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1、福利制度的实施篇一：员工福利制度员工福利制度 （试行版）一、目的为增强XX项目员工的集体归属感和打造团队的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀，同时规范员工福利标准，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于XX项目全体员工的福利管理。 三、原则1、福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。2、所有的福利都意味着公司的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。3、采用先提报、后审批、再执行的原则，未经审批的费用不予报销。4、本福利制度是法定福利（包括社会保险、法定节假日、劳动保护等）的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。各项目需要于每年12月31日前提交综合管
2、理部明年的项目员工福利方案及预算，经综合管理部审核，由XX总裁签核后执行。项目员工福利的标准不高于本制度的规定，实际费用发生前需走审批流程。四、项目员工福利标准XX将根据经营管理的发展需要，有计划性提出其他福利项目，以更好地激励员工努力工作。 五、项目员工福利实施流程各项目员工福利的实施必须遵循以下流程，严禁未经提报、审批擅自执行。核准签字：签署日期：篇二：员工福利管理制度20XX年6月1日实施树仁荟员工福利管理制度一、 目的为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。 二、 定义福利是公司提供给员工的除基本工资、绩效奖金、特殊奖
3、励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。 三、 适用范围本制度适用于与树仁荟宁波中心建立劳动合同关系的所有员工。 四、 职责1. 综合管理部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整，负责确定福利项目及预算，对所有福利进行实施。2. 财务根据综合管理部确定的预算进行发放。 五、 福利内容构成： 1. 社会保险和住房公积金：1) 根据宁波市相关政策法规办理，由公司和个人各自承担应交的费用部分。 2) 一般情况下，员工的社会保险和住房公积金关系应在公司所在地办理相关手续，如遇特殊情况经中心经理批准后进行特殊处理。3) 新员工于当月15日前入职的，公司为其办理当月社会保险和住房公积金；当月15
4、日（含）后入职的，公司于次月开始办理其社会保险和住房公积金。2. 法定节假日：每年将参照国家法定放假通知进行安排，以下是20XX年放假安排：注：节假日当天如公司有特殊事务或值班不能休息的人员，公司给予安排适当时间调休。 3. 高温补贴根据当地政策法规进行补贴发放，转正员工按110元/人发放，发放时间为每年6月至9月份。 4. 员工健康体检凡转正员工在入职1年后，可享受员工健康体检；公司将每2年统一安排一次健康体检； 5. 福利补贴标准 1) 节日补贴：公司在中国重大传统节假日除安排休息外，公司也给转正员工发放一定的节日礼金，其中端午节100元，中秋节100元，春节300元。 2) 生日补贴：转
5、正员工在生日当月，可享受100元生日祝贺金。 3) 员工旅游：公司将根据业绩情况，每年会安排12次长途或短途的转正员工旅游活动。 4) 子女教育：凡入职一年以上员工，其子女在树仁荟或海伦多兰两家培训机构，均可享受六折的报名折扣优惠，需提供中心经理签署的相关文件。 5) 员工宿舍：公司提供转正员工宿舍，费用为公司与员工各承担一半，该费用将远低于市场租赁价格。 6. 休假福利： 1) 年 休 假：凡与公司自签定员工劳动合同之日起工作满一年的正式员工，即可享受带薪年休假。a) 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假
6、日、休息日不计入年休假的假期。 b) 年休假只能在当年用完，不得累积到下一年；因工作需要不能休假的。公司可安排调休。2) 带薪病假：凡转正员工，病假期间可享受70%的基本工资（不含浮动工资、绩效奖金、提成），病假需提供：病历证明和宁波市区三甲及以上的医院开具的病假证明，最小计算单位为1天。月累计超过5天或年累计超过15天病假的，公司有权进行调岗或降薪。 3) 婚假：参照当地政策法规要求，早婚为3天，晚婚（女性满23周岁，男性满25周岁）为15天；转正员工自领取结婚证之日起开始享受，半年内有效，且需一次性休完。 4) 产假：指女性员工。参照当地法律法规政策执行，顺产98天，剖宫产113天。 5)
7、 丧假：指员工的父母、配偶和子女等直系亲属为3天；如员工的祖父母、外祖父母，可享受1天。其他亲属均不在此范围内。注：对于任何假期的申请，员工都必须提前完成并提交其休假表格，（超过3天以上的假期需提前1周申请，超过7天以上的假期需提前2周申请），同时也必须提交相关休假资料；如遇特殊紧急情况，须通过电话得到中心经理和行政部的口头同意后，在上班后的当天补齐相关休假手续。 六、 解释与执行1. 本制度的解释权为公司人事行政部；2. 本制度自20XX年6月1日起执行。篇三：员工福利实施办法SEA-HQ-HR员工福利管理体系员工福利实施办法1.目的：提供员工满意的工作生活环境. 提升公司的竟争能力和凝聚力
8、.为公司正式员工提供有竞争力的福利待遇.2.适用范围：集团总部及各事业体所有人员。3.定义：员工福利是指薪资以外的各种福利。 公司福利包含的范围非常广、分类繁多4.福利项目的种类: 按公司中福利项目内容的不同，可将福利项目分为以下几类：经济性福利项目：指除了工资和奖金外，对员工提供其它的经济性补助的福利项目，如住房补贴、结婚礼金等。经济性福利项目可以减轻员工的负担或增加额外收入，进而提高士气和工作效率。设施性福利项目：指从员工的日常需要出发，向员工提供设施服务的福利项目，如员工免费宿舍、阅览室与健身房等。设施性福利项目是从关怀员工的日常生活出发，进而提供相关的硬件服务设施。娱乐性福利项目：指为
