《火车站日交班会制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火车站日交班会制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、火车站日交班会制度篇一：交班会制度关于执行交班会及点名制度的通知根据我项目部承担施工的昆明轨道交通工程严家山隧道即将全面开工的实际，为使各项工作有安排、有落实、有反馈，全面提高工作效率和执行力，逐步提高员工的业务水平和综合素质，确保施工生产和各项管理工作顺利进行，特将交班会及职工点名事宜通知如下。交班会：一、时间：每天早上7：40。二、地点：项目部会议室三、参加人员：项目领导班子成员、各部室负责人、现场领工员、各施工队负责人。四、交班会议程：由主管生产副经理进行主持，办公室记录。1、调度通报上一天任务完成情况。2、现场负责人汇报上一天的施工生产情况、存在的问题及当天的工作计划和需要解决的问题；
2、3、各职能部门负责人及各施工队负责人汇报上一次交班会安排的工作落实情况、存在问题和需要本部门解决的相关问题以及需要协调解决的工作问题。4、项目部分管领导解答施工现场负责人和各职能部门提出需要解决的相关问题，安排布置当天的相关工作。5、项目经理对本次交班会进行总结，并对项目部工作进行安排部署。五、制度：交班会实行签到制，有事必须向项目经理或综合办公室请假，对无故缺席者将给予10元的经济处罚，由办公室统计后月底交财务部执行。职工点名：一、时间：每天早上7：50。二、地点：项目部操场。三、参加人员：所有在岗职工（开交班会人员除外）。四、点名程序：1、由办公室点名并记录，如有加班等特殊情况需告之。2、
3、点名完毕后解散，在听到“解散”后，全体员工齐喊“诚信创新，永争一流！”。五、制度：点名实行记名制，有事必须向项目经理或综合办公室请假，对无故缺席者将给予5元的经济处罚，由办公室统计后月底交财务部执行。中铁一局集团有限公司昆明轨道交通工程严家山项目经理部20XX年1月1日篇二：交班会制度通 知调发（20XX-10）签发人：公司各部室、单位及协作队伍：根据雅康高速公路C1标段项目经理部施工生产及管理需要，为了工作的有序开展，及时有效的反映和处理工作中存在的各种问题，提高员工工作积极性和劳动生产率，现将项目生产交班会（碰头会等）相关事宜通知如下：周生产交班会会议相关内容： （一） 会议时间公司定于每
4、周六16:00召开周生产交班会，若时间变动，以调度主任另行通知的会议时间为准。（二） 会议内容总结本周生产完成情况，布臵下周生产任务，通报本周重大生产信息，确定没有实现目标的补救措施、方案，协调各部门、施工队间的工作。总结本周安排工作是否落实，分析未完成计划工作的原因以及补救措施。（三） 会议人员项目经理/书记,项目副经理，土木总工，机电总工，工程部（部长、实验负责人、验工计价负责人、各工作面施工质检负责人）、设物部、财务部、安质部、合约部、办公室负责人，各分队队长/书记，各相关负责人。（四） 会议纪律会议主持人已将会议召开的时间、地点、内容、准备事宜等要素传达到相关部门、班组和个人，若影响会
5、议正常召开或致使参加会议人员缺席、迟到的，对相关责任人罚款50元/次。本文第一条规定的会议，为项目定期召开的例会，若无特殊情况均按时召开，不再通知，请参会人员届时准时参加。参加会议人员必须提前做好工作安排，准时参加会议。确因工作需要不能参加会议或推迟到会的，须提前10分钟向会议主持人请假，在征得主持人同意后方可缺席或推迟到会，否则，迟到一次罚款20元，对于无故缺席的个人处以200元/次的罚款。因主观原因在一月内累计迟到或缺席三次及以上者，加罚500元。参会人员应提前做好工作总结、汇报事项，积极参与会议讨论，若因个人准备不充分，造成会议不能顺利召开的，罚款50元/次。参会人员应保持会议气氛平和安
6、宁，电话调至无声状态，禁止大声喧哗、吵闹、拍桌子等不礼貌行为。违者每次罚款20元。（五） 发言顺序会议主持人安质部左洞开挖支护队综合队机械队运输队临建队右洞超前管棚作业队板房安装队搅拌站财务部工程部（部长、实验负责人、验工计价负责人、各工作面施工质检负责人）设物部办公室机电总工土木总工生产副经理（杨）生产副经理（任）项目经理书记。相关人员见“附表一”若有变动，将及时进行通知相关责任人。 （六） 会议主持人：调度主任 本办法自签发之日起实施。隧道一公司调度室 20XX年10月10日附表一篇三：铁路车站岗位职责铁路车站岗位责任制干部部分一、车站站长1、在车务段段长的领导下，坚持高度集中、统一指挥、
7、逐级负责的原则，负责车站全面工作。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强运输组织工作，落实各项规章制度，充分发挥技术设备效能，确保车站安全畅通。3、加强车站正规化建设，整章建制，努力完善管理制度，不断增强车站独立作战的能力。4、建立和完善作业标准化、安全生产保证体系，确保车站各项运输生产任务的完成。5、加强安全基础建设，认真执行干部“五定三率”办法，落实安全责任制，强化现场卡控，严格干部考核。6、加强专运、特运、军运等工作，确保任务完成。7、加强成本管理，挖潜提效，保证车站正常的运输生产秩序。8、加强干部队伍素质建设，增强干部责任、服务意识，不断提高工作能力、管理水平和专业技术水平。9
