《现场观摩心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场观摩心得体会.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场观摩心得体会篇一：施工现场观摩会观后感中国建筑第*工程局重庆*广场项目（B标段）工程观摩会观后感4月20日由指挥部组织参观中国建筑第*工程局重庆*广场项目（B标段）工程.通过本次学习交流，我看到了我们项目在工程安全生产和文明施工上的不足，也感觉到了项目部以后管理水平的提升空间。以下是我对本次参观学习的心得体会：让我感受最深的是，中国建筑第*工程局重庆*广场项目（B标段）工程无论在生活区还是在施工现场，都能体现出科学规范的施工作业和严格有效的管理，安全、规范、文明施工建设在每一个角落里都能感受的到；安全管理责任目标分解详细，项目部所有管理人员、劳务队伍的安全管理责任明确；脚手架搭设步距整齐，
2、无弯曲现象；防护网无脱落、漏挂，现场外架整体观光好；高处作业人员能按照要求佩戴安全绳；现场设置了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等；材料堆放区，物料集中分类堆放；钢筋加工棚，单独设立周围设有护栏，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施；配电房、塔吊电箱维护严密，严格执行“一机一闸一漏”的管理要求；安全通道内干净整洁；楼层内灭火气放置在箱内，并且标明更换时间、责任人；现场能及时洒水控尘，能及时对现场噪音进行良好控制；现场能牢牢把握工程施工过程中的每个具体细节，建立健全科学的精细化施工管理制度，制定每道工序精细化施工的具体要求、工艺流程，明确每道工序
3、的责任人，并制定相应的考核制度，确定各项质量检验指标均达到要求、安全生产各项措施落到实处，实现建设项目工程质量和安全生产各项预期目标；各种新工艺、新技术以及公司的管理理念能运用到现场，并产生了良好的效果。此次大规模的观摩会，目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动重庆市安全标准化工作全面开展。在项目施工中，紧紧围绕“打造工程和安全文明施工样板工地”目标，安全工作坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证了整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。通过这次观摩，让我看到了别的项目的优点，但更多的看到了自己项目的缺点，作为项目的负责人，在这里浅谈几点自己对此次观摩的体会
4、和认识;1、要在思想上重视安全文明工地建设，要明确目标，无论有什么困难，都要一如既往的想法克服。2、要有创新，施工管理中要有亮点，结合现场实际情况，展示管理水平。3、切实有效加强现场安全教育，落实安全投入，确保安全生产。4、文明工地常态化管理，通过文明工地建设，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。而如何去实施，则有以下想法：1、加强组织领导成立安全质量领导小组，小组成员分工协作，实行区域划分管理，绩效考核，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。2、注重相关结合，促进各项工作协调发展（1）与施工生产相结合。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工
5、方案、改进施工工艺等。（2）与工程形象相结合。根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。（3）与其它活动相结合。以其他活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。开展一些专题讲座、培训学习等学习型活动，能使员工整体素质明显提高。（4）创建企业形象、宣传企业文化。创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具有代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；同时工地也是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，梳理良好信誉以及形象的前沿。
6、因此，创建文明工地必须从我做起。 通过学习中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法，我们以此为契机，对照标准找差距，进一步开展专项整治和隐患排查治理工作，进一步规范安全生产和文明施工，把建筑施工安全推上新台阶。 具体落实情况如下:项目部在4月20日晚，针对此次观摩会召开了专题会议，项目部全体成员参加，对中国建筑第八工程局重庆来福士广场项目（B标段）工程典型经验和做法进行了宣贯学习，并对照标准找寻不足，同时对接下来开展专项整治工作进行了安排和部署。项目部建立并强化“专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了专项整治工作领导小组组 长：副组长：2、排查整治情况项目部主要从以下
7、几个方面对现场进行了排查：通过此次观摩及自查自纠，项目部在安全管理上有了很大的提高。今后项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。篇二：观摩工地心得体会参观观摩工地的体会与启示20XX年11月13号在项目经理周建萌的带领下，我们参观了陕西省第十九届观摩工地，经过这次的参观学习，让我对现场的施工管理、标准化作业、新技术应用有了深刻的印象，颠覆了我对传统建筑施工的认识。这次我们主要对工地建设、安全文明施工、现场质量、绿色施工以及新技术应用等进行学