9、了增进员工的社交和康乐活动，促进员工的身心健康及增进员工的合作意识，提供娱乐性的福利项目，如旅行、免费电影等。此类福利项目的设计是基于重视员工的管理理念，以满足员工参与感、被接纳、被认同的社会性需求。员工服务福利项目：指为员工提供各种各样生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目，如员工的身体健康检查和外派学习等。其它福利项目：指以上所列福利项目未包含的其它福利项目，如以本公司员工的名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利。5 福利项目的设计公司在设计福利项目时应当注意以下事项：进行员工的福利需求调查在设计员工的福利项目时应当对公司的员工进行福利需求调查，以使福利项目的设计更加符合员工的需求。福利需
10、求调查的方式可以是由人力资源部发放调查问卷，也可以是对公司相关员工进行访谈。 与公司的战略发展目标相结合福利项目的实施需要成本，而且如果按照传统普惠的做法，福利属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。因此，公司在设计福利项目时应当具有针对性，一方面考虑员工的福利需求，以提高其对员工的激励作用，另一方面要与组织的战略发展目标相结合，以保证公司战略发展目标的实现。 考虑公司在员工福利方面的成本预算在现代公司中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，对公司的人工成本也随之产生了重大的影响。进行福利项目的设计时，应当考虑以下两方面的因素，并在两者之间进行平衡。第一、相对于员工的其它
11、收入，很多福利项目都是可以税收减免的，可以通过发放福利的形式，在员工的总薪酬水平不受影响的情况下，达到合理避税的目的。第二、福利与工资、奖金一样，都是公司人工成本的一部分，因此明确公司在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前提。可从员工的角度出发对福利项目进行分门别类公司在进行福利项目的设计时，可从员工的角度出发，对各项福利项目进行分门别类，如“温馨家居”、“幸福生活”等.1)不仅表达出公司设置该福利项目的意图与作用，而且朗朗上口. 2)也使得员工容易理解各项福利项目的内容及意义，以提高福利的激励作用。下表列举了对部6.福利方案的设计福利方案设计的趋势：福利方案的设计偏向于向更具有弹
12、性化和动态化的方向发展。主要体现在以下两个方面：第一：改变了传统的福利方案特性，向业绩表现优秀者和公司发展所需的核心人才倾斜，统称为“基于业绩和能力的动态福利方案”。第二：实施弹性的自助福利计划，在公司所指定的福利项目的范围内，由员工自主选择喜好的福利项目。 福利方案的种类根据方案中的福利项目是否可变，可将公司的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和 固定加自助项目福利方案三种。固定项目福利方案： A、方法1）固定项目福利方案是指在成本预算的基础上，公司根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标，设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。2）对于公司中不同层级的员工，可以采用享用
13、不同固定福利项目组合的福利方案。 B、固定项目福利方案的优点：1）福利项目是既定的，易于操作； 2）方案简单明了，便于成本预算；3）满足了享用对象中大部分员工的需求。C、固定项目福利方案的缺点：1）如果某项福利项目并不是享用员工所迫切需要的，可能会产生资源浪费； 2）针对性不强，降低了激励的有效性。 自助项目福利方案A、自助项目福利方案是指公司在成本预算的基础上，根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标，设计出一系列的福利项目，让员工根据自己的喜好，自由挑选福利项目的福利计划。实施自助项目福利方案可采用福利积分制进行，具体的实施步骤如下：1)根据员工的岗位工资和年度的绩效考核的得分，计算
14、其年度的福利积分。其计算公式可为： 某员工的年度福利积分 = 该员工的岗位工资 a% 该员工的年度考核系数上式中a%的具体数值由公司决定，其具体含义指从员工的岗位工资当中切出一定的比例，作为员工年度福利积分的基数，从另一角度来讲，该比例的多少决定着一个福利积分所对应的金额的多少。员工的岗位工资体现的是该岗位对公司贡献的多少，而年度考核系数体现的是员工该年度的工作表现情况，通过上面的公式，可将员工的年度福利积分的多少与该岗位的重要性和员工的工作表现情况相联系起来，从而提高福利对员工的激励作用。2)公司根据当地物价的情况，确定各个福利项目的实际金额。 3)确定一个福利积分对应金额。4)估算一个福利
15、积分所对应的金额可参照以下计算公式：公司计划一年提供福利总金额一个福利积分额=5)员工根据自己的福利积分和一个福利积分所对应的金额，对各福利项目进行选择和享受。福利积分于每年年度绩效考核后自动加入员工的福利账户，并根据员工的享受情况进行相应的扣除；对于积分不够的项目，可以进行预支，并在后续年度进行偿还。但必须经公司高层批准，并与公司签定相关的合同；当年度福利积分只能当年使用，不得累计至下一年度，也不得转让。B、自助项目福利方案的优点：1)强调了员工的参与，使其感受到公司的尊重，增加了员工的满意度；2)员工自主选择福利项目，满足了不同员工不同的需求，增强了福利项目的有效性和针对性； 3)对于采用积分制的自助项目福利方案，通过将福利积分与
