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1、落实制度惩处篇一：制度的生命在于执行制度的生命在于执行建章立制是企业管理的核心之一，而纸上画画、墙上挂挂是企业建章立制的大敌。规章制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，关键是抓好落实执行。如果没有认真落实和严格问责，没有划出“红线”和标出“雷区”，制度执行缺乏刚性约束，致使弹性过大，就可能成为不带电的“高压线”，成为没有震慑力的“纸老虎”，成为形同虚设的“稻草人”。正因如此，为了确保制度的贯彻执行，企业应建立完善的责任、考评、问责机制，健全保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，要追究直接责任人和有关领导的责任，切实把制度转化为纠正员工
2、行为的金规铁律，真正形成靠制度管人、按规章办事的好风气。规章制度必须有刚性，做不到的宁可不说，说了的就要严格执行。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”领导带头是无声的命令。如果领导不带头执行规章制度，员工便会上行下效，也不会认真执行规章制度。领导带头执行规章制度，也就有了监督别人执行的资格和说服力。此外，不论是谁违犯了规章制度，都要按照规定的惩罚措施严格处理。无论是领导还是员工，同样的问题，同样的情节，必须做出同样的处罚，坚持一碗水端平。对于基层单位来说，不能搞上有政策、下有对策，或者只奖不惩、只惩不奖。该奖的要及时兑现奖励，该惩的要坚决惩处，使大家自觉养成既惧怕规章制度又敬畏规章制度的心理习
3、惯，以赏罚严明调动大家的工作积极性。企业加强制度建设，还要加大跟踪督查力度，抓好规章制度的规范细化和具体落实工作。通过严格督查，企业将制度落实固化成刚性约束，使长效机制成为扩大企业发展成果的实招，从而实现企业建设的规范化、常态化、长效化。篇二：奖励与处罚制度安全生产奖惩制度（征求意见稿）1目的促使公司各部门有关负责人认真履行对本部门的管理责任，加强对本部门员工、设备设施工具、物资、工作方法和环境的管理，减少本部门员工的不安全行为；消除或者减少本部门内物的不安全状态；改善员工的工作环境；贯彻落实和逐步完善公司的管理制度以及操作规程。鼓励员工奋发向上，防止和纠正员工的安全违章行为。保障公司工作秩序
4、正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。为公司做出更大成绩。2 适用范围本制度适用于公司各部门及各工段（班组）。本制度适用于公司全体员工。公司各部门处长（分厂厂长）助理及以上领导的安全奖惩，由安全生产办公室作出奖惩意见（通知），由行政人事处在考核时执行。公司各部门工段长及以下人员的安全加分及扣分，由各部门执行（本制度有专门规定的，按照专门规定执行）。公司各部门领导发现本部门员工的安全违章行为的，由本部门参照本制度内部处理，公司不重复处理；公司班子成员和安全生产办公室人员发现员工有安全违章行为的，除了对员工按照本制度规定处理外，还要根据情节扣该员工所在部门负责人13分/人.次 。3职责公司安全
5、委员会主任负责批准和审查奖惩情况。公司安全生产办公室负责本制度的制订及修改、考核和过程统计汇总；张贴奖惩通知（通报）。公司行政人事处负责本制度的执行以及执行过程的监督管理。公司下属各处、分厂负责本制度的执行与过程管理。4 奖励奖励范围：适用于各处、分厂领导和全体职工。 奖励办法全年无个人因轻伤事故一次性请假30日以上、重伤事故、死亡事故、重大机械责任事故、重大火灾等事故，各项安全管理全面达标的部门，公司将给予3003000元奖励。全年无个人一次性请假30日及以上轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大机械责任事故、重大火灾等事故，各项安全管理全面达标的部门领导（含工段长、处长助理），公司将在年终考核
6、时给予310分/人的奖励。生产技术处处长、副处长、安全员、调度员；两分厂厂长、副厂长、工段长；设备保全处处长、副处长、电仪工段长、技术员，每年必须书面上报已内部处理完成的安全隐患（需附照片）或者处理安全违章行为（必须有处罚通知、扣分记录等书面材料）不低于6处（次）/人；质量控制处处长、副处长、配料管理员、出厂管理员、质量调度员每年必须书面（需附照片）上报已内部处理完成的安全隐患或者处理安全违章行为（必须有处罚通知、扣分记录等书面材料）不低于4处（次）/人。两分厂、设备保全处和质量控制处兼职安全员，每年必须书面（需附照片）上报已内部处理完成的安全隐患或者处理安全违章行为（必须有处罚通知、扣分记录
