《护理质量管理委员会工作制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理质量管理委员会工作制度（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理质量管理委员会工作制度篇一：护理管理委员会工作制度及职责工作制度1、 成立由分管护理副院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。2、 负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。3、 质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。4、 实行护理部、科室二级网络质量管理，科室质检小组每周检查1次，护理部每月检查并有记录。5、 将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。6、 科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。7、
2、 护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。职责1、2、3、 在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。 确立医院的护理质量管理方针和工作计划。 根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。4、 负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。5、 定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。6、 年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。护理管理委员会工作流程篇二：护理质量管理组织及职责护理质量
3、管理组织及职责第一节 建立医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成主任委员：院长或主管护理副院长。副主任委员：护理部主任。秘书：护理部副主任。委员：骨干护士长、高级职称护士、护理组长、责任护士等。二、医院质量管理委员会护理管理领导分工及职责界定1.主管院长全面管理领导。负责研究、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理计划目标。负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理。对护士人力资源调配的审核。对护理部工作安排、难点、奖惩研究审核。2护理部主任具体管理及质控安排。制定全面质量管理目标、质量管理方案、督导质量控制活动。 针对各项质控存在问题，结合医疗工作，对护理质量
4、进行持续改进。随时掌握全院护理质量动态、了解院外信息、不断改进质控标准以提高护理质量。3护理部副主任 设一位副主任或专干专职负责质量管理工作。负责组织安排各项质控活动，保证按时、按项完成，并不断提高。对质控中存在问题进行总结分析、向主任提出建议，组织各级质控组讨论对存在问题，提出纠编措施，并定期在护士长例会上反馈、通报。组织护理质控组对查出的问题进行踉进，直至改进质量。督促并考核护理质量监控组、专项活动组、临床护理质控小组活动质量，掌握最新质量信息，并及时传达运用到质控活动中。负责全院护理质量督检材料的总结、分析、数字统计的文字资料。三、医院护理质量管理委员会工作职责1审核、确定符合规范要求的
5、，适合本院实际情况的护士管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。2制定护理质量考核管理办法和质量评价及奖惩标准。3制定年、季的护理质量目标、质控项目、时间安排，根据护理质量考核运转情况，确定专项抽检与评价内容。4定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行讨论、分析、指导，并通过不断进行标准修正，保证护理质量持续改进。5每月或根据医院具体情况，在护士长或全院会议上反馈质控信息及通报质控会议确定的意见。四、工作内容1制定全院护理质量管理计划及实施措施（标准修订、监控方法、评分原则）。2参与全院护理质量监控。3组织每月的护理质量讲评工作。4组织每月的护理缺陷剖析会。5组织护理管
6、理特色、经验交流。6组织每月1次的护理质量管理例会。第二节 医院护理质量监控组及工作职责根据医院规模护理质量管理委员会下设医院护理质控组36个或以上，每个质控组设组长1名、委员5名。组长为科护士长或骨干护士长，委员为护士长、高 级职称护士或责任护士等（根据医院规模）。一、病房安全管理量质控组工作职责：在护士长领导下，参与科室护理质量改进工作，根据护理部质量及安全目标，完善病区管理制度及质量标准，制定出本年度质量目标。在日常工作中，做自我质量控制的典范，主动发现质量及安全问题，并积极向护士长提出改进建议。按照护士长管理规定，每月对病房管理及病人护理质量，病人安全工作进行检查，检查活动有记录及问题
7、分析及改进措施。指导下级护士规范执业，对于不规范质量问题主动提出改进。执行等级医院病人安全目标，落实病人安全各项核心制度，及时发现病人不安全隐患，建议护士长采取改进措施。参与科室月“病人安全讨论活动”，完成科室月不良事件上报表。参与科室QC小组质量活动，每月分析全院及科室不安全隐患并提出本科室书面整改建议。二、整体护理质控组工作职责：1在医院护理质量控制组指导下，对临床开展整体护理工作进行质量检查指导，按照优质护理责任到人整体护理要求，参与制定、改进医院整体护理工作方案及各项标准。2小组成员熟练掌握责任制整体护理相关规范及评价标准，参与对全院及本科室责任护士职业道德、病人护理质量、业务能力、岗
