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1、分包交底制度篇一：分包管理制度宁夏佳恒韵印刷厂-综合楼工程劳务班组质量管理责任书一、项目部在项目经理的统一领导下，对施工现场进行经常性的定期、不定期督促检查，使工程顺利开展，从而保质保量地完成工程任务。二、工程质量要求：分项工程优良率100%，符合企业优良标准。三、劳务班组应向项目部提前呈报质量管理体系、联系方式、职责分工等文件。为保证工程工期，劳务班组必须满足现场施工人员数量的需要。四、劳务班组必须遵守国家颁发的现行施工验收标准和质量检验标准。以施工图纸、设计变更、技术安全交底为依据，精心组织施工，确保工程质量达标。五、所有分部分项工程必须检查验收合格后，方可进行下道工序，不得擅自隐蔽或进行
2、下一道工序。A. 每道工序，各部位施工前必须做到技术、安全交底制度化。先做样板间（墙）。合格后再大面积施工。B.施工中必须采取挂牌施工，全数检查并做好标识，不允许不合格产品的出现。C.分清上、下工序任务。一道工序施工完成，班组长应组织班组内技术骨干及操作者，认真检查产品或半成品的质量，对查出的问题及隐患及时提出，及时向工长或技术负责人反映情况。 如因操作不当造成工程返工，按其发生费用的两倍进行罚款.D.自检合格后方可请下道工序的班组长验收，上、下工序的班组长认为无质量问题的，可以接收；如果发现重大质量、安全隐患的，有权拒绝接收，直到整改完毕，方可进行下道工序施工。E.下道工序在施工过程中，对上
3、道工序的成品应认真保护，以确保下道工序的质量。F.在上下两道工序交接时，应同时检查成品质量，已经损坏的成品由上道工序的班组长负责。交接检查由我项目部质检员及劳务班组质检员组织，上、下工序班组长参加；如有一方班组长不参加交接检查，出现质量问题由该班组长负责。G.工长、技术负责人、质检员最后组织各班组长检查时，发现问题，及时拿出整改措施，定人、定时责令相关班组返工或采取其它措施，把质量、安全隐患消除在萌芽状态。六、劳务班组在施工中发生质量事故，必须及时报告项目部。造成的后果及损失由劳务班组自行承担。七、对达不到规定质量等级要求的分部分项工程，必须进行返工，所发生的人工费及材料费由劳务班组自行承担。
4、且该分部分项工程不予结算。对影响施工进度的返工，我项目部将视情节轻重予以处罚。八、劳务班组在施工中违反施工规程或不按技术交底施工，出现问题及重大质量事故，造成的损失全部由劳务班组承担并视情节轻重予以处罚。九、劳务班组在施工中每道工序必须认真保护成品、半成品不受损坏及污染。否则我项目部将视情节轻重予以处罚。劳务班组照价赔偿损坏及污染的成品、半成品。十、项目部质安小组在施工过程跟踪检查中发现、提出的质量隐患及整改意见。劳务班组必须无条件服从，认真整改完善。对于态度蛮横，拒绝整改完善等情形，项目部质安小组将视情节轻重给予经济罚款（100元5000元）或采取其它相应处理措施。十一、劳务班组必须根据项目
5、部制定的月、周施工计划，保证按期或提前完成项目合同内的所有施工任务。十二、由于劳务班组自身的原因，不能按规定工期完成月、周施工计划的，项目部有权对劳务班组进行整顿，并且工期不顺延。同时我项目部将视情节轻重进行处理；轻者予以处罚，并在我项目部规定的日期内采取各种赶工措施，使之与我项目部的进度计划保持一致，发生费用由劳务班组自行承担；重者我项目部有权解除合同，劳务班组无条件退场，我项目部不承担任何责任。十三、劳务班组擅自退场，项目部不予结算任何其已完成的工作量。 十四、经我项目部及分公司质安管理中心检验，只能核定为合格工程的分部分项工程，将扣除该分部分项工程结算的10%。劳务班组必须严格遵守此责任
6、书，认真执行；对不遵守此责任书，造成质量、安全事故的有关人员可根据情节轻重处以罚款、赔偿经济损失等处理措施；重者追究刑事责任。甲方：宁夏第一建筑公司第一分公司 负责人（签章）：宁夏佳恒韵印刷厂-综合楼工程 日 期：20XX年 月 日乙方： 负责人（签章）：日 期：20XX年 月日宁夏佳恒韵印刷厂-综合楼工程劳务班组安全生产管理责任书1、必须严格执行国家及自治区安全技术操作规程和施工现场的各项规章制度。必须严格遵守分公司及项目部的有关规定。2、严格按施工程序和操作规程操作、非本工种操作人员不得随意操作各种机械设备及电器设备。3、劳务班组必须设立专（兼）职安全员，特种作业人员必须持上岗证上岗，并将
7、专（兼）职安全员、特种作业人员名单上报项目部备案。4、树立安全意识，加强安全宣传教育。劳务班组必须定期对现场人员进行安全教育、培训。杜绝重伤、死亡事故，一旦发生，其后果由劳务班组承担。同时按分公司的安全管理规定处罚，扣除安全保证金。5、进入现场必须佩带安全帽，严禁窜岗或擅自进入禁止区内。发现有不安全隐患要及时处理或向项目部汇报；以免造成人员伤亡。6、对不听从现场项目部管理人员指挥、不按安全技术操作规程操作、违反现场安全技术交底，所发生的一切伤亡、死亡及重大事故，及由此造成的一切责任及费用将由劳务班组自负。7、严格按照分公司及项目部要求完善现场安全设施、资料，并接受我分公司每月安全生产大检查，如
8、不符合规定，由我项目部作出处罚（100元20XX元）。报送分公司质安科。8、劳务班组要重视内部安全生产教育。每个工人入场时，都必须接受安全教育。严格遵守执行项目部制定的各种管理制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故。9、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。10、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。并指派专人负责落实情况。11、实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业， 施工人员有权进行抵
