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1、第一章:总则第二章:项目经理部及管理人员管理职责第一章:总则第一条:为了保证项目部管理体系的适宜性、充分性、持续性,并有效运行,确保管理方针、目标的实现。特制订项目部管理责任制。第二条:项目部对栋号技术组,管理职责的履行效果进行定期检查,开展岗位技能培训及管理能力提升。第三条:项目部对管理员工要积极认真贯彻上级公司对安全、质量、环境、职业健康安全管理方针、目标。针对组合模板施工特点的特殊性,制订组合模板施工专项方案,并认真执行各项政策、法规及规定、尽职尽责做好管理工作。第二章 项目经理部及管理人员管理职责 第一条:项目经理一)负责贯彻上级公司对安全、质量管理方针、目标。制定本项目经理部具体实施
2、办法、措施,并检查验证,属第一责任人。二)负责落实项目部施工组织设计、安全文明施工组织设计组合钢模板技术规范、建筑工程大模板技术规程实施情况并提出改进措施。三)负责项目经理部管理目标分解、控制落实到人,保证目标、指标的实现。四)负责分包方和供应商合同签订,明确分包方和供应商的质量、环境、安全目标。五)负责整个施工过程中的标识管理工作。六)负责定期对本项目组合模板施工质量、环境、安全目标管理进行综合性考评,并制定改进措施。第二条:项目技术负责人一)在项目经理领导下,负责本项目的技术管理和质量管理工作。二)负责贯彻上级公司对项目施工质量目标、指标的实施。三)组织编制项目部施工组织设计、模板施工方案
3、、项目质量计划,并检查实施情况;四)负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作;五)负责施工过程中标识的实施管理工作;六)参加分部工程和单位工程的验收工作,处理质量事故;七)负责单位工程技术资料收集工作。第三条:专业工长一)在项目经理和技术负责人的领导下,对分管各单项工程的项目施工质量、安全负直接管理责任。二)负责落实项目经理部的模板管理质量目标和施工组织设计、模板施工方案及安全文明施工组织设计的实施,对违反操作规程作业人员进行有效管理;三)负责执行作业施工方案,加强工序管理,向作业人进行技术交底、安全交底和工序交接,并检查督促;四)负责施工过程中标识和成品保护的落实工作;五)负责填写施工过程中
4、的质量、安全记录,保证各种原始资料的完整性、准确性和追溯性,及时向主管领导反馈工作信息和记录。第四条:质量员一)严格按施工图纸和国家规范检验的规定检验,判定施工的符合性,做出合格或不合格结论,对因错漏检造成的模板施工质量问题负责。二)对不合格品按规程进行分类,并做出标识,及时填写不合格品通知单,返工返修通知单。三)监督对建筑工程质量技术标准正确使用,参与质量检验与事故处理。四)参加分项工程检验批验收,对分部分项工程质量进行核定。五)坚持原则、秉公办事,严格执行施工过程检验制度,检验制度不应受施工进度及行政领导的影响。质量检验员有权越级反映质量问题。六)正确填写不合格通知单,返工返修单,返工返修
5、单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据文字负责。七)负责成品保护工作,及时发现问题并及时改进。第五条:项目安全员一)督促检查本项目部有关模板施工安全生产,劳动保护的政策、法令、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。二)协助编制施工组织设计、安全文明施工组织设计、模板施工方案中的文明施工、安全技术措施,并检查实施情况。三)会同有关人员提出上报劳保用品和相关费用计划,并检查监督合理使用劳保用品,及时上报有毒有害物质的劳动用品计划。四)经常深入施工现场,检查模板作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,进行安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。五)
6、参加定期和季节性安全生产大检查,对存在的组合模板安全隐患问题,提出整改意见并督促实施。六)经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。七)负责贯彻落实文明工地施工的相关安全技术措施,并做好职业健康安全管理运行控制程序所规定的工作内容。八)按安全文明施工组织设计要求,负责项目经理部安全生产、文明施工资料的收集整理工作。第六条:项目材料员、库管员一)凡入库进场材料,必须有出厂合格证及材料质量、环保证明,并建档记录。二)凡材料质量不合格,资料不齐全者,均不得验收入库,对材料质量证明一时未到,不作正式验收,不能发出使用。三)对入库材料按不同情况,分别采取不同的措施,做好防火、防潮、防水、防腐
7、、特别对易燃易爆的化学物品分别隔离保管。四)坚持保管规程,帐、物、卡、表四符合,做到收发准确,进出必核;五)材料员、仓库保管员,发现采购的产品有损坏丢失、质量不合格,应及时向有关领导汇报并处理。六)项目施工现场、库房、材料管理进行标识化,并建立各类台帐资料。第七条:作业班组长一)加强班组安全、质量教育,树立“质量第一,健康人生”的思想。二)负责班组安全、质量指标分解、落实和完成。三)保证不合格品不出班组,对交付检验的成品质量负责。四)开展工序质量管理活动,组织作业人员认真执行模板施工工艺、技术交底和质量、安全控制程序,做好原始记录。五)组织作业人员,认真学习公司管理方针,明确管理目标,并积极做好本职工作。第八条:班组质量安全员一)协助班组长,落实班组模板施工质量、安全生产指标;二)实行作业人员全员参加质量、安全生产活动,按规程操作不违章作业,做到文明施工,争创文明班组,做文明职工。三)组织作业班组质量、安全分析会,并负责质量问题纠正措施,在班组落实。四)负责作业班组质量、安全、文明施工活动记录及保管,并负责作业班组人员工作质量考核。第九条:作业工人一)严格按组合模板施工工艺规程的要求进行操作,对由于不执行工艺及操作规程而造成的质量事故和不合格品负责。二)敬业爱岗,按规范作业,做文明职工。三)保证组合模板施工质量、环境、安全指标完成。附:模板施工方案