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1、体重/管理/空间 洛荔塔生物科技（北京）有限公司洛荔塔生物科技（北京）有限公司员工手册 人事行政部 2012年5月修订版 欢迎辞亲爱的同事，欢迎您加入洛荔塔的大家庭。您的加盟使我们富于理想、充满激情的团队又增添了新的活力，我们将相互拥有洛荔塔的事业，共同成就你我的梦想。首先，洛荔塔将尽力为您创造一个和谐愉快的环境，彼此了解和沟通的机会，并给予您工作上充分的信任和支持，使您能够快速融入团队，从而在以后的日子里完善和珍惜我们共同的集体、共同的荣誉！作为一名洛荔塔的员工，我们希望您对工作充满激情，这种激情源自您对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，把工作看成
2、是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会、是挑战，从而乐在其中。其次，洛荔塔希望您有团队合作的精神，能站在一个共同的立场来思考和解决问题。即使发生了不愉快或小摩擦，也有一颗宽容的心。在选人用人上，我们更注重员工的工作态度和忠诚度；在形式表现上，我们注重的是员工的工作效率和工作饱和度。希望您能将个人目标与公司目标统一起来，将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中。您手上的这本员工手册，旨在帮助您能够了解洛荔塔的企业文化、组织架构和业务发展，了解您应该享受的权利和义务，理解就职于洛荔塔的各项条件及要求，懂得公司的方针政策和员工必须遵守的各项规章制度。熟悉了这些内容之后，您将对洛荔塔有一个更清楚的认
3、识。如果在工作中您碰到的任何问题在手册中没有答案，或者对手册中的内容有任何疑问，请与公司人事行政部联系。真心希望这本员工手册能够帮助您了解洛荔塔，融入洛荔塔，愉快地开始您在洛荔塔的工作旅程。祝愿您在洛荔塔工作期间生活愉快，事业有成！目 录第一章 公司介绍与企业文化 3一、公司介绍 3二、企业文化 3第二章 人力资源管理制度 5一、招聘管理制度 5二、培训管理制度 6三、离职管理 11四、降职管理 13第三章 行政管理制度 14一、办公室管理规定 14二、考勤管理制度 15第四章 财务制度 22一、报销事项 22第五章 发布与修订 22声 明 23 第一章 公司介绍与企业文化 一、公司介绍 洛荔
4、塔生物科技（北京）有限公司创立于2011年，为国家批准的营养健康食品经营单位。 旗下品牌“我瘦够了体重管理空间”是2009年与韩国早稻田株式会社在国内首创的瘦身品牌项目。一经上市，迅速在国内掀起一阵绿色、健康瘦身风潮。作为瘦身新潮流的领军者，“我瘦够了体重管理空间”推出的一站式健康瘦身的服务理念也必将开创瘦身领域的新模式。公司从韩国引进最新的“人体阻抗平衡测量仪”，能精准的判断出您的发胖原因，再搭配来自法国、韩国的最新瘦身食品，让胖胖们轻松松松减掉一身赘肉。 “孜孜以求，只为更美的你”是企业不断创新与奋斗的动力；“十年磨一剑”打造一个瘦身界的传奇品牌，是我们不懈的追求和奋斗目标。洛荔塔生物科技
5、（北京）有限公司致力在传统瘦身模式基础上，不断创造出更加先进的瘦身模式。二、企业文化公司文化：学习、创新、改变价值理念：品牌化、规模化、专业化、制度化企业精神：专精、专业；诚信、合作三、企业LOGO第二章 人力资源管理制度一、员工招聘（一）、招聘和录用条件 - 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） （二）、 招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才 资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通
6、知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 二、入职、离职、内部调岗、员工晋升 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照一张，学历证书及身份证复印件，体检证明或健康证明，以及离职证明到人事部报到办理就职手续 （一）、试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复 （二）、合同签订 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订，双方必须严格执行。 （三）、离职 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权 提出辞职或解雇，而不负担任何补
