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1、基层连队十二项日常制度篇一：20XX年连队职工管理制度20XX年农七连职工管理制度为进一步规范和完善连队职工队伍的管理制度，更好地保障职工的各项权益，使连队各项工作在公平、公正、公开、透明的环境下有序开展。根据火箭农场职工管理细则等农场其它职工管理的规定，结合连队实际情况，制定本制度。 连队是农场领导的基层单位和一级管理组织，主要任务是贯彻上级的方针政策，落实团场下达的经济社会发展任务和考核指标，负责连队社会稳定工作，开展平安连队和文明生态连队建设。一、连队全体职工，除了完成劳动任务,服从农场和连队的管理,遵守农场规章制度、劳动纪律和职业道德的义务,法律法规规定或农场职工代表大会通过的其他义务
2、,维护承包土地的农业用途,维护农场公关利益的义务,遵守,维护团场城镇规划,不得违规建设。二、连队义务工管理制度。在生产过程中产生义务工。一个义务工按20元计算，义务工由专人负责派工、登记。派工时派工人员必须本着公平、公正、公开的原则派工，按照职工花名册依次派工，义务工通知三次不干的再不通知，职工必须随时保持电话畅通，跟换号码及时向连队汇报，不得以任何原因拒接和不接电话。如“红白喜事”可以请假，除此以外都要参加义务工。职工子女在服兵役期间（享受军属待遇）期间不用参加连队义务工，转自愿兵除外。义务工种类有民兵训练、居民区环保卫生、公路扫雪、装卸化肥、地膜等农资、以及连队安排的其他义务工。在干义务工
3、时使用职工车辆，大车给5个义务工，三轮车给2个义务工，在干义务工时使用职工的家用电器，大型工具等给1个义务工。不属于义务工的种类有机井的首部安装、拆卸、保养、共同使用的渠道清理以及装井、卸井、修井、开会、学习及参加各种活动都不算义务工。派工人员要每月向会计上报义务工数量汇总并且公示。其他管理人员有监督派工人员的义务，派工人员在管理义务工时出现不公开、不公平、不透明等以权谋私的行为时根据农场相应的规定进行处罚。参加义务工人员必须是连队职工，其他人员不能代理。如让代理人参加义务工发生一切安全事故由本人负责，连队不承担责任，并让出土地取消职工资格。三、连队机井管理制度。每个机井设立一个井长，各机井井
4、长由各条田职工轮流担任。主要负责有关机井上的一切活。（如：拆井、装井、修井、渠道清理、灌水顺序等）组长必须服从连队的安排并做好记录，如遇到问题及时向领导汇报，各机井人员必须服从机井井长安排，机井井长每月定时向电工上报电表数字，必须保证上报的电表数字准确无误，以便电工每月30日前向会计上报电表数字。同时井长要记好每次维修机井的日期和维修的内容，例如换泵、换电机利用的维修材料，所有本系统用的维修费用，该井的所有人进行监督并签字。职工禁止偷电、偷水，一经发现按照农场相关规定和国家相关法律进行处罚。在浇水时服从连队管理人员的安排要按顺序浇灌，不能影响其他职工浇水。职工在浇水过程中有义务爱护机井的部件，
5、不得随意浪费水资源，不得蓄意使其他职工的棉田缺水，故意造成他人的经济损失的，连队不予负责，后果自负。连队机井各种零部件的购买和维修，电工需要向连长请示，不得私自购买。电工在登记电表数字时不得弄虚作假。一经发现，连队不予负责，后果自负。四、职工大会制度。开会时职工要提前10分钟到会场。迟到20分钟罚款30元，无故不参加会议的一次罚款50元。开会要养成好的职工素质，尊重领导讲话、手机关机、不随意走动，有意见的可以会后找领导交流。五、退休退地制度。根据农场退休退地政策，男性职工年满60岁、女性职工年满50岁，（以上年龄以身份证、户口本为标准）必须退休，并且退出土地，退休职工不得以任何原因霸占土地。连
6、队本着公平公正、因地制宜的原则，在尽可能保证职工30亩身份地的基础上对土地进行调整，并配合团场退休退地政策，引入竞争机制，对连队部分退休人员退出的土地，因土地面积实际情况不适宜安排一个完整职工30亩身份地，且调整不满足机井浇水等因素，对该土地在本连职工中进行竞价经营，需满足以下条件：1.新竞得土地需先交足土地两费自理金800元/亩2.本着先交钱后种地原则，竞价经营费用需先交连队3.该经营土地的保险费、水电费、折旧费、机耕费等其他一切费用应正常缴纳，不得以任何理由拒缴，并不得出现偷卖棉花导致年底该土地挂账情况，如出现该情况，应交费用连队从两费自理金中扣除并给予处罚，列入黑名单取消以后竞价资格。4
7、.该职工退出的土地无人竞价，原土地退出人有意愿继续种植，则交由该人继续种植，费用按场里规定缴纳，不得以无人竞价为由拒缴费用。5.所有经营地合同一年一签。6.特别申明，土地所有权属于国家，连队对所有职工身份地30亩以外经营地保持持有权，随时有收回及处置安排该土地的权利，职工在正常情况下对该土地只有经营权，无持有权。不得有“该土地为我种，就是我所有，任何人无权处置”的想法。五、产品回收工作。棉花是农场经济指标，连队制定出产品回收管理办法，我们是兵团职工享受着兵团待遇，土地是国有的所以职工种地一切投资建设都是农场投资所建设起来的，我们不能只顾个人利益也要为团场利益着想，产品必须上交农场。五、农场对年
8、龄在45岁以下男职工，35岁以下的女职工均要编入民兵组织，民兵必须服从命令听从指挥，积极参加军事训练，提高军事素质基层民兵每年组织一次。民兵训练是应尽的义务，连队职工都必须无条件参加。六、职工无理取闹，打架斗殴，影响连队生产秩序和职工生活秩序的，经查证属实，罚款500元-1000元。七、职工有保证承包条田四周林带完好的义务,连队各条田林带，要做到人人保护，不许随意砍伐、烧毁，对恶意破坏者将根据森林法条列进行严肃处理。在各条田地边上留出的供机动车行驶的路，职工不允许种植。八、计划生育是基本国策，每个人应该自觉遵守，不能违反计划生育政策，对违反计划生育政策的职工及子女将根据农场计划生育政策给与经济
9、罚款（5000元-10000元）并取消土地承包资格。本制度如与农场制度相抵触，均以农场制度为主。篇二：如何做好基层部队日常管理工作如何做好基层部队日常管理工作朱超 20XX1175014一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每
10、月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。二、落实制度，严格
11、执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开安全形势分析会和两个经常工作分析会大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度
12、。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。三、用心培养，加强士官队伍建设。加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作
13、用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定士官量化管理细则采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民
14、主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）管理教育工作指示为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部
15、位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-名养成好的干部和3-名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从
