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1、进销存制度篇一：进销存管理规定进销存管理规定一、 目的： 规范公司进销存作业流程及库存管理； 提高工作效率，增强部门之间协作精神； 明确各个职能部门的职责和权限。二、 范围：本管理办法适用于 公司生产、仓库、市场、财务部。三、 职责： 生产部 负责产品及时入库。 负责产成品入库移交单制作和产成品入库单审核。 负责产成品周报、月报、季报统计工作。 负责每月车间实物盘点工作。 仓库 负责入库数量的清点工作。 负责仓库的实物摆放工作（按照库位管理）。 负责仓库记账工作（电子帐、纸质帐），上海威乐仓库当天入库的产品必须当天完成电子记账并打印产成品入库单，外地仓库收到实物后，在工作4小时时间内完成产品数
2、量清点及电子记账工作，必须在两个工作日内把调拨单单送到上海财务。负责仓库帐实相符。负责仓库盘点工作。负责研发、技术、质保等部门样件领用登记工作；外地仓库主机厂人员样件领用及馈赠登记工作，每月做统计报表。外地仓库每月必须自盘一次，达到帐实相符。 市场部/国际贸易部 制定计划发货清单。 参与清点实际发货数量。 负责填写实际发货数量。 负责跟踪到货情况，跟踪在发货后的第三天10点之前把调拨单送到财务，跟踪到货后在工作4小时时间之内电子清单确认完毕。 财务部 负责开立入库单； 负责产品出库调拨； 参与盘点工作。篇二：商品进销存管理制度为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制
3、定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。一、 建账1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账。2、建立新账前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到准确无误。二、 销账3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管理员，账务管理员在一周内完成销账，包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必须接受处罚。4、与商场联营店铺不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理。对通过公司批准，个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司，收现商品
4、做入销售日报和周报，注明内购和折扣比例，不能向货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。5、各店的出货单由店长或导购正式签字后在12日内必须返回货品部，出货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份，转交财务部两份。6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做账，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况，超过三天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。7、所有销账工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表），不得丢
5、失。一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。三、 盘点8、自营店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细账。9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入账，应办理退货手续，退回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5件，即视为违规，必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签，情节轻微，并及时进行了调整和补充，此类情况不进行处罚。10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量较大的时间段，当销售与盘点发生矛盾时，销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的
6、工作，并应整理好台账，及时与盘点结果进行核对。11、盘点表一式两份，盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须归档保存，以备下月查实。四、 对账12、盘点结束后，及时进行盘点实数与台账、大账的核对，只有核对后实现实数与台账、大账完全相符，才能说明账目清晰；如出现不符，就必须对明细资料进行逐一核查，找出差异。13、对问题较少的店铺，盘点当日就必须完成核查；对问题较多的店铺，店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查，并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚。14、对账核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单，说明情况，上报会计。五、 库
7、存管理15、自营店库存管理必须做到：* 以产品系列和品类分开装袋装箱集中储放，提高销售时的找货速度。* 产品包装袋要完整无破损，对破损的袋子及时更换，防止因破袋而发生乱签。* 不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中，防止商品损坏，尤其易折的银链商品。* 单款产品的库存量不能过大，中低价格带商品畅销款单款库存不能超过4件；一般款式单款库存不能超过2件；高价格带商品畅销款单款库存不能超过2件；一般款式单款库 存不能超过1件；对滞销库存商品每3个月向公司办理一次调货。* 各自营店的库存指标由公司统筹确定，正常售卖季不能超过指标；在节日旺季，库存量可以超过指标，但幅度不能超过30%.各自营店库存