8、习。一、 工地建设这次我们参观了六个观摩工地，虽然每个项目的情况不尽相同，有的工地场地大些，有些场地狭小。但是他们都有一个共同的特点，就是干净整洁、材料堆放整齐，利用已经建好的车库顶和建筑内的场地加以利用，其中中建三局的永利国际金融项目的路面硬化采用模块化、标准化、可重复使用的混凝土块材，这样可以提高利用率，减少建筑垃圾，材料可循环利用，达到绿色施工。在现场的整体规划中，布局合理，考虑周全，功能分区明晰，工程的施工也严格按照前期的规划实施，做到有条不紊。二、 安全文明施工安全文明施工关系着企业形象，在这次的参观中这六个工地都有一个共同的特点，那就是在安全防护、除尘降噪方面都有标准化的影子，这样
9、可以提高效率，虽然前期投资比较大，但是一次投资，多次使用，这样的投资可以在预算规定的取费范围内合理投资，逐渐积累，在利润和固定资产之间取一个平衡点，也会增加公司的固定资产。这次看到的围栏做成可折叠的，这样在运输过程中既方便也容易存储。像这样的还有用于除尘降噪的雾化喷管、降低噪音的新式隔音棚等等。三、 质量管理在质量管理方面，他们严格遵照质量管理制度，责任落实到人，职责分明。这样不会出现管理混乱或者出现问题了相互推诿扯皮。他们在质量管理方面也做得很精细，比如在梁柱接头方面，中建三局利用铁砂网与箍筋结合，确保混凝土浇筑的质量。为了确保质量，他们将施工工艺和技术交底制作成标牌，使工人一目了然。引进新
10、工艺、优化施工工序，结合施工现场实际确保施工质量。在质量的标签上他们结合最新的网络技术，利用现在的手机扫描功能，将二维码引进，将各个构件的详细信息标入，这样既锻炼了管理人员，也增加了建筑行业的科技感，为企业形象加分。在二次结构的混凝土浇筑方面，他们引进小型化混凝土泵，这样不但施工方便而且提高浇筑效率。避免了在人工运输过程中的抛洒。四、 新技术应用新技术的应用也是这次观摩会给我最深刻印象的部分。在陕五建，他们集思广益，将传统的钢筋切割机进行改造，原先一个切割机一次只能切一根钢筋，而经过改造后的切割机却一侧可以切割七根，效率是原先的七倍。他们还将传统的打磨机进行改造，将吸尘器和打磨机进行结合，在进
11、行打磨的同时将粉尘吸收，即保护了环境也保护了工人。在中天集团的施工现场，他们将工厂化的标准件安装思路与建筑结合，更是给我留下深刻的印象，这样既保证了施工质量的绝对优质，还能缩短工期，降低项目施工成本。在一些微小的细节也是体现策划，比如在窗户的安装上，他们将模板模块化，在门窗洞口提前留一个坎，这样在门窗安装时既省力又确保了质量，而且一次成型。在材料的管理方面，他们引进超市物品的进出仓库模式，采用条形码识别。用新引进的智能物资管理系统。入库扫条形码，进行编号，系统自动生成，出库时直接扫条形码，这样既简单又提高效率。五、 绿色施工在绿色施工方面，陕五建将所用的废料加以利用。引进智能化粉碎机，将固体废
12、料按照粒径大小进行分拣，过大的进行粉碎。然后将这些骨料重新进行利用。将废旧的镜面板订做成垃圾箱，既美观有实用，还节约成本。在废水回收利用方面，五建特别制作了一个大的废水三级沉淀箱，通过变频高压水泵，再次进行混凝土养护、洗车等二次利用。虽然第一次投入较大，但是可以多次利用。在降噪方面，五建将传统的木质隔音墙变为可重复利用的软体隔音布料，这样既安装方便，造价也低廉。在这次的观摩学习中，有很多的新技术新工艺新材料都已经别人率先采用。而且这些新技术新工艺新材料中都有一个共同的特点：那就是提高效率，模块化，标准化，可重复利用。这在施工中会节约不少时间，节约工期。虽然在眼前看可能会增加投入，但是从长远看，
13、还是有利的。我们可以采取逐步积累的方式，在安全文明费率取费的范围内，在利润和投入之间取一个平衡点。在模块化和标准化方面公司应该有专门的人员研究、策划。从这次的观摩中已经发现标准化、模块化应经成为发展的趋势，我们不能再这方面掉队，否则会被市场所淘汰。篇三：参观观摩工地心得体会3篇参观观摩工地心得体会3篇参观观摩学习是互相交流的好习惯,下面是参观观摩工地心得体会，希望可以帮到大家。篇一：参观观摩工地心得体会7月22日，总公司组织我们前往中建公司西安标准化工地进行参观学习，该工程位于西安市郊区。作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。一、现场安全文明管
14、理标准化。刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约米的围护墙，上面是工程效果图及楼盘说明，相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护，几个宣传标语显得更大气。随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁，当我们正准备进入工地时，却被门卫拦住，根据门卫管理制度，对进入工地现场的人员都要做到登记制度，这时经过公司领导与项目部经理联系，在门卫处登记后，门卫方允许我们进入工地，从这件事看出，工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题的，而是要将各项制度落实到每个相关管理人员的工作中去的。进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象
15、。材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施，机械电缆全部采用敷设地面敷设，明面上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地狭小，却堆放如此整齐存在疑问时，项目总工对我们解释说，当他们刚进入工地时，就对项目部材料及设备做了整体规划，先将地下车库建设好后，主体及部分材料随后被安排存放在地下车库内，这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。随后我们按公司分配为两组在公司总工带领下进入施工大楼，进入施工临时通道，上面是双层夹板搭设的防护棚，下面是用竹胶板搭设的防滑坡道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富，设有五牌一图、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。随后在现场我们参观了他们做的一个个安全防护措施，如电梯井定型防护栏，建筑物四周临边防护，定型槽钢外架搭
