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1、XXXX有限公司 绩效考核细化方案及表格 她心中始终笃定的一个目标，那就是教好深山的每一个孩子，做一棵大树，守望这片深山，为这片贫瘠带来希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at
2、 the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (
3、CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan sta
4、rt, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is: towards reconstruction guerrillas, Communist-led team. Along
5、 with Liu Zirong (Liu), Zhang Yan (Liu), huada busy (Chen Zhengzhi), Yu Zhe (Zhou Fen), Ye Chu Xiao (Lu Qiusheng), Henry (nandeqin), anti- players. Flat looking men Shen Yuezhen as a guide. Shen Yuezhen Ding Bingcheng single leader, Shen Yuezhen specializing in intelligence work, in September, throu
6、gh Mao Xiaocen served as the KMTs County Clerk, Shen Yuezhen after entering the County, deftly juggling between elites, was Chang Shen Liqun, who appreciated, has created favorable conditions for gathering intelligence. Meanwhile, Shen Yuezhen introduce jindapeng (Kanewaka Wang), xiaoxin was joined
7、the resistance, also actively doing the standing political instructor Yu Qingzhi Shen Wenchao, Secretary of Justice and County Government考 核 周 期 类 别 权 重 表员工类别员工管理层中层高层考核周期月度季度年度季度年度半年年度类别权重权重考核方式权重对应表格权重权重对应表格权重权重中心绩效计划指标60%中心工作计划执行情况考核占比60%自评30%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）020%中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）30%5
8、0%直接领导评70%外部中心对本中心工作协助完成占比情况考核40%自评30%本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）本中心协助外围各中心的工作事项完成情况自评考核（季度、半年、年度）、中心工作计划执行情况考核表（季度、半年、年度）外围中心评70%量化指标40%自评30%直接领导评70%个人绩效自评30%员工绩效评价表（一）100%80%管理层人员绩效评价表（一）70%50%直接领导评70%员工绩效评价表（一）管理层人员绩效评价表（一）员工绩效考核面谈表优 90100分 绩效 150% 良 7590分 绩效 115% 合格
9、 6075分 绩效 80% 不合格 60分以下 绩效 50%员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度评分优 良 中 可 差自评直接领导评1、勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6B对工作持积极态度；14 12 10 8 6C忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 62、业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 1
10、2 10 8 6D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 63、管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6B正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 64、指导协调A工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 65、工作效果A工作
11、成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 6B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6签 字自评人签字：评价者签字：1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A优 240分以上； B 良 240-200分； C 合格 200-160分； D 不合格 160分以下。3评价者意见：4依据本次评价，评价者给予该员工以下什么建议： 继留 提升 降职 提薪 降薪 辞退 评价者签字： 日期： 年 月 日管理层人员绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度评分优 良 中 可 差自评直接领导评1、工作态度A把工作放在第一位，努力工作；14 12 10 8 6B对新工作表现出积极态度；14 12 10 8 6C忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 62、业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B按照下属的能力和个性合理分配工作；14 12 10 8 6C及时与有关部门进行必要的工作沟通；14 12 10 8 6
