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1、化工厂仪表交接班制度篇一：化工厂班组交接班制度乙班交接班制度1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。2、适用范围该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理3、内容及要求交班者准备工作、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。、
2、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。接班者准备工作、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。 交接班原则（七交四不接原则）3. 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。3. 二交
3、本班仪器、设备情况。3. 三交记录资料情况。3. 四交材料、试剂、工具、用具情况。3. 五交质量、安全情况。3. 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。3. 七交上级指示及下班注意情况。3. 仪器设备不全部接。3. 卫生部达标不接。3. 工作任务未完成不接。3. 上班事情交代不清不接。 交接班当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当
4、班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。 交接班必须一对一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；交接班检查内容地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。 天平室样袋摆放整齐。 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。 水槽中无杂物，干净。 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱
5、已点火。 班样记录全面，报告单无错误。 备注贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。考核细则 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次； 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查
6、出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担； 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次； 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；篇二：化工交接班管理规定新能凤凰（滕州）能源有限公司化工岗位交接班管理规定1 目的为了规范化工岗位的交接班
7、工作管理，特制定本规定。2 范围本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司各化工岗位的交接班工作。3 职责分工新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定和组织执行本规定。新能凤凰（滕州）能源有限公司各车间、职能部门按规定标准要求执行。4 管理内容与要求 接班人员应提前三十分钟到岗，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。交接班会由接班班长主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，车间值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定（见后附件）。 交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条
8、件和卫生条件。 当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。 交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。 认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。 交班后交班人员应立即参加班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。5 考核生产部调度室负责根据本规定的有关要求，对各车间和相关人员的执行情况进行考核。6 附则本规定由新能凤凰（滕州）能源有限公司
9、生产部负责制定、解释，修订，本规定自20XX年7月1日起开始执行。7 附件 化工岗位十交五不交附件：十交五不交1 十交交本班生产情况和任务完成情况。交设备、仪表运行和使用情况。交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况。交设备润滑和工具情况。交工艺指标执行情况。交岗位记录情况。交原材料使用和产品质量情况。交生产装置跑、冒、滴、漏情况。交岗位卫生情况。交上级指示和注意事项。2 五不交生产不正常，事故未处理完不交。设备或工艺有问题搞不清不交。记录不准确、不清楚不交。岗位卫生不好不交。上级指定本班的任务未完成不交。篇三：化工厂班组进行交接班管理制度鼎烨化工有限公司 车间班组运行交接班管理制度1、 为
10、明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。2、 本制度使用于化工厂车间的交接班管理。3、 本制度由生产部执行管理。4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场。检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：本班生产情况：生产工艺执行情况和存在问题：事故原因和处理情况
11、及处理结果：设备运转和维护保养情况：仪器、仪表、工具的保管和使用情况：岗位记录填写情况：岗位包干区及设备卫生：跑、冒、滴、漏及机械运转情况：安全生产情况：公司及车间临时性文件、通知等。六不交，即：工艺不符合条件不交;设备保养不好不交；事故原因查不清楚不交；工具不全不交；记录不齐全不整洁不交；设备及卫生不清洁不交。7、 接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。8、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。9、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压
12、力、液位、流量等是否符合工艺要求。10、接班要做到五不接，即：交接项目不清不接；存在不安全生产因素不接；事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。12、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。14、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。15、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。16、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。17、本制度从即日起执行。生产部
