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1、讲原则不等于死板前段时间有朋友说我脑筋死板，凡事非要讲一个原则，不能变通。我惶恐地反思自身问题，发现自己除了在原则问题上面执着、较真儿以外，其他的无论是思考还是办事过程，都能做到随机应变，并不存在这个问题。 但是，为什么有朋友这样说我呢？难道他们都不坚持原则么？我觉得主要问题可能出在了以下几点： 首先，什么是“原则”？我所认为的原则可能与别人所认为原则是不一样的。我所认为的原则是：科学知识、法律常识、道德底线、办事规矩、风俗习惯、约定俗成、生活常识等这些在现代社会应该具有的工作和生活基础。但是，之所以认识不同的关键点在于：1、大方向一致，但是具体程度不同（或者说遵守原则的具体程度不同）；2、其
2、本人并不具备这些原则（常见于“土豪”、“老板”之类人群）；3、其本人具有某种优势条件、关系或者资源，有无原则都无所谓（常见于无脑“官二代”、“富二代”）。 所以，对“原则”认识的不同，就造成了这种“脑筋死板”的单方面印象。原则相对固定，看似死板和教条，实是方向和基础。 其次，“原则”确定后的思考和办事过程（做事方式方法）。这个过程当然应该根据具体情况不同，采取不同策略和方法应对，尽量趋利避害，做到随机应变，这个应该是所有人都认可的。但是，我们在做某些有难度事情的时候，按照正常的方法不可能达到最终目的，所以，不得以采取一些“不走正道”或者未明显违反法律“打擦边球”的方法也是迫不得已的。甚至有的时
3、候，采取这样一些外门邪道方法，更能加快促进我们目的实现，当然大前提仍然是不能违背相关法律的立法精神。 这就是在“原则”指引下思考和办事过程（做事方式方法）的灵活应对。我们在政府公务机关、事业单位，国企等公有制单位工作的人，特别是才进入这些队伍的年轻人，普遍缺乏做事的方式方法。在没有“红头文件”规定的情况下，不能灵活应对，这就是我们传统意义上说的“死板”或者“教条”。究其根源，问题是出在了领导层而并非基层。很明显，作为一个基层执行者，若红头文件中既没有规定方向“原则”，又没有规定处理“尺度”，他就是执行不了。 最后，根据原则，执行的结果反馈这点我们略去不说。从上述的分析中可以看出来：讲原则，实际上是找一个方向或者底线，以便于后面具体执行。从这个意义上来说，不管你的原则是什么，程度如何，甚至有还是没有，后面你总要找一种可以具体实施的方法落实下去。当然，科学提供了其中一种可靠的方法（当然佛教也是一种方法），如果你不相信科学，你甚至完全可以自己想一套方法，当然你也必须承担由此而带来的系列问题和责任。但是，无论哪种方法，必须得可执行，必须得有结果，否则就是“瞎搞”。 我们在做事情的过程之中，“原则”和“做事方式方法”，两者都是必不可少的。如果你没有“原则”，做事方向很可能会有失偏颇，而如果你没有“做事方式方法”，你便会“死板”达不到目的。所以，讲原则不等于死板。