8、位工作的督导及指导工作。3自觉学习掌握国内外先进医院整体护理责任护士培养的先进信息，结合医院责任护士的管理及护理质量进行资讯传达及改进建议，促进本医院整体护理工作质量提升，促进对责任护士的培养。4小组成员应具有丰富责任护士工作经验及管理经验，能为医院整体护理开展及改进付出努力与贡献。三、基础护理质控组工作职责：熟练掌握基础护理的理论关注护理新理论、新技术的发展，督促指导护理人员实施规范的基础护理操作，结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。定期对重症病人的基础护理质量、护理程序实施过程进行督导检查评价，根据工作流程和技术规范，进行必要示范指导。调整（查）了解患者及家属对护理工作的满意度。
9、督查中发现的问题或隐患，及时记录并向护理部汇报及向科室反馈，提出整改进意见。四、急救质量管理质控组工作职责：熟练掌握急诊护理质量相关理论标准，关注护理新理论、新技术的发展，督促指导护理人员实施规范的基础护理操作，结合上年度工作及标准变化，制定出本年度质量计划目标。定期对全院各科室的急救设施（设备、器械、药品）进行检查，对存在问题形成表格式总结分析数据，及时向护理部汇报并协助科室改进。掌握常用急救设备保管与使用原则完善门诊、急诊患者的就诊及抢救程序，完善住院患者的抢救程序。督导护理人员定期检查急救药品、器械及物品，使其保持良好的运转状态。五、护理文书质量管理质控组工作职责：熟练掌握各种护理文件书
10、写规范。按照医院制定的护理文书书写规范、结合上年度及标准变化，制定出本年度质量计划目标与护理文书书写质量标准进行质控。对全院各科室护理文书进行督查，对存在的问题形成表格式总结并分析数据，及时向护理部汇报，与科室护士长沟通，协助改进。对专科病种书写记录、评估模版指引。六、医院感染管理质控组工作职责：熟练掌握消毒隔离工作流程及有关消毒技术规范，结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。对全院各科室进行定期或不定期检查，并形成表格式总结分析数据，将检查中发现的问题及时向护理部汇报，向科室反馈，督查改进。了解消毒隔离工作的发展动态，指导具体工作，协助组织消毒隔离知识的培训。定期对重点问题提出指导及
11、修改标准建议。七、特殊科室护理质量管理质控组工作职责：熟悉掌握手术室、供应室、产房、新生儿室、门诊各科、导医台、血液净化室、急诊科、输液中心等科室消毒隔离的工怍流，以及相关的法律、法规、规章制度，结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。对上述科室进行定期或不定期检查，检查中发现的问题，形成表格式总结分析数据，及时向护理部汇报、科室反馈，督查改进，并记录完整。关注上述科室的消毒隔离技术的发展动态，协助组织新技术、新知识的学习培训及应用。第三节 临床专项护理活动组及工作职责医院质量管理委员会下设专项活动组35个，每个组设组长1名、委员3名。组长为专科护士（具备高级职称或中级职称，从事专科护理
12、工作8年以上），委员为相关科室责任护士等。一、伤口压疮护理专项活动组职责l制定全院质控计划目标，定期组织质控活动。2每季度组织本组项目的全面检查，针对存在问题进行指导、追踪、直至改进。3定期召开质控会议，适时修订质量标准。4定期对难（以）解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。5对监控病人的皮肤情况进行适时管理，并指导各种伤口、难愈性手术切口、溃疡创口、外带压疮及难免性压疮的预防和处理。6收集最新信息资料对护理人员进行相关知识培训，以此规范住院病人皮肤管理，为患者带来更为专业的护理。二、安全输液护理专项活动组职责1每年制定全院质控计划目标，定
13、期组织质控活动。2负责静脉输液治疗的继续教育，科学研究。3建立信息收集与反馈制度，提出改进措施。4定期召开质控会议，适时修订全院静脉输液质量标准。5每季度组织本组项目的全面检查，开展全院护理会诊，对静脉输液存在问题进行指导、追踪、直至改进。6定期对难（以）解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。7对护理人员进行相关知识的培训，并对静脉输液的治疗相关问题进行系统培训，培训内容包括如何提高静脉穿刺水平，常见药物的（也可说成是酸碱度）PH、渗透压，输液性静脉炎的预防及药物外渗的紧急处理；静脉留置针的规范使用；PPCC置管、维护及并发症的处理。三、管
14、道护理专项活动组职责1每年制定全院质控计划目标，定期组织质控活动。2建立信息收集与反馈制度，提出改进措施。3定期召开质控会议，适时修订全院管道护理质量标准。4每季度组织本组项目的全面检查，对管道护理存在问题进行指导、追踪、直至改进。5定期对难以解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。6对护理人员进行相关知识的培训。四、气道护理专项活动组职责1制定人工气道护理规范操作流程及质控标准，并进行适时修订。2对小组成员进行全面培训并考核，考核合格后由小组成员对全院相关科室护理人员进行培训，现场指导。3建立健全护理会诊制度，充分发挥护理人员的主观能动性，调动护理工作积极性，提高专科护理水平。4广泛收集相关的疑难护理问题，急诊讨论分析，制定措施，为临床解决实际困难。5每年制定全院质控计划，定期组织质控活动。6定期召开质控会议，建立信息收集与反馈制度，提出改进措施。7每季度组织本组项目的全面检查，对气道护理存在问题进行指导、追踪、直至改进。8定期对难以解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。9加强医护配合，多与
