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1、弹性化人事制度篇一：如何推进人事制度的专业化水平问题：如何推进人事制度的专业化水平人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。一、健全干部选拔、培养、考核、监督等制度1、健全干部培养机制，大力选拔年轻干部2、完善干部人任选机制，提高选人用人公信度（1）变“说好话”为“挑毛病”，选品行优秀的人（2）不让扎实干事的吃亏，以实绩取人（3）把业务骨干“放下去”，培养基层干部3、完善干部考核机制，加强干部监督管理4、完善责任追究机制，严肃组织人事纪律二、建立健全干部交流制度1、认识先行，让干部服从交流。2、完善制度，让干部规范交流。3、创新方法，让干部有序交流。4、体现公平，让干部愿意
2、交流三、用和谐理念推进干部人事制度改革1、既给才华横溢的年轻人让位置，也让资深年长的“老黄牛”有盼头。2、实行效率优先，兼顾公平的干部任选机制3、各类人才自主选岗，自由流动，形成人才大循环大流动的格局，将人本理念融入干部人事制度改革4、工作干不好就下，动真格突破干部管理瓶颈，形成配套政策体系，确保干部队伍思想稳定，整体功能得以有效发挥四、事业单位人事制度整体改革1、实行分类管理制度2、推行聘用合同制度3、建立岗位管理制度4、搞活收入分配制度5、实行公开招聘制度6、推行竞聘上岗制度7、改进年度考核制度8、健全奖励惩戒制度9、完善人员退出制度10、建立人事监管制度五、推进干部人事制度改革的思考毫不
3、动摇地推进干部人事制度改革是当前摆在各级党组织面前的一项重大政治任务。能否正确对待和切实抓好这项工作，是对党委（党组）和组织人事部门领导干部思想政治水平和履职能力的现实检验。必须以辩证思维谋全局、抓落实。1、既提高认识又抓紧落实推进干部人事制度改革，首先要提高认识，增强责任感和使命感。认识的高度决定改革的力度，改革是活力之源。不改革不可能有活力，不可能有人才辈出的局面。我国干部人事制度改革虽然经过几十年来的实践取得了显著成就，但随着改革的深入，一些深层次问题暴露出来，这些问题唯有通过深化改革才能逐步解决。只有坚定不移地推进干部人事制度改革，才能更好地体现社会主义制度的优越性，为党的事业增添活力
4、。改革是治本之策。现在干部人事工作仍然存在一些顽症和弊端，要从根本上解决这些问题，要靠深化改革。群众是改革的参与者，也是受益者，群众最希望推进改革。这两年群众对组织工作的满意度有提高，从总体上看，群众对改革的举措是拥护的、是赞同的。但工作仍有不足，群众对此还有意见。要顺应干部群众的期盼，把干部人事制度改革推向前进。贯彻规划纲要，关键是抓落实。要以好状态抓住好时机。当前在抓落实中有几种不良心态值得注意。一是急于求成，认为改革能一蹴而就，缺乏量变积累的耐心，总想搞点大动作，制造轰动效应。二是厌倦情绪。认为改革没完没了，越改越繁琐，存在厌烦心理。三是消极保守。就是墨守成规，求稳怕乱，自我禁锢，习惯于
5、走老路，满足于守摊子。四是信心不足。认为干部人事制度改革涉及传统体制，涉及干部的切身利益，难突破、难取胜。抓好改革，必须增强紧迫感，以坚定不移的政治态度、时不我待的进取精神、致力长效的责任意识，抓紧落实。要毫不动摇地改。有效解决长期积累的顽症痼疾、新产生的矛盾和问题，出路在改革，希望在改革，成败也在改革。要毫不含糊地改。中央要求改的坚决改，点上成功的面上改，干部群众呼声高的大胆改，关键问题重点改。要毫不迟疑地改。各地的情况千差万别，不能左顾右盼，光看别人怎么办，要自己干。改革可能会有阻力和风险，但不能瞻前顾后、患得患失，要敢于冲破一切妨碍人才脱颖而出、束缚人才茁壮成长的樊篱。抓落实要遵循规律。
