建设工程项目管理左红军

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1、建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章 项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念 项目管理的基本职能 项目管理的相关内容分值：1820分 单选10题 、多选5题第一目 基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1.项目管理的核心任务是（ ）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（ ）等专业化活动。

2、A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（ ）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（ ）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（ ） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言，（ ）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管

3、理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（ ）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括（ ）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.

4、施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目 组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1.项目结构图描述的是（ ）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（ ）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济1

5、.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（ ） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要

6、明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（ ）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划第三目 项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.项目策划的最终目的是（ ）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值1

7、.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（ ）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（ ）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义第四目 项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（ ）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机构2

8、.建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（ ）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（ ）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机构2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织（ ）。 A.为业主提供服务的咨询单位

9、与一个施工单位组成的联合体 B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体 C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E.一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务第五目 项目管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题：1

10、.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性2.对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）编制。 A.工程咨询单位 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.业主 E.工程设计单位1.下列属于项目管理实施规划内容的是（ ）。 A.项目质量管理规划 B.项目风险管理规划 C.项目收尾管理规划 D.项目目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的（ ）。 A.费用与功能的比值 B.功能与费用的比值 C.使用价值与交换价值的比值 D.交换价值与使用价值的比值2.项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A.项目经理 B.项目技术负责人

11、C.企业法人 D.项目管理单位2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（ ）。 A.分析项目环境和条件 B.明确项目管理内容 C.了解相关各方的要求 D.明确项目目标第六目 施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题：1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。 A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内

12、容有（）。 A.各项资源需求量计划 B.作业区施工平面图 C.主要技术经济指标 D.技术组织措施 E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括（ ）。 A.施工部署及施工方案 B.施工进度计划 C.各项再也需求量计划 D.施工平面图 E.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对（ ）编制 A.一段道路工程 B.一座桥梁工程 C.深基础工程 D.特大构件吊装工程 E.定向爆破工程第七目 目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题：1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.收集实际数据 D.

13、进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。 A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段 C.改进施工方法 D.改进工作流程 E.调整项目管理职能分工1.项目管理最基本的方法论是（） A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化1.在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作是（ ）。 A.分解项目目标 B.确定目标控制的计划值 C.收集项目目标的实际值 D.确定项目目标2.某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（ ）。 A.调整进度管理的方法 B.调整或修改设计 C.落实加快进度的资金 D.改进施工方法 E.采用价值工程的方法2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（ ）的比较 A、工程概算与投资规划 B、工程预算与工程概 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算第八目 项目经理一、项目经理的工作性质二、项目经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题：1.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。