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1、监理人员考核办法第一章 总则第一条 为进一步提高监理工作水平，充分发挥总监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。第三条。考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）监理计划、监理实施细则；（五）各级监理人员考核表。第二章 考核的内容、方法、程序第四条 考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。第五条 考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小
2、组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。（二）考核评价工作采用百分制进行考核，按月检查，按年汇总。第六条 考核程序（一）监理人员应在每月28日前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。第七条 考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。（三）监理人
3、员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。第三章 考核等级与奖惩第八条 考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。评分对应的考核等级分别为：A级：考核得分90分，监理工作好；B级： 70分考核得分90分，监理工作一般；C级：考核得分70分，监理工作较差。第九条 有下列情形之一的，监理人员当月的考核等级直接确定为C级：（一）因监理工作失职，发生质量事故或安全事故，或发生重大环境责任事件，被部、省、市交通主管部门通报的；（二）监理工作期间有吃、拿、卡、要或其他严重违反公司规章制度等行为，造成恶劣影响的；（三）监理人员因廉政
4、问题被部、省、市交通主管部门通报的或违反法律法规受到法律制裁的。第十条 考核奖罚措施（一）A级考核金作为年度基准考核金，各级监理人员岗位考核金：专监、监理员基准考核金分别为15002000元、10001500元。（二）考核金于考核年度次年1月发放。（三）个人考核为C级的，监理办将视其存在问题的严重程度决定是否给予整改期或予以解聘。如果在限定的整改期结束后考核为B级的，予以留用，如考核仍未达到B级的，将予以解聘。情节严重给公司带来恶劣影响的予以经济处罚。第四章 附则 第十一条 监理人员考核时间不足一年的，考核金不予发放。附件：各级监理人员考核表专业监理工程师考核表（道路、结构、隧道）工程名称：
5、姓名：项目分值考核内容扣分得分考核依据工作态度151.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2.服从领导，经常汇报工作；（5分）3.团结协作，具有团队精神；（5分） 对“三控制、两管理”、工程协调和安全管理工作的考核要以监理日志、监理文件、检验评定表单、批复报告、计量报表以及工程文件、会议纪要等文字记录、有关规章制度以及业主、施工单位的意见为依据，逐项认真考核。质量控制401.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工中出现的问题，按技术规范、设计图纸要求及时提出处理意见；（5分，处理不及时，酌情扣分）2.负责制定各专业的监理细则；组织、领导本专业现场监理工作，做好并检查监
6、理日志；（3分，无监理细则或监理日志全扣）3.检查承包人的质量保证体系及其运行情况，应有记录；（5分）4.审查进场原材料的数量和质量，查看出厂合格证及检验资料，使其符合合同规定和规范要求，及时掌握试验动态；（5分，无记录全扣）5.审查承包人提出的各种资料，制定工程质量控制图表；（3分，无控制图扣2分）6.负责分项工程各工序中间检查和检验。组织对分部分项工程的质量评定，签署现场质量检验报告单和质量评定表；（7分，已施工项目无签字全扣）7.发现问题，拟定或签发监理指令，由于指令的质量、时效等因素造成后果的每次扣10分8.负责质量缺陷的处理。协助驻地监理工程师，进行质量事故的调查处理，对质量事故处理
7、方案进行审查，并负责编写“质量事故处理监理报告”，报驻地监理工程师；（3分，不按规定的程序或无处理报告全扣）9.负责本专业监理检验评定及竣工验收资料的整理、归档（7分，资料不全，扣2分/次；资料后补全扣）进度控制101.制定进度控制图表、并上墙；（5分，无图表全扣，没上墙扣3 分，上墙记录不全的酌情扣分）2.审查批复承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划及阶段进度调整计划，并检查其执行情况，无审查记录酌情扣分；（10分，无批复全扣）投资控制合同管理101.与各专业工程师相互配合，审查承包人的工程计量报表；（5分，报表没签字扣2分/次）2.协助驻地监理工程师处理工程变更、合同纠纷等事宜；（5分
