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1、班组隐患排查考核制度篇一：班组隐患排查制度班组隐患排查制度班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：一、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。二、 现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。三、 重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素
2、。四、 认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。五、 各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。六、 当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。七、 当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。八、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。九、 隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完
3、成。十、 强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核。十一、 凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，应根据情节轻重给予处罚，并根据重大安全隐患问责制度对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。篇二：班组隐患自查考核办法黄岩汇煤矿班组隐患自查治理实施考核办法根据公司班组隐患排查治理闭合管理规定，制定本办法。班组长为本班自主隐患治理第一责任人，从班前会到现场，按照人、机、法、料、环五个方面进行班前（检查）、班中（检查）、工序转换、交接班（复查）安全确认和班后将隐患登录系统安全确认的五排查五确认工作，班组
4、员工负责本岗位隐患排查并落实，具体实施如下：一、班前会排查：班组长在班前会排查人员精神状态，并按工作分组将互保联保情况填写在班前会记录本上；发现酒后、生病等不放心人员安排休息，严禁入井。二、作业现场隐患排查治理1、班前排查：进入工作区域，班长首先进行危险源辨识并填写风险预控牌板，然后进行交接班和班前隐患排查治理并填写于记录本，经班组长、安监员共同确认签字后方2、班中巡查、工序转换安全确认：班中作业期间发现突发隐患必须立即处理，并填写隐患排查记录；遇到重大险情及时报告，并组织人员撤离现场。3、交接班复查确认：交班时班长将本班隐患排查治理情况和遗留问题填写在记录本上，并亲自向接班班长交待清楚共同签
5、字确认，对本班无法整改且不会造成后果的隐患，采取防护措施并汇报队部。4、班后安全确认：升井后跟班队长到井口信息室，登录风险预控系统填报当班隐患整改信息进行班后安全确认。5、单岗和长线作业人员在班前、班中、班后向队部汇报进行安全确认，队部做好记录。6、员工积极对本作业点的隐患排查治理，出现个人无法处理的隐患及时汇报给班组长安排处理。三、考核办法1、班组长未按“五排查五确认”进行隐患排查治理和登记确认的扣5分/次。2、员工不主动排查，出现带隐患作业的扣6分/次且连带班组长同等处罚。3、各单位对各班组隐患排查治理工作严格考核、对全月积极按照要求排查治理隐患未受到过处罚，且无事故班组，每位员工给予一定
6、分数奖励。4、不按本办法执行一经发现对责任单位负责人处罚不低于1000元/次。 可作业，未经安监员确认而私自组织生产的班组长按三违登记并停头停面。国投昔阳公司黄岩汇煤矿20XX年1月15日篇三：隐患排查治理考核管理制度隐患排查治理考核管理制度为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排查和消除事故隐患，防止重特大事故发生，依据中华人民共和国安全生产法、国家安全生产监督管理总局【20XX】16号关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定等有关法律法规，特制定本管理制度。一、隐患的定义隐患是指企业生产设备设施、作业环境、生产组织和劳动组织等方面不符合安全生产规定，或者是控制措施落实不
7、到位，以致可能引发生产安全事故和职业病的缺陷和问题。二、隐患分级一般事故隐患：指在一定条件下，有可能导致一般人身事故或较小经济损失的事故隐患。重大事故隐患：可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患。特别重大事故隐患：指随时能够造成重特大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。三、隐患排查整改的原则贯彻“分级排查、分级管理、责任落实”的原则。四、公司隐患排查治理机构及职责（一）组织机构1、公司隐患排查治理工作领导小组：组 长：党委书记、总经理副组长：副总经理、总工程师、财务总监成 员：各事业部行政正职、各职能部室部长、公司工会副主席公司隐患排查治理工作办公
8、室设在安全监察部主 任：安全监察部部长2、各事业部隐患排查治理工作领导小组：组 长：事业部党、政正职副组长：副部长、主管工程师成 员：分厂厂长、车间主任3、各车间分厂隐患排查治理工作领导小组：组 长：车间主任（分厂厂长）成 员：班组长、技术员4、各班组隐患排查治理工作领导小组：组 长：班组长成 员：群众安全监督检查员（二）职责1、公司隐患排查治理工作领导小组职责：负责组织公司级安全隐患排查，对各事业部上报需公司解决的安全隐患组织整改落实，并对整改情况进行监督。负责隐患治理所需资金的筹措。对公司无力解决的隐患，负责编制整改方案，呈报集团公司审批。对隐患排查和整改情况每月汇总，并按要求上报集团公司
9、安全监察部。2、各事业部隐患排查治理工作领导小组职责：负责组织事业部级安全隐患排查，对班组上报未整改的安全隐患组织整改落实，并对整改情况进行监督、检查。对事业部隐患排查治理情况上报公司安全监察部对本事业部无力解决的隐患，负责编制整改方案，呈报公司隐患排查治理领导小组。3、各分厂车间隐患排查治理工作领导小组职责：负责分厂车间级安全隐患排查，对车间范围内的安全隐患组织整改落实，并对整改情况进行监督、检查。对本车间分厂安全隐患排查治理汇总，呈报事业部隐患排查治理领导小组。4、各班组隐患排查治理工作领导小组职责：负责组织班组级和员工级安全隐患排查，对班组范围内的安全隐患组织整改落实，并对整改情况进行监
10、督、检查。对本班组安全隐患排查治理汇总，呈报事业部隐患排查治理领导小组。五、隐患排查、现场检查整改管理程序（一）班组级1、员工对自己的工作场地及所使用的设备每天进行排查，发现的隐患随时上报班组长，班组长安排整改并及时填写隐患排查整改治理汇总表。2、班组长、群众安全监督检查员每天对本班组进行班前排查、班中巡查，对发现的隐患及时安排整改，并及时填写隐患排查整改治理汇总表。3、班组对发现的隐患不能处理的及时上报分厂车间主任，每周五将上周隐患排查整改治理汇总表上报事业部。重点排查内容：1、人的不安全因素（包括意识、行为、健康状态、劳动保护用品的使用、是否按操作规程执行等）；2、物的不安全状态（包括设备
11、设施、安全防护是否完好、检测在有效期内，现场符合定置要求）。（二）车间分厂级1、车间主任分厂厂长每天对车间分厂所管辖区域进行巡查，对发现的隐患及时安排整改，并及时填写隐患排查整改治理汇总表。2、对发现的隐患本车间分厂不能处理的及时上报事业部，每周一将上周隐患排查整改治理汇总表上报事业部安全隐患排查治理小组。重点排查内容：1、人的不安全行为；2、物的不安全状态；3、管理上的漏洞、缺陷；（三）事业部级1、事业部隐患排查治理小组日常接到车间分厂上报没有整改的隐患，要及时安排治理，并对整改的结果进行复查验证。2、事业部隐患排查治理小组接到公司下发的隐患排查整改治理通知后，按要求组织整改落实，整改后报公司复查验证。3、事业部隐患排查治理小组每旬对本部门全部范围排查一次。对排查出的隐患下发隐患排查整改治理通知表，并对整改的结果进行复查验证。
