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1、雄关漫道，共创辉煌,赢在中层,我们的目标,从现在开始，三到五年，在集团内部至少要打造一个上市公司,将万全集团打造成我们的集团,良好的外部环境 强大的高层团队 深厚的市场资源 明确的企业战略,我们的优势,管理体系尚未完善 中层队伍能力亟待提升 没有形成稳定持续的运营模式,我们的劣势,一个人的远大目标，更多的是梦想,一群人共同为之奋斗的目标，上升为理想,梦想变成理想,一只狼带着一群羊,让羊群变成狼群,变成一群狼,打造高绩效团队需要,“狼性管理”,狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神,1.竞争时代，团队制胜时代，呼唤“狼性” 2.狼性管理能有效压制“人的劣根性”,狼性管理的核心,基层（操作层）,中间
2、层（执行层） 公司持续发展的关键是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。,决策层（领导层）,公司持续发展的关键,中层干部需要执行的思维， 但是执行基于战略， 每个中层都要有系统战略思维,要从手电筒思维模式 系统性战略思维,思路决定出路,企业的战略不能仅仅只依靠高层管理者来制定， 而是需要借助庞大的中层队伍的力量来共同制定,从火车头到动车组,中层干部做好管理的三个重要方面,学会控制情绪 正确认识下属的离职 如何激励下属,先处理心情，再处理事情。不能带着情绪来处理事情，特别是对待下属和同级的部门，会造成恶性蔓延。 学会修炼和控制自己情绪,学会
3、控制自己的情绪,下属的离职，首先炒的是直接上级的“鱿鱼” 不要找借口 思考三个问题：我跟他关系好吗？他的成长发展，我们都正确及时评估了吗？在推动他的个人发展方面，我有卓越贡献吗？ 换位思考：他为什么离职？我以前如果怎么做，他今天就不会离职了？,正确对待下属离职,你可以不知道下属的短处， 但是，你一定要知道下属的长处！,要学会及时表扬、及时鼓励。 精神鼓励的效果有时候远胜于物质的奖励。,学会发现下属的长处,我们总是轻易地给某个人、某件事情添上一些无根据的论断，而且总认为这些推论是事实！这些先入为主的假设，埋没了我们正确的认知。,一切以事实为中心,老板特赖、同僚太坏、 班子极散、部门倒班,打工心态
4、,中层管理者的普遍认知,中层管理者要在立足企业和兼顾职责的基础上、积极应变、大胆求变、超越自我、充分发挥其中层管理者的影响力，通过有效的战术变化，将高层决策、组织目标与业务流程的操作执行有机结合起来，努力提高企业高层决策的可行性和时效性，把高层的意图和战略决策更好地贯彻执行,正确的责任观老板意识,要正确区分主管和员工的区别（言、行），做好表率。正人先正己、做事先做人。 要树立自己的威信、要严格要求下属，不能放纵。 不能成为老好人，要成为防火墙。,正确定位、做好主管,警惕“老大情节”、“面子文化”，树立责任观 警惕小h的发展，走H之路 警惕“晋升后遗症”能上能下，适者上,三个警惕,优秀企业“新中
5、层”的角色定位,1.三承三启：承上启下，承前启后，承点启面,2.业务/专业带头人,3.业务技能辅导者,4.下属心态建设者,5.下属行为监控者,6.部门项目发展的策略建议者,有问题才需要管理者 管理越精细，问题就越多 企业的问题是每一个人的问题 中层管理者应是主动发现、承担并解决每一个问题的人。,如何面对问题,发生问题，没有找到原因不放过,发生问题，没有找到责任人不放过,发生问题，没有整改措施不放过,执行力-“三不放过”,抽出来看问题 时常反省自己 虚心听取意见,核心思维镜子思维,整体思考 动态思考 本质思考,核心思维系统思维,核心思考创新思维,思维的敏锐性 思维的创新性,事必躬亲，不会激励与授
6、权下属,1,没有主见，成为上层领导的“传声筒”,2,自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意,3,心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见,4,不会正确开展异性管理与上级管理,5,不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事,6,中层管理的六大内伤,职业 要素,没有规矩不成方圆,务实并且积极的态度,关注细节,正确的，坚持；错误的，反对,自动自发，全力以赴,以身作则，说到做到,新中层必备的职业要素,新中层应具备的基本技能,角色认知能力 压力管理能力 激励能力 创新能力 执行力,目标管理能力 沟通能力 影响力 学习能力 团队管理能力,时间管理能力 授权能力 培养他人能力 协作能力 绩效管理能力,1.差不
7、多，再说吧，看着办 2.算了，下次注意 3.不过，我以为,新中层“三忌”,从海尔集团的OEC日清理论看执行细节,日清管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5W3H1S,33,日清工作方法模型,区域日清 七项内容,职能管理 九要素,横到边 纵到底 激励到位 目标就是凝聚力 计划就是管理,D,P,C,A,日清管理的三个构成体系,首先确立目标； 日清是完成目标的基础； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,目标体系,日清体系,激励体系,日清管理的三个基本原则,不在于做，而在于变,日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点 日清日高 每
8、天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。,日清体系的两个方面,OEC模式的特点,经营以市场为中心，管理以人为中心 管理要坚持高质量、高效率、高标准 管理精细化、系统化,OEC模式的特点,简介 当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。这是有人对总统说“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”。 罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。,推荐读物,三年共创辉煌,雄关漫道，卧薪尝胆,Thank You !,
