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1、交接班制度重要性篇一：交接班意义企业班组交接班的意义1912年4月14日晚，当时号称“永不沉没”的“泰坦尼克号”轮船误撞冰山，酿成了航海史上的最大悲剧。 据事后调查，这场海难的一个重要原因是由于一名工作人员在奉命调离“泰坦尼克号”时，匆忙中带走了瞭望台上装双筒望远镜抽屉的钥匙。调查报告认为，因没有及时交接装双筒望远镜抽屉的钥匙，夜间航行中，值班船员只能靠肉眼观测海面，无法及时发现和躲避冰山，最终导致了悲剧发生。“泰坦尼克号”的沉没，从某种意义上来说，是交接班工作失职造成的。交接工作作为设备装置使用维护的重要环节，直接关系到后续接班者使用和维护的质量，甚至影响到能不能安全运行，来不得半点马虎。经
2、验证明，班组上下班交接和交接班记录的传递能起到沟通信息、发现问题、协调配合的作用。而现在不少企业班组不够重视交接班工作，交接班时往往仅仅交接一下工具或者轻描淡写地走一下形式，这是交接班工作不到位的普遍现象。但是过去的经验告诉我们：设备装置使用维护中交接工作是一个重要环节，绝不能小视。特别是高危行业，生产工具的使用情况直接关系着每个员工的生命安全，容不得一丝懈怠。因此，企业班组一定要一丝不苟地组织好班组交接工作，严格落实各项交接内容，包括各种操作规程档案，工具数量、质量情况，设备装置独有的性能特征，事故隐患规律，维护经验和技术等。只有做到认真交接，清楚交接，全面交接，才能有效地杜绝安全事故的发生
3、篇二：交接班制度落实持续质量改进交接班制度落实持续质量改进1、监测项目：床边交接班制度的落实2、项目起始时间：3、项目负责人：薛勤4、小组成员：钱静仙 刘金花 柴小英5、存在问题：1）夜班护士对上一班病人病情不了解2）夜查房时发现护士对约束病人人数回答错误3）.夜班护士对“三防”病人的信息及上一班用药情况了解不全。4）危重病人等床边交班本未规范使用。4、原因分析：1）未认识到交接班工作的重要性2）床边交接班工作不到位3）交接班制度具体内容了解不够4）护士长管理不到位，护理部监控不到位。5）.对本病区的危重病人的护理常规，病情观察知识掌握不够5、预期目标：1）认识床边交接班的重要性2）做到危重，
4、三防病人床边交清。防止意外事件发生。3）掌握交接班制度和具体内容4）掌握危重病人的护理常规，病情观察的要点6、展开PDCA调查与改进7、PDCA改进流程：交接班制度落实PDCA实施过程交接班内容“四看，五查，一巡视”四看：看交接本看医嘱本看护理物品登记本看护理记录本是否完整准确，有无遗漏或错误七查：查新入院病人。查危重卧床病人查大小便不能自理病人查“三防”病人查特殊治疗病人一巡视：对所有住院病人，危重和病情有特殊变化者（如“三防”病人）。交接人员双方一起巡视，进行床边交接班。规范床边交接班的要求：思想重视观念转变培养护士严谨的工作作风有针对性重点进行交接班及时准确反应病情变化提高护士理论联系实
5、际的能力床边交接流程：床边问好，告知病人要进行交接班。口头交接内容：床号（姓名，性别，年龄）诊断主诉，入院时间病情变化治疗及用药情况现病情观察患者生命体征：观察神志，意识，瞳孔心电监护者测生命体征观察输液情况：核对病人输液情况（剩余量，滴速，管道连接）|观察输液部位情况检查管道情况：包括氧管，尿管，胃管，各种引流管道检查内容：固定情况是否通畅。开放时间。放置位置。液体性状（色，味，量）出入量记录情况检查皮肤情况：取合适体位检查近侧皮肤先夹管再翻身检查对侧皮肤取舒适卧位后松管记录检查约束情况：检查病人约束部位检查保护带的松紧（有无脱落，解除，过松过紧） 检查四肢末梢血循。记录病情变化情况交接班制
6、度考核：1、交接班制度中对交班者的要求有哪些？2、交班方式有哪几种？3、交班的主要内容是什么？4、什么情况下可不交或不接？篇三：交接班制度交 接 班 制 度1. 总则 为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。 电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。 值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。 严格履行请假制度，如因病假不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。 接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报
7、告当班班长。 设备异常、处理事故或重大操作时 ，必须在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。 值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。 交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。六交：交维修完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，预防措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况
8、；交上级决议、维修任务执行情况。四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接。三注意：接班人员必须提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责处理，接班者同时协助配
9、合。接班后发生和发现的问题由接班者负责处理。 接班人员未按时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并及时报告值工段长。2.班组接班碰头会内容及接班内容 站队点名检查本班人员到岗情况。 重点强调安全措施。 主要点检工作、操作措施、检修措施。 布置检修任务及运行方式，传达上级指示。 强调重点工作及注意事项。 接班班长在正式接班之前5-10分钟组织站队，听取班组人员接班检查汇报并再次强调主要运行方式及重点工作、注意事项，正点正式交接班。 要求班前碰头会应严肃、认真，班长讲话及班组人员汇报时声音要洪亮，语句要简洁、明了。 接班项目:（1）接班人员必须提前15分钟换好劳保用品进入现场。（2）按照其专责范围
10、进行现场检查，了解设备状况及运行方式。（3）向交班人员详细了解为防止事故发生应采取的技术措施，设备异常情况及注意事项。（4）向交班人员详细了解上班的设备点检、检修和设备操作情况，以及设备隐患发生、发展和消除情况。（5）查阅领导命令、通知和各种记录。（6）清点并接收通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品，检查现场卫生清扫情况。（7）正点前510分钟本班人员到指定地点参加班长组织的班前会，向班长汇报设备运行情况，报告可以接班。（8）听取班长布置本班工作任务，交待接班后的预计操作、上级指示、通知、设备运行应注意的事项及事故预想等。得到班长接班命令后于正点办理交接班手
11、续，双方值班人员在交接班记录簿上签字。（9）接班后班长应主动向当班值班工段长报告本工段设备运行情况，听取值班工段长指示。3. 班组交班内容及班后总结会 接班班长到达后，交班班长应主动介绍本班生产情况及注意事项，认真解答接班班长提出的问题。 交班班长交班之前5分钟向值班工段长汇报当班运行情况及工作完成情况。 到达正点并获得班长命令开始进行交接。 交班项目（1）将现场所属卫生各区卫生打扫干净。（2）将进行的操作告一段落，检查所属设备运行正常，各项电气、仪表指示实际运行相符，所有操作记录正确无误。（3）及时消除设备电气隐患，暂不能消除的电气隐患应记入交接班记录内。点检及电流、电压、温度报表，并使之保
12、持整洁。当班操作发生异常、检修工作等均应记入交接班记录簿中。（4）清点并交接通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品。（5）规定的各种试验、加油、切换操作工作。（6）向接班人员详细交待设备系统的运行方式，发生的设备异常、进行的操作、重大电气隐患、设备检修安全措施、领导指示及应注意的事项。（7）交班前30分钟不应进行倒闸操作，10分钟不办理工作票手续。（8）虚心听取接班人员对本岗位工作的意见，并认真答复询问。（9）正式交班后，班长应立即召开班后会，分析总结当班工作。 到指定地点进行由班长主持的班后总结会。 班组各成员逐一汇报本人完成工作及存在问题。 总结当班安全生产检修情况。 讲评班内工作。 最后重点强调回家途中的安全，和在家休息好的重要性。4. 交接班制度执行情况的检查 为认真贯彻交接班制度，必须对本制度执行情况进行定期和不定期的检查。 工段长每月至少应当检查一次，并至少进行一次夜班交接班抽查。 车间主任对交接班制度执行情况的检查，每季不少于一次。电修车间20XX年6月1日