6、干部人事制度改革有其固有的规律性。要遵循改革的规律、领导班子建设和干部成长规律，充分考虑干部群众的心理环境，暂时没把握的先行试点，一时看不准的深入研究。既要胸怀全局，又要心细如丝；既要大胆向前闯，又要稳步往前行。干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，不要指望一项改革解决所有问题、一阵子改革永久解决问题，要加强对改革局势的研判和改革实效的评估，不断解决改革过程中出现的新情况新问题。干部群众最赞成的改革举措要坚持，最有意见的要 改进。使改革得到多数人的理解支持，让多数人受益，形成人心思改革、改革顺人心的良好态势。干部人事制度改革事关长远发展大政、长治久安大局、长期执政大计，要有长远眼光，统筹谋划，
7、整体推进。要有长效机制，好的改革举措要规范化、常态化。2、既抓全盘又抓重点规划纲要对今后10年改革作出了总体部署和要求，我们既要有全局观念，又要有具体安排，分步实施，整体推进，同时要突出重点。用人上出的问题、干部群众提的意见，很多涉及提名环节。因此，规划纲要将规范提名制度列为重点突破项目。规范提名，重点是规范党委（党组）特别是一把手的提名行为，对一把手的提名权要予以保证，但不能将一把手的提名权变为第一任用权。提名信息应在一定范围内公布，提名条件、程序、方式让干部群众知晓。实行责任提名，提名工作全程记实，明确提名人的责任。要健全考核评价机制，变印象认定为考核评定。杜绝“优点难甄别、缺点难发现、特
8、点难总结、政绩难认定”的现象。要整合考评资源，切实解决多头、重复、频繁考评的问题，使考核结果既能选优，又能下庸，让出色者出众，无绩者无位。公开选拔、竞争上岗是干部群众认为近年来最有成效的改革举措，但选拔的质量有待提高。公开选拔不能唯分取人，分数高的不一定品德高、水平高；竞争上岗不能唯票取人，票的优胜者不一定是优秀者。要把考德、考能、考绩有机结合起来，始终把考德放在首位，好中选优，优中选适，让干得好的考得上，竞得上的服众，竞不上的服气。重视基层工作经历和基层领导工作经历，是中央作为保证党政机关与人民群众血肉联系的战略举措提出来的。规划纲要对县以上领导班子成员的基层工作经历和基层领导工作经历，提出
9、了硬性的年限和比例要求，我们要高度重视改善干部队伍的经历结构，把基层一线的干部选上来，把领导机关的干部派下去，作为一种常态，不断加大工作力度，坚持和完善面向基层一线培养选拔干部的制度。要推行差额选拔干部制度，完善任用干部票决制度。票决制是党委推行用人决策民主的重要载体，是民主集中制在干部人事工作中的具体体现。目前议决仍然是一些地方决定干部任用的常用形式，要加快推进改革，使这种状况得到及时有效的改变。3、既重定制度又重守制度干部人事制度改革就是要建立和完善中国特色的干部人事制度体系。推进干部人事制度改革，既要重视制定制度，解决规则缺失的问题，更要重视执行制度，解决有规不依的问题。制度的效力在执行
10、，威力在执行，生命力也在执行。这些年干部制度出台了许多，客观地说，不是所有制度都执行到位了。执行好制度，有三点很重要。一是敬畏制度。干部人事制度是非常严肃的规则，规划纲要的11个重点项目，其中很多有刚性规定，必须严格执行。不能把制度当作儿戏，想执行就执行，不想执行就不执行，更不能表面上执行，实际上执行“潜规则”。二是领导带头守制度。执行制度没有特权，领导者要成为制度的维护者和坚守者，不能成为制度的凌驾者和破坏者，不能把制度当作“手电筒”，只照别人，不照自己，不能把制度当作“钳子”，只修理别人，不端正自己。执行制度没有特例，任何因素均不应成为破坏制度的借口，不能搞下不为例。三是在坚守中完善制度。