7、等书面材料）不低于3处（次）/人。年终考核时每少1处（次），扣以上领导12月份绩效分1分/人；每多1处（次）加12月份绩效分1分/人，最多不超过10分/人。同一处安全隐患，有不同人员上报的，根据上报的时间顺序对第一个上报的予以奖励，其余人员不重复奖励。公司对主动发现并书面上报安全隐患的员工，经工段长以上领导确认后。根据隐患大小给予13分/人.次的奖励（工段长或者处长助理以上领导不在该奖励范围内），最多不超过10分/人.月。同一处安全隐患，根据上报的时间顺序对第一个上报上予以奖励，其余人员不重复奖励。公司对主动发现并主动消除安全隐患的员工【需附整改前照片和整改后照片，并经本工段（处室）领导确认】
8、，一般安全隐患给予25分/人.次、重大安全隐患大小给予610分/人.次的奖励（安全员、工段长或者处长助理以上领导不在该奖励范围内），最多不超过20分/人.月。公司对主动发现并制止他人安全违章行为的员工（附照片并经有关领导确认），根据违章行为大小给予25分/人.次奖励（安全员、工段长或者处长助理以上领导不在该奖励范围内），最多不超过20分/人.月。5 处罚规章制度管理：对国家、地方、公司有关安全生产的法规、法令、规章制度组织学习不全面、有死角、有漏洞的部门，扣该部门主要负责人25分/人.次；组织学习不全面、有死角、有漏洞的工段，扣该工段长25分/人.次，扣该部门主要负责人2分/人.次。 规章制度
9、颁发后，未组织逐级全面学习、检查贯彻落实的，扣该部门主要负责人5分/人.次；工段长未组织逐级全面学习、检查贯彻落实的，扣该工段长5分/人.次，扣该部门主要负责人2分/人.次。督促检查各级领导和专业部门认真履行安全生产职责，开展日常工作，落实安全生产“齐抓共管”。a、公司检查时，发现员工对本岗位（专业）的安全生产责任制不清楚的，扣该员工3分/人.次，扣该部门主要负责人1分/人.次（有工段的，扣工段长2分/人.次）。b、各部门安全例会不按时召开或记录不全的，扣该部门主要负责人25分/人.次（工段级不按时召开或记录不全的，扣工段长25分/人.次）。设备大、中、小修和临时性工作，未落实安全负责人和制定
10、安全措施的，扣该部门主要负责人3分/次；安全措施与工作特点不相符的，扣该部门主要负责人2分/次。外委外包工程以及两个以上单位协同作业，未签安全协议书的，扣外委外包工程以及两个以上单位协同作业的主要负责人5分/次。对安全管理部门提出必须整改的安全隐患未及时安排整改的，扣该部门负责人3分/次，故意找借口推诿的，加倍处罚并通报批评。 现场管理： 氧气瓶、乙炔瓶摆放未达到安全距离的，扣当事人2分/人.次；被公司班子成员或者安全生产办公室人员发现的，另外扣工段长1分/人.次。 氧气瓶、乙炔瓶混装、混放的，扣当事人2分/人.次；被公司班子成员或者安全生产办公室人员发现的，另外扣工段长1分/人.次。 电焊机
11、一次线、二次线不规范的，扣当事人2分/人.次；被公司班子成员或者安全生产办公室人员发现的，另外扣工段长1分/人.次。 电气线路安装不规范的，扣当事人2分/人.次，扣责任工段长1分/人.次； 工作现场、施工现场混乱或堵塞安全通道，影响工作及施工安全的，扣责任人25分/人.次。安全警示标志不齐全或摆放位置不正确，部门（工段）安全员没有提出的，扣该部门安全员2分/人.次；提出后安全生产办公室人员在1个月内不安排采购的，扣安全生产办公室主任2分/人.次，专职安全员1分/人.次。防护设施不齐全或摆放位置不正确，部门（工段）安全员不汇报的，扣该安全员2分/人.次；属于人为破坏的，扣当事人510分/人.次，
12、情节严重的，劝其解除劳动合同或者建议行政人事处与其解除劳动合同；因检修需要拆除，本班内检修完成后，没有及时恢复的，扣拆除人3分/人.次；因检修需要拆除，检修工作持续两个班及以上的，检修完成后，没有及时恢复的，扣检修完成的那个班的作业负责人3分/人.次。驾驶员违反厂内道路安全规定者，扣当事人3分/人.次。 未经专门培训取证的人员单独从事特殊工种作业者，扣该部门主要负责人1分/人.次。在厂区内不走人行道的，扣当事人5分/人.次。 未办理作业许可擅自开工的，扣当事人25分/人.次，扣部门主要负责人2分/人.次。在工作现场乱丢乱扔垃圾者，扣当事人2分/人.次。 工作期间打闹，影响正常工作的，扣当事人3分/人.次。习惯性操作,违反安全操作规程要求的，扣当事人2分/人.次，扣工段长篇三：执行不力处罚通知执行不力处罚通知工程部xx：因你 于5月6日至12日期间没有严格按照施工方案要求施工，同时对公司5月8日现场会议工作安排指令执行不力（），以致发生xx班组2次返工现象，影响了施工进度，违反了 现场管理制度和施工员岗位职责规定 。现予检讨认识、扣除一天工地补贴处罚。特此通知xx建筑安装工程有限公司xx脚手架工程管理办公室签发人：xxxx年 5 月 13 日
