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1、车辆管理各岗位绩效考核量表1车辆主管绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%车辆利用率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%车辆调度出车及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%因车辆调度不力而影响工作的次数1无调动不力的情况发生，得满分2因调度问题影响工作一次，减_ 分5%车辆安全安全事故发生次数1无安全事故发生，得满分2只要出现一次安全事故，该项不得分10%交通违章总次数1无交通违章情况发生，得满分2每发生一次违章，减 分
2、10%用车成本控制车辆维修成本1控制在 万元以内，得满分2每高于目标值 万元，减 分10%每百公里耗油量1低于 升，得满分2每高于目标值 升，减 分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1所有办公车辆手续齐全，得满分2每发现一辆车手续不全，减 分10%员工管理核心员工流失率1控制在 %以内，得满分2每高于目标值 %，减 分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀80-89分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分15%+上级评分70%+下级评分5%+同级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2司机绩效考核量表 被考核人部
3、门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%出车及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1无驾驶安全事故发生，得满分2只要出现一起安全事故，该项不得分15%车辆违规次数1无车辆违规情况发生，得满分2每出现一次违规，减 分15%车辆维护车辆维修费用1控制在预算范围内，得满分2每高于预算 %，减 分15%每百公里耗油量1低于 升，得满分2每高于目标值 升，减 分10%出车记录出车记录完整率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%出车记录准确率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分10%+上级评分80%+同级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：
