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1、制度落地,信息化篇一：信息化管理制度中建五局华 友 丶 华城国际项目项目管理信息化集成系统管理办法信息化管理制度信息化管理规范。第一条 生产技术子系统包含进度管理、质量管理、安全管理、设备管理、客户服务五模块，公司及项目应按局下发的要求按时按量录入。第二条 进度管理节点按公司要求配置相应审批流程，操作人员在录入时，有义务催办审批流程。第三条 各模块相关录入责任人应对自己所属节点单据及时更新和维护。第四条 各相关人员认真执行本管理制度，按时及时填报相关数据，保证数据的准确性和完善性。注：其他应用要按时、实时进行录入篇二：信息化制度供参考公司ERP运行管理制度*公司ERP运行管理制度第一章：总则
2、ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。 本制度由ERP项目小组解释、修订，适用于*公司ERP管理工作。第二章：ERP岗位责任制 ERP项目经理。 负责ERP项目全盘指挥工作。包含整个项目的规划，跟进，检查和支持. ERP项目组长 岗位说明：序号岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1 负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核 IT部2 负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操作。 IT部 3 负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护
3、 IT部4 ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写 IT部 营销中心：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。 营销中心2 负责客户订单BOM的修改维护工作 营销中心3 将客户确认的产品需求在K/3系统中录入销售订单。 营销中心 在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。 营销中心 录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。 营销中心 确认订单上相关信息，审核销售订单。 营销中心4 选择销售订单，生成发货通知单。 营销中心5 确认通知单上相关信息，审核发货通知单。 营销中心6 查询销售订单执行情
4、况。 营销中心工程部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1 工程部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资料进行维护，制定产品的物料清单（BOM） 工程部2 对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求部门申请，总经办审批。工程部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM的更改。 工程部 PMC部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护MRP计划方案。 PMC部2MRP计算。 PMC部3MRP维护。 PMC部4MRP计算完成，生成外购、生产（或委外加工）计划订单，PMC对计划订单进行审核投放。 PMC部5对于需要超领的物料，生产部书面提出申请，PMC核定后，录入生产投料变更单。
5、作为采购补料、生产超领和仓库办理超领物料出库的依据。 PMC部 6查询跟踪生产任务单执行情况。 PMC部/生产部采购部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护价格资料采购部2维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。 购部3依据采购申请单，下推生成采购订单。或者对委外加工生产任务单确认下达。 购部确认采购订单的数量等信息，选择采购员。然后对采购订单进行保存。采购部 确认订单上相关信息，审核采购订单。 采购部确认订单上相关信息，审批采购订单。 总经办 仓库岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1外购入库单：依据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。 仓库
6、课2 采采生产领料单（或者委外加工出库单）：依据生产任务单（或委外加工生产任务单），生成生产领料单（或者委外加工出库单），并保存审核。 仓库课 3产品入库单（或者委外加工入库单）：依据车间任务汇报单（或委外加工生产任务单），生成产品入库单（或委外加工入库单），并保存审核。 仓库课 4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。 仓库课5销售出库单：依据发货通知单生成销售出库单 仓库课6盘点作业。 仓库课7期末处理。 仓库课 生产部岗位说明：序号岗位说明责任部门责任岗位 责任人1 打印生产投料单 生产部2 生产任务单汇报 生产部3 生产任务单汇报审核 生产部4 查询跟踪生产任务单执行情况 生产部
7、第三章：ERP实施处理规定 各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。 ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。 涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的
8、现象发生。 日常工作中有困拢部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。 为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中培训和单个培训，具体由ERP项目经理或组长定义。培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。各业务操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，有ERP项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。 参加各项会议和培训相关人员请按时到位，不准迟到，早退和一切违
9、反纪律的事情发生。培训中不能有不懂装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题。 为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP避免其他用户无法使用。 各项业务的审核人员应认真履行本岗位职责，每半天至少登录系统1次，及时处理相关业务，发现问题应及时沟通、反馈，避免造成工作延误。 为提高系统运行效率，各级审核人员应提高服务意识，入库、出库审核一般应在1个工作日内办理完毕，存在较多问题的入库业务处理应在2个工作日内办理完毕或给予答复；其他审核应在2个工作日内办理完毕，确保不影响审核业务的正常进行。第四章 ： ERP系统用户权限及密码管理 公司设ERP系统管理员2名，负责ERP
10、系统用户权限的管理和维护。 各部门新增用户、用户权限变更，应提出书面申请，经本部门领导签认后，报ERP系统管理员进行设置。 ERP系统用户第一次登录系统后，必须修改个人的初始密码，密码长度不得小于5位。在使用过程中应不定期的修改个人密码，不得将用户名和密码借他人使用。 ERP系统用户出差或其它原因不能办理业务时，由本部门领导指定专人代理负责，并做好用户名、密码交接记录。指定代理人应按相应的岗位职责进行操作，ERP系统用户返回岗位时，应及时收回用户，并修改相应密码。第五章：奖罚条例奖励条例对本制度学习非常透彻，考试成绩特别优秀者给予奖励50元一次（或按人力资源相关规定奖励）。平时表现突出，有很好
11、的团队意识，定期完成工作任务且质量非常好给予奖励50元每次。对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，解决各种异常，给ERP实施工作带来和很好的利益奖励50元每次。及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误，并加于阻止使错误得以纠正，杜绝了给公司利益造成严重危害奖励100元每次。如果ERP系统录入员在连续两个月中无出现录入数据错误，奖励50元每次。处罚条例本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚20元再进行补考直到合格为止（或按人力资源相关规定处罚）。 岗位责任制严格上是不能替代、调换，但遇有人事变动由ERP项目小组经理与部门负责人重新商讨另
12、一名人员补充。如因私自替代、调换给ERP项目工作造成了实施故障罚 款50元一次。篇三：信息化管理制度混凝土拌合站信息化管理制度1、根据铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见，指定本制度。2、拌合站站长为拌合站信息化管理的第一人，全面负责本拌合站的信息化管理工作。3、拌合站应配备专职的信息化管理员，具体实施的信息化管理工作。4、拌合站要按要求配备软、硬件设施，确保信息化管理系统运行可靠。5、信息专员负责日常信息管理工作，做好数据录入，分析和管理统计，及时发现并解决电脑及数据信息传输问题。6、信息专员必须对搅拌站操作人员上岗前进行必要的搅拌站信息管理制度和相关专业知识的培训。7、信息专员为保障搅拌
13、站信息安全，及时检查计算机数据安全及相关接口安全保障数据传输的安全性和准确性。8、搅拌站监控系统上报的实际数据，不得修改，当发现数据不符合质量要求，搅拌站站长应及时停止搅拌、解决问题。9、通过设立高级管理员，管理员，操作员及监控权限密码设置对应的系统管理范围。高级管理员为最高权限，由拌合站站长担任，负责监督查询相关原始数据及分配各级管理权限。管理员负责修改调试设备参数及生产配合比和查询原始数据的权限，由信息化管理专员。操作人员仅查看设备参数及操作设备的权限，由搅拌站设备操作人员担任。信息专员负责监控整个搅拌站全部信息的查询和调阅。通过各级信息专员监控共同完成对搅拌站信息管理工作。8、信息管理制度由搅拌站站长负责落实，信息专员协助搅拌站站长做好生产及质量监督工作。9、搅拌站信息管理工作纳入日常检查范围，每周检查一次，由信息专员协同相关部门检查并做好巡检记录。10、信息专员必须由具备熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作流程的专业管理人员担任。11、信息专员根据制度执行情况不断完善补充后，报搅拌站负责人确认批准后实施执行。
