出货区管理制度

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1、出货区管理制度篇一：出货区的管理规定篇二：出货管理制度出货管理制度一目的确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的。 二范围包括本公司所接到客户客户订单出货要求和临时联络的出货要求。 三定义客户订单出货要求：针对正式客户订单上的出货要求，包括出货日期、出货方式、出货数量等资料；临时联络的出货要求：针对客户对正式订单的出货要求变更以及客户对现有库存产品的临时出货要求，包括出货日期、出货方式、出货数量等资料； 四作业流程销售部根据客户订单及客户需求，在发货前填写发货通知单，并经仓库及财务部签字确认，最后由总经理批准后才可发货；发货通知单需写明订单编号、产品型号、数量、发货时间、发往客户

2、及其他特殊需求，发货通知单一式三份，一份销售部留存，一份 仓库留存，一份财务部留存。仓库接到批准后的发货通知单,根据发货信息备货，并填写送货单，送货单由仓库主管，销售部门主管及总经理批准后安排出货，送 货单最后需由客户签收后由送货人员携回公司。送货单一式四份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。 货物出厂后，由销售部负责跟催到货情况，如未准时到货，则销售有责任查明原因。 流程图五本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。亚新铸造（苏州）有限公司发货通知单1. 此表由销售部门负责填写；2. 此表一式三份，待总经理签核后由各部门留存。亚新铸造（苏州）有限公司送货单客户名称：备注：1.此表由仓库负责填写；2.此表一式四份，待客户签收后由各部门留存。篇三：成品出货管理制度作成：批准 20XX-12-03 日期