8、指标详见附件。* 销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场，每件产品的佩戴时间不要超过7天，尽量减少磨损，保证产品光亮如新。六、核查与处理16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证（进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表）丢失货品的问题进行进一步核查，对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充。货品丢失问题上报总经理处理。17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整，实现公司大账与店铺台账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下，账务管理员不得私自调账。18、每月自营店进销存报表由账务管理员提
9、供真实可靠的数据和资料，会计进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。七、 奖罚条例19、处罚* 销售报表和小票填写不规范，有错字错码（店长罚款50元；导购30元）* 丢失原始凭证：出货单、调（退）货单、小票、上月盘点表（店长罚款100元）* 每月每店混签、丢签超过5件（店长罚款200元；导购100元）* 店长无故拖延盘点核查时间（罚款100元）* 联营店铺私收现金（扣罚当月薪资奖金，辞退）* 专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品（扣罚当月薪资奖金，辞退）* 库存储放未按规范操作，管理混乱（店长罚款100元、导购50元）* 库存品存在袋子破损或袋子使用规格不合理
10、导致商品损坏（店长罚款100元）* 单款未发生销售的产品超过5件以上，未在3个月内调回（店长罚款100元）* 商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残，每月至残率超过%（店长罚款200元、导购罚款100元）20、奖励* 连续三个月以上账目清晰，账与账、账与物相符，无混签、丢签，奖励店长200元、导购100元。每3个月评审一次。* 财务人员稽查时， 库存储放管理产品陈列规范，无破袋和乱签，奖励店长100元。* 全年账务管理清晰，未发生处罚事件的店铺，将获得最佳管理奖，奖金由总经理决定，不限名额。篇三：商品进销存管理制度商品进销存管理制度为进一步加强商品进出管理，确保商品进销存的正常有序，特制
11、定本制度。一、严把计划关。采购计划必须按照“以销定购”的原则，精确制定（包括商品名，规格，厂家明细，最小单位数量），负责分区分柜的营业员和值班店长在计划单签字后再上报总部采购。签字没有齐全或计划单不清楚时，总部可不予采购。采购计划按谁制定，谁负责的原则，因计划不当产生的滞销损失，由计划员和值班店长按7：3的比例负责赔偿。客户求购品种，应先询问总部采购员，能确保采购方可接受定购，并要客户交纳一定保证金。1.计划留存，每周一9：00商业公司药品，保健品，医疗器械，计生用品计划必须传达到公司总部采购员；每周二下午日化商品计划必须传达到公司总部采购员；商业公司指定配送的药品24小时必须到货，现有的经营
12、品种到货率必须达到100%（除非断货）。2.编号管理，所有计划单要分页编号，便于核对查询，每个月上交一次交总部保管。3.求购商品不允许退货。二、所有商品的购进统一由总部集中采购。各门店不得擅自购进，总部采购员应确保货品采购的齐全，应对所采购货品的质量，价格负责。 采购人员划分，青山片区：余淑云，汉口片区：张郁聪。三、严把入库关。商品到货后，由各门店值班店长指定人员进行实物验收，验收人员必须根据送货单严格审核品种，厂家，规格，数量，效期，出现单货不符应立即上报。1.当到货实物与送货单发生品种，厂家，规格，数量，批号不符时，应立即上报值班店长，值班店长应在当班时间内上报总部采购员，当班不报，产生的
13、所有损失由值班店长承担。（24小时当班负责制）2.效期只有一年的药品验收时效不足八个月的一律拒收。效期只有一年半的药品验收时效不足一年的一律拒收。效期较长的，验收时效不足一年半的一律拒收。效期不好，确定是客户订购和急需的商品需要入库销售的，报值班店长或以上管理人员审签入库，按照“谁签字，谁负责”的原则，出现损失由签字人员负责赔偿。入库员把关，负责落实。3.实物验收入库完毕后，验收员和值班店长应在送货单上签字，对验收结果负责。四、严把复核关。实物验收后，电脑入库员应在当班工作日内办理完入库，同时打印电脑入库单，电脑入库单交实物验收值班店长，由值班店长指定人员复核，复核无误后，复核人员和值班店长在
14、入库单上签字，白联和配送单附在一起返还电脑入库员。由电脑入库员每周定期一次传递给总部采购员或财务。红联作为供应商的结帐联，由供应商在黄联和验收入库记录上签字后方可提取。黄联作为店内的备查联和验收入库记录一起由电脑入库员妥善保管。电脑入库员入库时和验收结果信息不符，一次扣款10元。电脑入库员入库时应做好验收入库登记。五、严把出库关。收银员出库下帐时必须严格按照品种，厂家，规格和数量执行出库，确保出库实物与电脑下帐一致，错误一次扣款10元。六、严把养护关1.每月应对卖场商品进行养护，发现购进45天没发生销售和近效期（只有一年效期），应立即填写近效期滞销商品表，上报总部，并立即进行分类处理，该退回的退回，该催销的催销。2.厂家铺货品种发现近效期，必须立即上报总部采购员并办理退货。3.商业公司进货品种发现滞销，必须立即上报总部采购员并在两个月内办理退货，不办理退货引起的损失由门店负责。4.不能办理退货的，由门店制定促销方案进行促销。七、严格贵细管理1.进价超过30元的视为贵细商品，贵细商品执行专人专柜专锁管理。2.所有贵细商品的进出都必须记录商品卡，做到一品一卡。3.贵细商品在交接班时，必须做好换班人员的核对交接工作。4.提高警惕，发现可疑人员要密切关注，避免商品失窃。八、严格零售价管理