11、有的制度不管用的一个重要原因是制度不好用，增强制度执行力需要在执行中不断完善。比如，对干部的德怎么考察评定；班子取得的政绩， 班子成员的贡献怎么区分认定；调整不适宜担任现职干部，不适宜的标准怎么确定，调整下来怎么安置；要看票又不唯票，怎么界定，等等。都需要我们在实践中不断探索，寻求破解之策，用实践成果丰富制度成果。4、既要会做又要会说当前，干部人事制度改革面临的社会舆论环境和干部群众心理环境都发生了很大的变化。应对社会信息多元化、舆论形成和传播方式多样化、干部群众知情诉求愿望增强带来的新挑战，要求我们又做又说、当说则说、说则说好。要把握改革基调，适度说。心中有底数，说话才有底气。组工干部要深入
12、研究改革，对改革的原则、方针、目标、任务、要求和开展情况要了然于胸。比如，干部人事制度改革的重大方针和原则的内容，党管干部原则，德才兼备、以德为先的用人标准，民主、公开、竞争、择优的改革方针，科学化、民主化、制度化的改革方向，重大改革项目的推进和重大典型经验，等等，要做到心知肚明，灵活运用，并大张旗鼓地宣传。要研究传媒规律，善于说。组工干部要重视媒体、研究媒体、尊重媒体、善用媒体，掌握现代传媒的规律和特征，掌握改革的话语权，扩大改革的网络正面声音和社会影响力。要规范信息发布，有序说。组织部门要健全新闻发言人制度，定期发布改革信息。实行宣传统一归口管理，一个声音对外。重要的改革宣传必须按程序报批
13、，防止炒作和误读误导。处理好改革信息的保密性和公开性关系，哪些能公开、哪些不能公开、在哪些范围公开，要有一个基本规范，能公开的及时公开，以赢得广大干部群众的理解和支持，为改革营造良好的舆论氛围；要保密的，必须严格遵守保密纪律，保证干部人事制度改革的严肃性。篇二：管理层员工弹性考勤管理制度考勤管理制度管理层人员考勤管理制度一、总则为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。二、适用范围公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。三、工作时间1. 公司员工实行每周六天工作制。2. 公司作息时间为： 上午时
14、间： 08：30 12：00午餐时间： 12：00 13：00下午时间： 13：00 17：303. 休息日：星期日及法定假日4. 法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日。休息时间依照国家及当地政府有关规定执行。四、考勤、打卡规定1. 打卡规定 员工上下班均须亲自打卡，考勤统计时以员工当日上午最早及最末，下午最早及最末四次刷卡时间为准。若未在上下班规定时间刷卡的，则视为非正常出勤。当日首次进入公司及末次离开公司均须刷卡，此为当日考勤记录。 当日刷卡异常者（忘记打卡、指纹无法录入）须在当日填写特殊考勤登记表并由部门经理审核签字后交于人事资源部，以便第一时间更正
15、考勤记录，逾期将不予受理。2. 弹性工作制考勤规定 弹性工作制是指在不影响项目及工作进度，确保完成团队规定的工作任务及固定的工作时间长度的前提下，员工可根据以下条款享有弹性工作制。A 在确保公司正常工作进度的前提下，员工每月弹性工作制上限为3次。B 弹性工作时间规定：迟到时间为半小时内，迟到次数为不大于3次包括3次，不计迟到，启动弹性工作制。C 员工到岗时间如超过8：30，其中8：008：30的时间部分计入弹性工作制1次。超出8：30的时间部分，将以8：30开始计算其考勤迟到时间，并给予相应的考勤处罚。D 员工每人每月只能拥有3次弹性工作考勤机会，超过3次将不再视为弹性工作考勤。相关部门直接给予考勤处罚。 迟到、早退考勤处罚规定迟到或早退10分钟内扣10元，10-30分钟内扣30元，30分钟以上工资按缺勤半天扣除，大于半天部分视为旷工1天，并扣除当日工资；凡因业务需要，前往它处办事而迟到或早退者应事先向部门负责人说明，并于人力资源处填写特殊考勤登记，否则以迟到、早退或旷工处理