8、、按时完成车务段交办的临时任务。二、党支部书记1、认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，确保上级政令畅通。2、加强党的建设。严格党员管理和组织发展。注重把党员用在关键岗位，在关键岗位发展党员。落实支部安全生产责任制，检查、指导、帮助各党小组围饶安全、营销、路风和稳定，开展好“安全屏障工程”、“创建五好党支部”、“创岗建区”、“党员调车万钩无两违”等各项活动。3、加强队伍建设，努力造就一支团结务实、精干高效的干部队伍和思想素质高、技术业务精的职工队伍。4、发挥保证监督作用，对车站重要事项作好集体决策、民主决策和科学决策并督促实施。5、发挥党支部、工会、团支部等组织和党团员及班组长作用，掌握职工
9、思想动态，把握正确导向，开展有针对性的遵纪守法教育、敬业爱岗教育、时事政治教育。6、按公开、公正、公平的原则处理好职工关注的热点，督促作好事务公开，理顺职工情绪，化解消极因素，稳定职工队伍。三、副站长（主管运转）1、在车站站长的领导下，负责运输生产、安全管理工作。2、 落实有关安全生产的政策、法规，及时传达上级有关运输生产、安全管理的文电精神，制定具体实施办法。3、组织召开行车、劳安各类事故的调查分析会，提出处理意见。4、负责组织领导车站的防洪、抢险、防火、救灾等工作。5、抓好站区联劳协调工作。6、参加车站安全例会，分析存在的问题，制定整改措施。7、强化施工管理，组织完成车站营业线施工计划。8
10、、加强日常管理，合理安排运转人员，把好职工提、定、改审核关。9、及时深入现场，卡控客车、施工、防洪、非正常情况行车等安全重点，畅通安全信息。10、按时完成车站交办的临时任务。四、副站长（主管客运）1、在车站站长的领导下，负责客运安全生产工作。2、认真贯彻落实上级指示精神，确定安全工作重点，分解细化、落实项目、时限和责任。3、负责制定客运安全管理规定、安全技术操作规程和措施，并督促落实。4、按“四不放过”的原则，对发生的各类事故组织调查分析，查明原因，找准责任，按章处理，及时制定整改措施。5、负责客运人员的调动，转岗及提、定、改职人员的建议，合理使用劳动力。6、协调好各部门之间工作，完成领导布置
11、的任务。7、转变作风，服务基层，坚持调查研究，注意典型引导，及时了解掌握职工队伍中存在的有针对性、倾向性的问题，为上级的决策提供真实有效的依据。8、按时完成车站交办的临时任务。五、副站长（主管后勤）1、在车站站长领导下，负责车站后勤工作；2、负责车站计划生育、爱国卫生工作；3、负责车站综合治理、内保、武装等工作；4、负责车站固定资产、设备、工具备品的维护、管理工作；5、负责车站运输生产成本计划的执行及考核工作；6、协助站长作好车站奖金清算、分配工作；7、按时完成车站交办的临时任务。六、党支部副书记1、在车站党支部的领导下，负责党支部的建设、党员的教育管理和思想政治工作。2、加强党支部建设，认真
12、落实“三会一课”制度，坚持重大问题集体研究决定，积极争创“五好”党支部。3、认真开展党内“创岗建区”和党员“调车作业万钩无两违”等竞赛活动，构筑有效的“安全屏障”，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。4、认真做好安全生产中的政治思想工作，积极宣传党和国家的方针政策，宣讲上级的文件指示精神，定期分析职工的思想状况，有针对性的解决好职工的思想问题，稳定职工队伍。5、参与车站的行政管理工作和各项安全措施、办法的制定，监督检查安全法规和规章制度的执行，研究对职工“两违”的处理。6、坚持“四不放过”的原则，参与车站各类事故的调查、分析，找出教训，提出整改措施。7、按时完成车站交办的临时任务。七、运输
13、组织员1、在主管站长的领导下，负责车站运输组织和统计工作，组织实施列车运行图、列车编组计划、运输方案，深入班组和岗位检查班计划、阶段计划和调车作业计划质量，确保各项运输指标的完成。2、组织运输日、旬、月分析、专题分析和站区联劳协作会，对存在的问题，提出改进意见。3、负责防洪工作。4、负责专（特）运组织和军运组织。5、负责施工期间的运输组织工作。6、按时完成车站交办的临时任务。八、助理工程师（主管安全）1、在主管站长的领导下，负责车站安全管理工作。根据上级要求建立健全行车、人身、路伤、消防等安全管理资料台帐并及时上报。2、根据上级要求，制定车站安全管理制度和措施办法。3、经常深入班组、岗位检查职工“两纪”和作业标准的落实情况。4、作好安全生产定期分析和专题分析，对存在的问题，严格按“四不放过”的原则分析处理，对安全隐患，提出有针对性和预见性的措施。5、负责行车设备施工期间的安全措施的制定并督促落实。6、贯彻落实安全大检查、安全专项整治要求，制定推进计划并组织实施。
