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1、软件项目变更管理制度篇一：软件项目管理制度软件项目管理制度目录一、 概述 . 4 目的 . 4 应用范围 . 4 限制 . 4 本标准内容简介 . 4 二、 软件项目管理办法 . 4 项目章程制定. 5 项目计划管理. 5 项目风险管理. 7 项目变更管理. 7 项目评审制度. 8 项目会议制度. 9 项目文档管理. 9 项目源码管理. 10 三、 软件项目阶段定义 .11 需求分析 . 11 基本设计 . 12 详细设计 . 13 程序开发 . 14 系统测试 . 15 业务培训 . 16 系统运行 . 16 项目的完成及回顾 . 17 四、 软件项目开发流程 . 18 项目策划与需求分析
2、. 18 项目调研与评审 . 18 基本设计与评审 . 18 详细设计与评审 . 18 系统开发 . 18 系统测试 . 18 项目审核与内部验收 . 18 项目实施 . 19 项目验收 . 19五、 开发人员进度检查与绩效考评 . 21 考评原则 . 21 考评标准 . 21一、 概述 目的本标准把软件项目的管理和开发分为多个过程，并为各个过程的实施提供参考方法和相关文档的定义及规范。 应用范围本标准适用于与所有软件开发类项目的管理。 限制本标准主要叙述软件项目的管理过程和开发过程，不包含项目的获取、供应、改进过程。本标准虽然为软件项目的管理和开发的过程提供参考方法和相关文档的定义及规范，但
3、不规定如何完成各过程中包含的活动和任务的细节。 本标准内容简介项目管理工作覆盖整个软件开发项目生命周期，“管理制度”就是落实到管理过程中的一些基本要素，这里将其分为两大部分：软件项目管理过程部分1、项目章程制定2、项目计划管理3、项目风险管理4、项目变更管理5、项目评审制度6、项目会议制度7、项目评审制度 8、项目文档管理软件项目开发过程部分1、需求分析2、基本设计3、详细设计4、程序编制5、系统测试6、业务培训7、系统运行8、项目完成及回顾二、 软件项目管理办法软件项目管理的过程决定项目的方向、质量和开发周期。 项目章程制定定义项目章程：项目可以是已经确定的，也可以是有意向但还未确定的，由项
4、目经理及系统分析人员（或设计人员）对项目相关方进行调查研究，包括项目实施对象的隶属关系、业务类型，项目业务结构组成，开发范围，项目提出方性质、希望达到目标、预计实施时间，项目具体负责人、联系人等，明确甲乙双方责任及义务。目的正式确认项目的启动，任命项目经理，赋予项目经理在项目活动中应用相关资源的权力，并为项目成员提供一个项目状况的概述对项目进行跟踪和全面调查研究，包括实施对象人员情况、业务情况、隶属关系、竞争对手等，为合同签订和下一步针对需求分析的调研工作做准备。负责人项目经理、系统分析人员（或设计人员）。任务对项目相关方进行调查研究，包括实施对象人员情况、组织机构、业务组成、隶属关系、技术需
5、求、竞争对手等。对项目进行跟踪，实时了解实施对象与项目相关的动态。对项目可行性进行分析。估算项目所需人员的结构组成、实施时间及实施成本。确定项目实施（设计、开发）具体人员。明确项目相关方负责人、联系人等人员配置。确定项目启动。形成文档项目章程：项目名称、项目提出、项目实施对象简述、项目实施人员安排、预计实施时间、系统结构组成概述等。 项目计划管理定义项目总体计划：在项目周期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划，包括项目整体工期规划，项目任务分解，项目阶段任务的确定，各阶段任务工期规划，各方面资源配置规划等。总体规划侧重于以项目阶段任务为单位制定计划，指明要取得的各种结果，为合理地利用人力、物
6、力和财力资源提供前提。计划跟踪与监督：是对计划执行情况和项目实施情况的反馈，校验计划与实际工作情况的偏差，并评估阶段工作的质量，为计划的修正和实际工作的调篇二：软件变更管理制度China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度版 本 页标 题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度 主 题：软件变更管理制度文档编号：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度China Advanced Construction Materials Group软件变更管理制度第一节 总 则第一条 理流程，特制定本制度。第二条 运行支持及系统变更工作。第三条第五条第六条 。 需求部门提出系统变更需求，并将变更需求整理成系统变更申请表（附件一），由部门负
