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1、招商引资接待制度篇一：招商引资管理制度从江县统计局招商引资工作制度为全面完成招商引资服务工作，确保招商任务的完成，结合我局的工作实际，制定该制度：1、招商引资服务工作实行“一把手”负责制，由党组书记亲自抓、负总责，各成员负责招商引资工作，办公室具体承办招商引资日常服务工作。2、对招商引资工作实行目标责任，确定招商引资目标，办公室按照目标制定年度招商引资实施方案，并协调相关部门做好落实,确保完成。3、对招商引资工作实行“一岗双责”制度，办公室安排专职人员，在完成本职工作的同时，要积极主动，广泛参与，认真做好招商引资服务工作。4、注重各项制度的落实，对所掌握的第一手信息资料、投资意向、招商工作进程
2、及遇到的难题等，定期向招商引资工作小组汇报。5、加强信息交流，对收集到的投资信息和资料要及时进行梳理、汇总，力求做到及时、准确。6、对已经签署或有签署意向的投资项目，安排专人进行跟踪，认真做好相关衔接服务工作。对投资方提出的要求要及时向招商引资工作小组汇报，并将处理情况反馈给投资方。7、各股室，要树立项目意识，在参加各类会议时，主动了解项目投资信息和意向，并积极联系，向招商引资工作小组反馈。办公室定期对招商引资工作进行监督和检查，确保招商引资工作的顺利完成。8、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实：掌握招商的真实全面情况，及招商工作的疑难问题，定期向领导汇报。篇二：招商引资工作职责招商引资
3、工作职责1、做好本部门招商引资工作，协助各村做好招商项目的落实工作2、负责项目，尤其是重点大项目的协调、服务工作，以及对在谈意向项目的跟踪及企业的服务工作。3、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实；掌握招商的真实全面情况，及招商工作的疑难问题，定期向领导汇报。4、招商费用方面，严格履行审批手续，自觉控制不合理开支。5、配合企业注册登记工作，协助企业协调解决项目开工前的各种问题，使项目早落户、早开工、早建设、早见效。6、为客商提供全天候、全过程、全方位的服务，发扬保姆式精神。招商引资管理制度为加大招商引资力度，扩大招商引资成果，并保证招商任务的完成，结合本部门及各方面实际，制定该制度：1、结
4、合国内外资本市场的特点和科技发展水平，根据本地区 产业进步的要求，科学筛选招商项目；有的放矢地开展招商活动。2、制定本单位招商引资工作实施方案，组织并参省、市组织的各类招商洽谈会、恳谈会、投资说明会及相关活动。3、在原来各类招商方式不变的基础上，要以中国国际电子商务网为依托，全面实行网上招商；同时根据需要，不断创新招商方式。4、坚持“高层次、专业化、小团队”的原则，实行“领导重视、政府牵头、企业为主、高效精干、专业化强”的招商引资策略。5、建立客户回访机制，注重各项制度的落实；对所掌握的第一手资料，客户对项目的意见、招商工作进程、招商工作中遇到的难题等，定期向领导汇报。6、督促招商人员收集客户
5、资料并及时汇总、保管；积极组织参加市里举办的招商培训活动；关心招商人员的思想、工作和生活情况，实行以人为本的管理。7、客户的来电、回电，要做到一人一登记、一电一登记，定期汇总；意向客户统计表、签约客户统计表，及各类报表，力求做到及时、准确。8、招商费用方面，认真履行审批手续，严格遵守财经纪律，自觉控制不合理开支。9、招商人员要依法进行合同、协议、意向书的签订，并按规定程序进行审批，审批后方可加盖公章。签定合同时，要自觉维护并保证本单位利益。10、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实：掌握招商的真实全面情况，及招商工作的疑难问题，定期向领导汇报。11、协助外资企业做好进出口工作，产品出口退税
6、和相关的政策咨询工作。篇三：区“四大家”领导联系招商引资工作制度区“四大家”领导联系招商引资工作制度为强化“投资第一、产业第一”的理念，进一步加大招商引资工作力度，强化招商责任，提升招商质效，特制订本制度。一、工作任务区委常委、副区长和人大、政协主要领导各联系一个招商专班或乡镇（街道）、区直单位招商，主攻一个产业招商，区“四大家”领导每人每年至少引进1个固定资产投资亿元以上的项目落户，牵头八大产业招商专班的领导每人每年至少引进2个固定资产投资亿元以上的项目落户，牵头电子、森工产业的领导每年至少引进5个固定资产投资亿元以上的项目落户。二、工作要求1.要深入研究国家、省、市产业发展趋势和政策，熟练
7、掌握招商引资各类技巧，提升开展招商引资工作的能力和水平。2.实行50%工作法，区“四大家”领导至少投入50%的时间、精力抓招商引资工作，每月至少外出招商一次，每月至少有一个项目在洽谈。3.建立招商引资台账，每月报送一次招商引资工作信息（主要包括客商联络、项目谋划、推介、洽谈、客商接待、外出招商等工作开展情况）。4.实行实地考察报告制度，对需要甄别的项目进行实地考察，并提交有价值的考察报告。5.实行招商项目（信息）包联制度，对通过评审的招商项目（信息），制定出切实可行的跟踪服务方案，主动对接、跟踪、洽谈、服务，及时解决工作中存在的问题，促进项目早日签约落地。三、督办考核1.每月在“4333”工程暨区“四大家”联席会议上通报一次区“四大家”领导招商引资工作情况。2.每季度区委、区政府将组织召开一次招商引资工作专题会议，总结分析全区招商引资工作情况，研究具体措施。3.每年区委、区政府将组织专班对区“四大家”领导招商引资工作完成情况进行一次考核，并通报表彰。