9、制，专职安全员有权停工，并限期进行整改。整改后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。12安排施工任务的同时，必须进行安全交底。13、现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经项目部安全负责人批准。14、高温期间露天作业要做好防暑降温工作。15、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程 的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。严禁非操作人员违章操作。16、塔吊必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，安装保险装置，安装完毕办理验收签证
10、单；做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。17、夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。18、各种气瓶要有防震胶圈和防爆防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。 对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护。加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。甲方：宁夏第一建筑公司第一分公司 负责人（签章）：宁夏佳恒韵印刷厂综合楼工程 日 期：20XX年 月 日乙方： 负责人（签章）：日 期：20XX年 月日篇二：分包资料管理交底芜湖镜湖万达广场工程分包资料管理交底一、资料管理的原则总包资料管理原则：1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同
11、步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。2、完整性：工程技术资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程施工的情况，不得弄虚作假，保证资料的真实有效。二、工程概况一、工程概况注：资料填写中，相关项目名称以该表中的内容为准。二、各单体标准名称划分：芜湖镜湖万达广场大商业购物中心工程芜湖镜湖万达广场1#写字楼工程芜湖镜湖万达广场2#写字楼工程芜湖镜湖万达广场1#住宅工程芜湖镜湖万达广场2#住宅工程芜湖镜湖万达广场3#住宅工程芜湖镜湖万达广场酒吧街一分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街二分区工程芜湖镜湖万达广场酒吧街三分区工程芜湖镜湖
12、万达广场商务酒店工程具体位置如下图所示：芜湖镜湖万达广场工程分包资料管理交底芜湖镜湖万达广场项目部2二、设计概况1、建筑设计概况芜湖镜湖万达广场工程由酒吧街、购物中心裙房、两栋写字楼、三栋住宅建筑和一栋商务酒店和二层地下室组成，基础形式为桩基，结构形式除酒吧街为框架结构外均为框架-剪力墙结构，酒吧街独立分为三个区，由二层商业住房和三层酒楼组成；地下负二层为车库及设备用房，地下负一层为地下超市与国美，其他为车库及设备用房；1-6层的大型商业主要由二层的室外商业步行街、三层的室内商业步行街、五层的娱乐楼、六层的百货楼组成；裙房上部设有两座乙级塔式写字楼；西侧为二层沿街小型商业用房，上部设有三座高层
13、住宅；东侧为二层沿街小型商业用房，上部设有一座高层商务酒店。酒吧街建筑高度为，购物中心裙房建筑高度，写字楼建筑高度，三座住宅建筑高度由北至南分别为、；商务酒店建筑高度为。本工程建筑面积为332662m2，其中地下建筑面积74880 m2，地上建筑面积252 m2。酒吧街相当于黄海高程，购物中心、住宅及商务酒店相当于黄海高程。本工程共包括如下10个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。三、资料份数的要求原则上所有工程资料按四套准备其中按照施工单位归档要求整理一套原件，一套竣工图，竣工后整体移交总包单位归档。（特注：现
14、场试验类资料、物资合格证必须为原件）三、 资料管理职责一、总包项目经理部工程资料的管理实行项目经理、总工负责制。总工程师有权定期不定期对项目工程资料的收集和整理情况进行监督检查，各分包单位必须积极配合该工作。专业分包分项或分部工程验收前，必须提前向总包总工程师提出资料验收计划，全面落实资料管理验收阶段的工作，保证验收工作的顺利进行。二、总包资料员管理职责：1、负责与分包单位往来文件及资料收发登记工作，负责与监理与建设单位往来文件及资料收发登记工作。2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期与不定期地对分包单位的资料进行核查，并提出整改要求，随时将问题上报监理及建设单位。3、负责工程竣工资料
15、的收集与汇总，及编制总目录等工作，负责整体向建设单位移交竣工资料。三、分包单位资料员1、分包单位资料员必须服从总包单位资料员的直接管理及总包单位技术资料工作的总体管理和协调工作。2、分包单位资料员负责与总包单位往来文件及资料收发登记工作，分包单位无权直接与监理及建设单位进行文件的发放。3、分包单位资料员负责本单位内的文件及资料的管理工作。4、服从并配合总包单位对分包单位的资料检查、验收及分项、分部验收工作。5、负责本单位施工范围内日常工程技术资料的编制、整理、汇总等管理工作，并按照安徽省技术资料管理规程做好竣工资料的收集、组卷和整理工作。6、负责协助总包单位、建设单位向城市建设档案馆及相关单位移交或提供相关工程资料。四、 分包项目资料验收计划分包资料的验收主要依据分包施工项目划分及分部分项划分进行。资料的验收与分包分部分
