密规定一、基本准则：、 私人电脑、U盘不得带入技术中心。、 严守技术秘密，技术人员不得以任何方式向公司内外无关人员泄漏研发机密。、 从事科研活动记录的相
7、关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时统一销毁，不得直接丢弃。、 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）保密制度。电子图纸资料、技术文件必须加密保存。、 未经许可，技术文件、图纸资料不准私自复印、外传，不得在公开发表的文章中引用秘密技术文件和资料。、 技术人员离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中，重要文件必须上锁保存。、技术中心人员离职、辞退、调动须办理交接手续，技术资料、图纸等与公司技术秘密相关的书面文档、电子文档不得带走。、技术人员须签订，离开公司3年内不得在与公司产品有竞争的企业任职。二、奖惩:、 每位技术人员发现失密、泄密现象都要及时报
8、告，技术中心领导要认真处理。对失密、泄密者，严格按照公司规定处理。严重者追究刑事责任。根据图纸领用单，每月对使用单位进行一次+检查，图纸丢失要追究。每丢失一张图纸，处罚2分，私自复制一张处罚1分，私自外泄一张处罚3分。 每丢失一套图纸，处罚15分，并给予、 对在保密工作中做出突出成绩的人员给予奖励，对有突出贡献的人员给予特别嘉奖。三、附则：、 本规定自发布之日起执行。、 未尽事宜，遵照公司保密规定。篇三：研发部管理制度汇编版/次：A/ 0研发部管理制度汇编编 制：审 核：批 准：分发号：北京XXXX开发公司20XX年5月目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 项目管
9、理制度 . 1 研发部绩效管理制度 . 4 SQA工作流程 . 7 项目评审制度 . 11 项目交付物管理制度 . 15 项目验收流程 . 17 研发部培训管理制度 . 20 研发人员招聘管理制度 . 23 实验室管理制度 . 25 保密制度 . 26第十一章 图书管理制度 . 27第十二章 固定资产管理制度 . 29第十三章 研发物品申领制度 . 30第一章 项目管理制度1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。3、 职责： 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
10、研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。4、 程序： 项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 立项1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 设计1) 立项后，项目进入设计阶段。2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，