8、，无记录，扣3分）工程协调5组织本专业的工地协调会，解决出现的问题；与参建各方关系融洽（无会议记录全扣；关系处理不当，酌情扣分）安全管理10对工地安全状况进行经常性的巡查，及时消除安全隐患；（无巡视记录，全扣）遵章守纪10严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣）总分100核定被考核人： 考 核 人：考核时间： 考核结论：现场监理员考核表工程名称： 姓名：项目分值考核内容扣分得分考核依据工作态度151.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2.服从领导，经常汇报工作；（5分）3.团结协作，具有团队精神；（5分）对“三控制
9、、两管理”、和安全管理工作的考核要以监理日志、原始资料、监理文件、检验评定表单、计量报表以及工程文件、会议纪要等文字记录、有关规章制度以及业主、施工单位的意见为依据，逐项认真考核。质量控制401.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在专业监理工程师领导下，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、质检人员等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，及时处理施工过程中出现的问题并将处理结果汇报专监；（5分，无记录全扣）2.参加审查承包人递交的施工计划和施工方案，并检查其执行情况；（5分，无记录全扣）3.对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执行；（5分，无
10、记录全扣）4.检查每道工序的施工质量，特别对隐蔽工程、重要工序和关键部位的施工质量要坚持全过程的旁站。（10分，不按规定旁站或无旁站记录全扣）5.做好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。（5分，无监理日志或报表没签字全扣）6.做好工序质量检验及分部分项工程评定资料的整编。督促承包人搞好竣工资料的编制；（10分，资料不全、后补资料全扣）进度控制10记录工程进度、施工干扰等情况，作初步调查核实后报请专业工程师处理（无记录全扣）投资控制合同管理151.协助合同、试验监理工程师搞好工程计量和现场试验工作。初审承包人提交的各种资料，核实承包人提交的工程量计算表。对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实
11、和计量，报专业工程师签认。（7分，报表无签字扣2分/次）2.协助专业工程师处理工程变更、质量事故、索赔等工作，对承包人提出的索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料；（无原始资料记录全扣）（8分）安全管理10记录施工安全情况，作初步调查核实后报请项目工程师处理。（无安全情况记录全扣）遵章守纪10严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣）总分100核定被考核人： 考 核 人：考核时间： 考核结论：合同计量监理工程师考核表工程名称： 姓名：项目分值考核内容扣分得分考核依据工作态度151.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2
12、.服从领导，经常汇报工作；（5分）3.团结协作，具有团队精神；（5分）考核要以监理日志、监理文件、批复报告、计量支付报表（台帐）以及工程文件、会议纪要等文字记录、有关规章制度以及业主的意见为依据，逐项认真考核。投资控制合同管理751.全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范和设计图纸。建立计量支付台帐，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的做好计量支付、月进度报表和索赔处理工作，并做好工地现场记录；（15分，无计量支付台帐全扣；无月报表扣10分；无现场记录扣5分）2.深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，搜集原始施工资料，配合专业工程师按规定进行已完工程的计量，
13、做到数量真实，计算准确；（15分，计量错误，扣5分/次；配合不好，扣5分）3.按合同规定，及时准确地审核承包人申报的支付报表并提出审核意见，初签中期支付证书，报驻地监理工程师。做到每项工程数量均有签认的检验单、试验报告和工程数量计算表。工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依据；并做好台帐记录（20分，不及时扣5分；无计算表、凭证和依据每次扣10分）4.负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，对不符合合同文件要求或质量检验不合格的项目，要拒绝计量，直到其满足有关要求。（10分，质量不合格而给予计量，全扣）5.负责收集汇总并按时报送有关记录、纪要和各种报告，经驻地工程师签字后上报业主；（5分）6.参加对一般工程变更的单价议定及审查工作；（5分）7.协助驻地监理工程师对施工计划进行审查；（5分）遵章守纪10严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣）总分100核定被考核人： 考 核 人：考核时间： 考核结论：试验监理工程师考核表工程名称： 姓名：项目分值考核内容扣分得分考核依据工作态度151.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2.服从领导，经常汇报工作；（5分）
