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1、计件计时薪酬制度篇一：关车间员工计件 计时制度管理规定关于车间员工计件/计时管理初步规定一、目的1. 使车间计件规范化；2. 使车间计件明了，调动各岗位人员的工作积极性和增强责任心；3. 使能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则更能贯彻实行；4. 使车间生产效益得以提高，员工的付出能够等价回报。二、适用人员1. 车间下料工、焊工、安装工、油漆工、运货司机；2. 不适用于实行固定工资制的人员；3. 新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。三、计件范围及计时范围1. 计件范围：数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，
2、图纸已经确定。工艺不是很复杂；2. 计时范围：3台以下的工件/容器、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。四、计件或计时有效性和无效性1.计件/计时有效的情况： 工作内容确实存在，并符合车间下达的生产数量；经车间主任签字确认的； 计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。否则车间主任不得签字，如有签字，一经发现，一并罚款。2.计件/计时无效的情况： 自行增加工序或是将工序私自分解； 无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理； 没有车间主任签字确认； 自己的产品不合格返工维修； 在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的； 自身不合理的
3、操作或不服从安排导致工时延长的； 自己看错图纸导致容器或工件重新加工的； 特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理； 每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。五、特殊情况处理1. 由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算；2. 由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资；3. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资；4. 因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放；5. 制作样件、新
4、产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修、等其他计时性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放；6. 除周末休息外的国定节假日工资发放标准为个人的基本工资；7. 因工伤导致休假按照基本工资发放。六、计件人员在填写计件明细表时应注意的事项1. 参与计件的员工应按照车间发放的表格（见附表）统一规范填写，如有其它格式一概无效。填写时必须标明工件名称或型号、日期、完成数量、完成该项工作所需的时间、参与该项工作的人员，否则车间主任应不予签字；2. 每项工作（如每道工序完成、每个任务完成）完成后应填写表格，找车间主任签字，方可有效。没有车间主任签字确认的不纳入计件/计时范围；3. 参与计件
5、的员工不能私自改变工序、工艺、或将一道工序拆成多道工序，如有特殊情况，需车间主任确认方可实行。七、每月结算计件工资的时间及发放工资的时间1. 到每月最后一个工作日下班前将本月的计件明细表交至办公室，办公室负责统计计价，在每月6号进行公示，如有意见或问题需在两日内提出，否则视为无异议；2. 每月10号进行工资发放。八、计件单价/工时制定原则1. 参照打样以及同类产品制定的时间/价格，由经理、车间主任、技术人员、车间师傅共同商议，并将最终结果交由办公室存档。公司有权对标准工时或计件价格的异常做出调整；2. 车间员工有权对工时或计件价格的不合理提出异议，但不得以此为借口停工、消极生产。九、在此过程中
6、相关人员的职责1. 参与计件员工：按本计件规定认真执行，仔细填好每月计件明细表，找车间主任签字确认，并于月底上交办公室；认真做好车间主任安排的每项任务，有权对不合理单价或工时提出异议，但不得以此为理由消极怠工、不服从管理；2. 车间主任：认真按照本规定对车间员工进行监督，合理安排每道工序、每个员工的工作内容，把好质量关，对不合格产品要求返工，不得徇私情放过问题。每日对车间参与计件/计时的员工的工作内容进行确认，保证其签字确认内容的真实性；3. 统计文员：对车间主任所签的每日工作明细表进行核实，并在每月月底将车间计件明细表进行汇总核算，在下月6号在车间进行公示，在8号将其上交财务室。保证核算薪酬
7、的准确性；4. 技术人员：协助车间主任对工序的合理分解，对计件单价/计时的指定提供必要信息。对车间里出现的技术问题计时提出解决方案；5. 经理：参与计件单价/计时的制定，保证其合理性、可实施性。对车间的异常情况及时作出处理。保证本规定的执行。十、本规定从20XX年7月1号开始执行，有不完善地方后期进行调整修改。武汉*有限公司篇二：计件工资制薪酬管理制度B1 目的为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 2 适用范围适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 3职责 生产部职责： 负责统计生
8、产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 负责考核生产人员的工作绩效。 品管部职责： 负责检验车间各工序的产品质量。 负责参与技术部、生产部的不良品评审。 综合办公室： 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总经理审批通过后执行。技术部：提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。4程序薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间） 个人计件薪酬的构成计
9、件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利计件工资=计件单价合格产品数量。其中，计件单价单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。 集体计件薪酬的构成集体计件工资总额=班组计件单价班组生产的合格产品数量集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）集体内部各岗位分配系数总和个人岗位分配系
10、数岗位分配系数：班长，刷胶工，锅炉工分配系数+日工资*，其他人员，试用期员工50元/天。 计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有： 当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等。由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。 其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。
11、工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。 工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与入库单核算操作者日计件工资。 不合格品的处理 所有不合格品必须按不合格品控制程序进行评审，判定为需报废的产品不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。 机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。 xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品一次合格的给予产品单价的倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复为F1与F2产品，给予车间产品单价
12、的倍作为该产品的计件工资；属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间倍计件工资。人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。计件单价的变更： 依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据审核结果进行修订。 当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计件单价应经总经理审
13、批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚： 因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行扣款。具体扣款标准如下： 机加工废品扣款标准公斤/KG核算废品扣款标准：每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本 凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失的按奖惩管理制度处理。 若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。 岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位工资制人员薪酬管理制度对调动人员
14、初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。如果岗位工资制人员调动至计件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。岗位调整工资计算时间以岗位调整单批准日期为准。福利： 法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。 公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。此外，为保证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，由公司承担差额部分的伙食补贴。 其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的倍计算。月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。篇三：计件计时工资计算第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：1质量第一、全额计件的原则。2效率优先、兼顾公平的管理原则。3
