《九州国际投资风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九州国际投资风险管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投资风险管理课程论文要求一、课程论文选题要求（以下二选一）：1、请结合实际工作论述，论述内容围绕以下方面：你所在单位有哪些技术创新活动？是如何开展的？可能存在哪些技术创新风险？如何对这些潜在的技术创新风险进行防范？2、结合你所在单位的投资活动，具体阐述在一个具体的投资项目中存在哪些风险？是如何对这些风险进行防范的？这些风险措施起到什么效果？（可能涉及政治风险、外汇风险、技术风险、财务风险、利率风险等，根据具体投资活动选定。）二、字数及排版要求：正文字数不少于3000字。关键词：3-5个（中文）（宋体，小四号）摘要（中文）（宋体，小四号）正文字体（一级标题：黑体四号字；二级标题：黑体小四号字三级
2、及三级以下标题、其他文字部分：宋体小四号字）注释（宋体号字）单倍行距参考文献（宋体小四号字）打印要求：纸打印。三、封面要求见下页模板四、 注意事项1、杜绝抄袭。2、任何两篇或多篇论文只要内容相同或大体相同，所有作者的本课程成绩均记为0分。西南交通大学投资风险管理学课程论文题目：学生姓名：李海波学号：专业： 教 学 点：项目是：可以是广西九州国际工程（这个是超高层建筑有钢结构），阳光尚都（普通住宅小区），两个都可以选一个一、项目风险概述 (一)风险定义项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相
3、关利益主体带来损失的可能性。（2） 风险产生原因形成项目风险的根本原因是人们对于项目发展与变化情况的认识和应对决策等方面出现问题，包括：人们的认识能力有限。 信息本身的滞后性特征。 项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。（三）风险类别1、投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。2、 经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。3、 社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响；重
4、大事故造成的社会风险。4、 自然风险自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。5、 管理风险管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。6、 组织风险项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。二、项目概述物业类型写字楼,五星级酒店,商业项目特色区域地标级超高建筑体,0距离享受万象城配套,内设标准泳池建筑类型超高层,钢管混凝土筒体结构装修状况公共空间精装修交付物业地址青秀
5、东盟国际商务区中新路与合作路交汇处所属商圈东盟核心商务圈容积率8.5绿化率11.13%占地面积11515.86平方米建筑面积216676 平方米物业费用待定物业公司第一太平戴维斯开发商九洲天龙房地产开发有限公司售楼地址项目裙楼预售许可证未知交通状况东西方向： 佛子岭路、云景路、民族大道、桂雅路、凤岭南路；南北方向：会展路、青秀路、合作路、铜鼓岭路、青环路、都南高速。 南宁九洲国际大厦, 是未来3年内，东盟国际商务区第一个入市的318米超高层5A甲级写字楼，南宁首席“地标”项目。项目地上71层，地下6层，建设投资约为25亿元人民币，为集超五星级酒店、商场、高档办公写字楼为一体的高档次、高规格的综
6、合性超高层建筑。未来将成为南宁CBD东盟商务区最有影响力的地标性建筑之一。项目本体由中国馆之父何镜堂执手设计,71层318米高度傲视中心, 为集超五星级酒店、商场、高档办公写字楼为一体的高档次、高规格的综合性超高层建筑，VIP理念设计，18部高速电梯,超白玻璃幕墙,网络地板等等,打造傲人世界品质！3、 项目主要存在风险1、 投资风险项目位于东盟核心商务圈，地块价格较高，成本会相应的提升，周边同体量的商业办公楼较多，对项目形成竞争力，可能导致项目销售或者租赁的进度和售价受到一定的影响。2、 经济风险受通货膨胀的影响，随着工期的不同阶段，材料物价会有所增长，从而导致承受一定的经济风险，主要还是信贷
7、、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。随着不同经济政策的出台，银行利率的调整对融资的渠道和成本都会有一定的影响，从而产生经济风险。3、自然风险由于自然灾害、岩石土质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等，对施工进度的影响，将会对项目形成一定的自然风险。4、管理风险工程资金供应是否能跟的上；合同条款没有相应的约束条款产生的风险；现场防火设施是否可用及其数量；事故防范措施有没有完善，这些都是本项目管理中存在的问题。5、组织风险由于项目组织内部各部门协调不好，工程项目部管理人员的能力；监理工程师、工程设计师的能力；承包商项目部人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资质和能力等。四、风险防范结语 风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及决策机制是项目成功的保障。风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位和职责是做好风险管理的保障。