7、偿。离职前须与公司结清各项手续） 1、辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不 结算任何福利 2、自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福 利 3、解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作 本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利 4、开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除， 计薪到革职日止 （四）、内部调动 1、原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内 部流动 2、程序 * 员工填写员工内部调动申请 * 本部门及用人部门经理审批 *
8、人事部报总经理批准 3、晋升 （1）、依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 （2）、程序 * 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 * 发文任命由人事部备案通知各部门 二、培训管理制度（一）培训的组织实施培训日程安排、讲义编订、培训生管理、培训师的选派、培训考核的安排等，均由人事行政部统一组织实施；有关岗位专业知识、技能的培训与内容，需由各有关部门协助；培训知识或技能涉及其它领域的，由人事行政部组织外聘专业人员开展培训。（二）员工培训的主要内容（根据情况选择）1、入职培训新员工在试用期间需接受入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业技能培训。2、在职员工培训公司为更新、
9、扩展员工的知识面及专业技能、提升任职能力和晋升职务的准备，增进工作效率所组织的各项培训。1）内训：是指公司内部组织的、针对公司所有在岗员工的培训活动内部讲师培训A.公司根据需求，从公司各部门通过自愿报名及竞选的方式选拔出业绩突出、技术过硬、能力突出的员工作为公司整体培训体系建设的成员，在不与本职工作相冲突的情况下，利用其自身优势参与公司的培训课程编制、讲授等工作；B.公司鼓励员工成为内部讲师，发挥骨干带头作用；C.公司的各项内训将优先选择内部讲师。外聘讲师内训为广泛引进公司各岗位所需要的知识结构与内容，公司将根据具体需求聘请外部具有资深资质的优秀讲师来公司内部讲课。2）外派培训员工任职岗位必备
10、技能及胜任需要，且公司内部训练无法使之提升的，可以申请参加社会上专业培训机构及院校等学习；员工申请参加外训，涉及费用支持的，首先由部门主管领导批准后填写培训申请表，报人事行政部审核直至总经理审批，通过后，公司将提供全额支持；人事行政部与参训员工签订培训协议及劳动合同变更书，并填写培训费用明细，经员工本人签字后方可参加外训；学习结束后，必须协助人事行政部进行课程的内部转化与开发、讲授等工作；（三）培训的管理规范1、根据公司各业务类别，为员工分类，设定基本培训课程（必修课）和选修培训课程（选修课）。不同业务类别的员工，根据工作期间业务发展状况，在一定时期内必须通过该岗位的“基本课程”培训；2、公司
11、设置指定的全员基本培训课程（全员必修课），所有员工必须参加并通过公司设置的制定必修课程的学习，因特殊原因不能参加培训的，应在开课前至少半天由本人提出书面申请，报部门主管领导批准后交由人事行政部备案，否则按旷工处理；3、学习期间，学员应遵守如下培训纪律：A.准时参加：课程正式开始前至少5分钟到达并在培训签到表上签名及到达时间；B.将手机调为震动、静音或关机状态。1、全勤奖励制度公司设立全勤奖励制度，奖金额度为200元/月；凡每月未出现迟到、早退及任何请假情况的员工，均可获得此项奖励。但以下情况不可享受全勤奖金：1）当月已享受婚假待遇的员工（如遇婚假跨月，则此2个月同时不享受全勤奖金）；2）当月凭
12、有效死亡证明休丧假的员工（如遇婚假跨月，则只有1个月同时不享受全勤奖金）；3）休产假的员工；4）休年假的员工（如遇婚假跨月，则此2个月同时不享受全勤奖金）。（五）工资的发放1、工资发放周期为上月1日至上月31日，工资发放时间为次月15日；2、工资发放形式：员工本人办理用于工资发放的银行卡，并将卡号于入职当月最后一个工作日前以实卡复印件形式提交行政人事部，复印件需本人签字确认；3、考勤统计:每月由人事行政部负责统计上月1日至31日所有员工的考勤，同时该数据作为计发工资和计算出勤率的依据；4、银行卡丢失：员工银行卡丢失，应及时到发卡银行进行挂失，同时通知人事行政部，上报新的卡号。如因员工个人未能及时挂失或通知人事行政部，导致工资丢失或误发，责任由员工自负。四、降职管理（一）员工有下列情形之一者，公
