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1、基础管理知识一、岗位责任制度的八项内容（一）岗位专责制 （二）交接班制（三）巡回检查制 （四）质量负责制（五）设备维护保养制 （六）安全生产制（七）岗位练兵制 （八）班组经济核算制二、三基工作大庆石油会战中，强调抓好基础工作、基本功训练和基层建设，即“三基”工作。“基础工作”包括在生产中录取、积累齐全准确的第一手资料，保证优良的质量和良好的设备状况。“基本功”是要求每个工人的生产操作技术出手过硬。“基层建设”是搞好基层队伍领导班子的基层党支部的建设。对这些，都规定了具体标准和措施。三、三三制机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一蹲点调查。四、三要十不一九六0年，广大职工
2、提出“三要十不”的豪言壮语。“三要”：要独立自主、自力更生，走自己办企业的道路；要高速度、高水平拿下大油田，加快石油工业建设步代；要甩掉石油落后帽子，赶超世界先进水平，为毛主席争光，为社会主义祖国争光。“十不”：不怕苦、不怕死、不为名、不为利、不计较工作条件好坏、不计较工作时间长短、不计较报酬多少、不分职务高低、不讲份内份外、不分前后方、一心为会战，一心为革命。五、三老四严、四个一样对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。对待革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。不论是一个分队、一个班组、一个人，在干工作中，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导
3、在场一样，没有人检查和有人检查一个样。六、三个面向、五到现场领导机关要做到“三个面向”、“五到现场”。即：面向群众，面向基层，面向生产；生产指挥到现场，设计科研到现场，生活服务到现场。七、三清、四无、五不漏三清：井口及设备清洁，井场及站区清洁，值班房，泵房及锅炉房清洁。四无：无清污、无杂草、无明火，无易燃物。五不漏：不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。八、四懂三会岗位练兵中，各岗位操作工做到“四懂、三会”，即懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养；会操作、会保养、会排除故障。十、设备维护十字作业法指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐。十一、五不准施工第一、 任务不清、情况不
4、明、施工图纸不清楚，不施工。第二、 质量规格标准和技术措施规定得不清楚，不施工。第三、 备料不合要求，施工必需的基本条件没有准备好，不施工。第四、 施工设备、仪表不齐全，不完好，不施工。第五、 上一道工序质量不合格，下一道工序不施工。十二、七不交接会战职工对交接班制度执行得很认真，实行了“七不交接”。这就是：一、任务不清，不交不接；二、质量要求和措施不明，不交不接；三设备保养不好，不交不接；四、工具、设备配件缺少、损失，不交不接；五、安全设备不正常、工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接。六、原始资料不全不准，不交不接；七、上班为下班的准备工作不好，不交不接。十三、七不准在会
5、战的日常生活中，为了切实搞好劳逸结合，各级组织认真做到“七不准”。一不准降低规定的生活标准和提高规定的伙食费；二不准吃冷饭，喝不上开水；三不准穿不上棉衣；四不准睡不上八小时觉；五不准住冷房子；六不准开没有准备的会；七不准不关心病号。十四、三一四到五报在交接班时要做到“三一”；即：对生产部位一点点地交接；对生产数据一个一个地交接；对工具用具一件一件的交接。“四到”：即看到、听到、闻到、摸到。“五报”：即，报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理措施。十五、井下作业六不施工、七不下井、三不接井、一不签字六不施工：（1） 无施工设计或井下情况不清不施工；（2） 井架天车与井口不对中不施
6、工；（3） 安全环保措施准备不完善不施工；（4） 无油管（杆）桥或油管（杆）桥搭放不合格不施工；（5） 小滑车、手压泵等专用工具准备不齐备完好不施工；（6） 自封、指重表不装或不完好不施工。七不下井：（1） 管杆配件数据与设计不符不下井；（2） 管（杆）柱、工具和注入井筒的液体不干净不下井；（3） 管杆丝扣未检查不下井；（4） 丝扣没拧紧或上不正不下井；（5） 井下工具无合格证及管杆质量不合格不下井；（6） 丝扣未涂丝扣油或未套密封圈不下井；（7） 异物脏物不下井。三不接井：（1） 油井生产不正常（产液量未达到正常时的70%）不接井；（2） 井场（口）不干净或井口装置不齐全、不完好不接井；（3
7、） 井口有碰挂现象不接井。一不签字：完井后没有达到交接条件不签字。十六、安全工作一个必办各级领导承包重点要害部位和单位的安全工作必办。十七、安全生产三标标准化班组、标准化岗位、标准化现场。十八、安全十八法动态分析法、任务分解法、路线限制法、时速限制法、整队督导法、天气优选法、车型固定法、长途施令法、跟车帮教法、单兵教练法、停车思考法、家访借助法、安全承包法、巡回检查法、事故分析法、定期培训法、评比奖惩法、安全升级法。十九、安全生产五个从严安全教育从严；安全技术培训从严；执行制度从严；安全检查从严；安全奖惩从严。二十、四好班组标准1、生产任务完成好。完成班组各项生产（经营）任务；质量合格率达到或
8、超过规定标准；坚持搞好班组经济核算，经济效益逐年提高；积极开展“增节创”活动，超额完成“增节创”任务。2、技术素质好。班组成员职业技能鉴定合格率达100%；班组各项技术管理制度健全，操作人员能熟练掌握设备仪器的操作和维护，保证设备处于良好运转状态；职工学技术钻业务积极性高，小改革、小发明、小创造活动积极开展，并取得技术成果。3、安全生产好。坚持开展班组安全活动，做到安全文明操作，无违章作业和违反劳动纪律的现象；各种安全事故发生率、经济损失不超过局颁标准，无工伤重伤残废事故；安全生产达到“三标”要求。4、基础建设好。建立了班组骨干队伍；建立岗位经济责任制为核心的各项规章制度，岗位技术标准和工作标
9、准（或岗位规范）文本配备率100%，原始资料完整齐全；消耗定额、设备完好率、维修费用率不超过局颁标准；能有效开展民主管理活动，班组主要生产工作目标和职工利益分配，都以集体讨论，公正公开。二十一、三室两场指学习培训室、党团员活动室、阅览室和技术练兵场、文体活动场所。二十二、三化三零“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。二十三、质量管理1、 建立质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任、严格生产经营全过程的质量控制，加强对生产过程的质量监督，确保影响质量的主要因素始终处于受控状态，努力减少质量事故造成的损失。2、 学习借鉴国内外先进的质量管
10、理思想和方法，积极宣传贯彻GB/T1900-TSO9000族标准，加快质量管理体制及运行机制与国际惯例接轨的步代，按照现代化企业制度要求，健全质量体系，规范内部管理。3、 组织开展以QC小组活动主要形式的群众性质理管理、质量改进活动，在生产现场大力开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患，保证设备的正常运转，提高工效。二十四、邯钢的主要经验1、 转变观念，努力建立自负盈亏机制，自觉承担市场风险；2、 把市场竞争压力引入企业内部，把市场信号换算为目标成本；3、 通过集中统一的内部管理体制，把目标成本分解到每一个环节和每一个人；4、 实行严格
11、的“成本否决”5、 在技术改造和工程项目中实行严格的成本核算；6、 加强领导班子建设，全心全意依靠工人阶级；7、 积极探索“三改一加强”的具体实现途径。二十五、邯钢模拟市场核算的具体作法1、 确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原料进价开始，按厂内工序逐步结转的正算方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逆步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。2、 以国内先进水平和本单侠历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂新产品的市场价格为参数，进而对每
12、一个产品都定出“蹦一蹦有摸得着”目标成本和目标利润等项指标，保证各项指标的合理性、科学性。3、 针对产品的不同情况，确定相应的目标利润、原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱和微利，原来盈利的要做到增加盈利。对成本降不下来的产品停止生产。4、 明确目标成本的各项批标是刚性的，执行起来不迁就，不照顾，不讲客观原因。二十六、邯钢实行成本否决的具体作法1、 将产品目标成本中各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。2、 通过层层签订承包协、联产计酬、把分厂、车间，班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在
13、一起。3、 将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其它指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。4、 为防止成本不实和出现不合理转账待摊，确何成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量
14、考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进一次财务物次联合大检查，由财务、企管等部门抽调人员深入分厂查账。账物不符合的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支，完不成目标利润的，否决全部奖金。中央领导和总部领导关于企业改革和管理的有关论述一、三个有利于邓小平同志指出：判断改革和各方面工作的是非得失，归根到底，要以是否利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平为标准。二、四条原则江泽民同志指出，企业改革要体现四条原则：一是按照建立现代企业制度的要求，真正把企业建成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束有法人实体和市场竞
15、争主体；二是提高企业的经济效益和市场竞争能力，实现国有资产的保值增值；三是调动企业职工和管理者的积极性，有利于企业党组织政治核心作用的发挥，有利于党和国家各项方针政策的贯彻落实。四是增强国有经济的活力，促进国有经济的发展。三、2006年春节期间，温家宝总理在视察中原油田时，对石油石化系统提出要求，希望中国石化的管理成为全国的模范，明确指示；“加强管理需要从一点一滴做起，从职工队伍的培训做起，从上岗作业到监督管理机制，每一个环节都需要抓紧、抓实、抓出成效。四、陈同海总经理在2005年末召开的集团公司暨股份公司工作会议上，要求“进一步加强管理，促进企业内在素质的提高”，强调要“以三基工作为重点加强基础管理”。井下作业处相关工作思路及活动一、三大市场内部市场、国内市场、国际市场二、四大专业大修专业、试油专业、压裂专业、作业专业三、主要活动内容抓“三基”、强素质、树形象、创品牌井下作业处QHSE方针目标一、 方针：优质高效、稳油增气；安全第
