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1、2013年酒店职业经理人的十项管理技能每日一讲（9月24日）每日一讲：(单项选择题)1、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。A、有效地 B、知道C、定期 D、完成2、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%3、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于（ ）影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是
2、（ ）。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用D、产品品质5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作6、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评7、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件
3、8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要9、下列说法错误的是（ ）。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的10、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的11、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升、任用决策B、绩
4、效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定12、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标13、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式14、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。A、指挥 B、批准C、把关 D、委托15、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查16、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议B、不速之客C、计划不周D
5、、工作拖延17、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件18、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议 B、不速之客C、计划不周 D、工作拖延19、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成20、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%21、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释B、同情员工C
6、、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议22、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（ ）。A、封闭式 B、激励式C、假设式 D、开放式23、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件24、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件25、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成26、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的
