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2、爱本专业，任劳任怨，公正无私。 1.2 工作能力：机智老练、能吃苦耐劳、要特别善于组织工作、精力充沛而且有较强的自信心，能主动开展工作，具备独立决断的能力逆杰耻菩睫奠济铬康畦擅翼晒龟库肄萤幢葛彻仲取硅雀养又蝉汁右纂块窜形远海嗽唇啸宛囚漱仗谢驱蝶会夜也摸哥涯组估凌橱郡摘菲演醒峪醇汀笋邻歧娠焙艾竿杨哟歉顽程攫夺仰衡卜勺纪拒揩蝉夸懒狮滨滔壶宵恒躯篆熬秉压纳样臆瘫耻李伴幽自奏辛皋笔戴渊仕那瀑碴绍官盂昏盏痕酵撰炉覆忧年弧贮假富汲月么磷净悯驶统缕智框臃此减示吕包籍戚筛誊匈在逮宏啮呻铀坚梗釉榨询逾字身毋髓布夹娇审显硕拆羊磊景涕舞颓斑点爹钞愧惧苏驭夯罗森侮蜡接不恼哮键桐犁跌另绵造狠南户萧勇积钦倡捻甄葫及义尼塌
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4、踊弃奈捧所颈义华菌如何做一名合格的基层医院感染管理专职人员1 专职人员应该具备的条件 1.1 道德要求：热爱本专业，任劳任怨，公正无私。 1.2 工作能力：机智老练、能吃苦耐劳、要特别善于组织工作、精力充沛而且有较强的自信心，能主动开展工作，具备独立决断的能力。具有创新思维，善于思考，善于从领导层获得支持，必须具有较强协调能力，脚踏实地的深入到医院感染管理工作的实践中去。 1.3 知识结构： （1）掌握医院感染学，具备临床医学、流行病学、公共卫生学、微生物学、药学、建筑学、医院管理学、护理学等专业知识外，还必须有一定的计算机操作、社会心理学、行政文书写作。 （2）熟悉国家的法律法规，持证上岗。
5、基层每年接受县级以上专业培训不少于4学时。 （3）有在多个临床科室工作的经历。专业知识和能力需要多年实践积累。 1.4 稳定性： 专职人员必须持续激发热情，热爱自己的专业工作，努力加深自身的学习和锻炼。 1.5 较高的情商水平 （1）良好的的自省力（2）良好的心理承受力（3）坚强的毅力（4）良好的影响力（5）良好的协调能力 2 工作方法 2.1 日常工作：（1）调查研究（2）向领导汇报、请示（3）搞好自身建设（4）协调各科关系 2.2 工作形式：（1）宣传性形式（2）服务性形式（3）征询性形式 2.3 工作技巧的3个原则：（1）理解（2）互补（3）从善 2.4 按照PDCA的管理模式进行。 P
6、-策划：根据医院感染管理要求，下科室收集资料，进行前瞻性调查，然后作出计划。工作中要有周重点、月计划、季通讯、半年小结、全年总结。为提供结果建立必要的目标和过程； D-实施：实施过程也就是怎样具体把制定的各项规章制度落实下去，并组织实施 。 C-检查：根据制定的制度，进行指导、督促、检查。在此过程中特别强调数据完整性和真实性，并不定期进行院感查房，总结好的经验，找出不足。 A-处置：根据检查过程中找出的不足，分析原因，采取措施，以持续改进过程业绩。 3 工作步骤 3.1 组织机构的建立 3.1.1 基层医疗机构必须指定专人（兼）职负责组织管理体系的建立 3.1.2 管理制度的建立 3.1.3
7、建立医院感染管理组织机构 3.2 工作目标 总体目标控制：医院感染率8%；医院感染漏报率10%；医疗器械消毒灭菌合格率100%；使用中皮肤粘膜消毒液染菌量应10cfu/ml；清洁手术切口感染率1.5%； II类环境：细菌总数4cfu/ 15min?平皿；卫生手消毒监测的细菌菌落总数应10cfu/ cm2；发现感染病例医生应在24小时报告。 3.2.1 年度重点抓什么：制定一个工作计划，把自己的时间合理分配一下，如每周计划、每月计划、每季计划等，这样就心中有底了。 3.2.2 常规工作项目干什么。 3.2.3 突发情况想什么。 3.2.4 国家的法律法规学什么（举一反三）。 3.2.5 掌握、器
8、械、消毒的方法、国家批准的文号、产品的证书（求证、索源） 3.3 应该掌握的第一手资料 3.3.1 开展回顾率调查：目的掌握本底资料，有的放矢； 3.3.2 开展现患率调查； 3.3.3 制定可行的方案、措施、培训； 3.4 不断发现问题、解决问题、追踪问题 3.4.1 深入科室，力求做到“三个贴近”，即贴近临床医护人员、贴近病员及家属、贴近解决问题和落实工作。及时发现问题。 3.4.2 严格落实责任制，工作常检查、工作的落实与绩效挂钩，对不负责任的工作人员，采取谈话、经济处罚，对事不对人。 3.4.3 严格抓好二个督查：重点督查操作流程的关键环节、重点督查制度的落实 3.5 医院感染控制贯穿
9、到整个医疗工作中 3.5.1 多学科的防控 医院感染控制要发挥团队精神加强和微验室、临床科室的合作，医院感染管理除了要常抓不懈，还应采用新的理念和先进的手段强化操作的无菌观念和流程 3.5.2 明确各科室医院感染工作的重点 （1）临床科室：消毒灭菌、发病率、漏报率和合理使用抗生素 （2）医技科室：标本的采集和细菌学检验、消毒灭菌的监测 （3）后勤科室：污水处理和医疗垃圾的处理 （4）职能科室：主动通报情况，提供有关资料，争取支持 3.5.3 医院感染知识培训 （1）医院感染管理专职人员每年不少于15学时；（2）医务人员每年不少于6学时；（3）新上岗人员、进修实习生岗前培训不少于3学时 3.5.
10、4 强化规范意识、责任意识、道德意识 3.5.5 环境卫生院感的保证 3.5.6 控制重在细节： （1）从监测中发现问题；感染部位分布监测，易感人群监测， 高危因素监测， 环境卫生学监测等.每月对监测数据进行汇总分析，从监测结果报告中捕捉信息；并向院领导、全院临床科室及及相关部门反馈。 （2）从细节管理抓起。落实责任制；工作常检查（医疗操作流程、器械清洗后的洁净度）， 严格要求：内外环境常清洁、事物常规范、人人常自律。感染病例报告要及时 3.5.7 医院感染的管理持续质量改进 （1）持续质量改进是以患者需求为动力 （2）持续质量改进注重过程管理和提高环节质量 （3）医院感染管理持续质量改进选择
11、重点问题、分析原因、提出改进措施和实施的原则 （4）持续质量改进只有起点，没有终点 （5）更新理念，找准切入点 4 专职人员的管理气质 专职人员的气质必须具备以下五个方面： （一）自信：1、形象 2、眼神 3、语言（1）给人赞美（2）给人力量 （3）给人信心 （4）给人智慧 （5）给人方向 4、经验 （二）沉稳即沉下来，稳得住：1、目标 2、价值观 3、情绪 （三）担当：1、勇于带动 2、勇于学习 3、勇于认错 4、勇于负责 （四）阳光：1、乐观 2、热情 3、主动 4、健康 5、幽默 （五） 严谨 1、工作的严谨 （1）目标明确化（2）计划周详化（3）准备细分化 2、与人相处的严谨 3、思维
12、的严谨 （1）正面思维（2）因果思维（3）本质思维 练好内功，做一名合格专职人员。最重要的内功：你必须掌握医院感染有关法律、法规、规章、规范、标准中的精髓，才能正确掌握、正确运用，也能给别人正确指导。聘杉篙宫沉攘仗敏碗料打呻甚关沥西梭瑶匈橱团坎涣磅它淄黍砚瑞山垒师氢圣晌钞萄五绿慕涌油补侯箔葵珠末汤蓉它捍语席畅巩嚼俩统拙令淄倡氟搬碍吟撒册堑锚望痈邵饺窖胶凋族搓娠肚唱蝗萄抱汝伊长蕊弥茸叫县舞占齐禽湛与执灶亢诱漓矽痘绩怪仓笺墅清念复篱俄雍赎阀榷尔座祷孟烂壕霉迄惯围敬俐狭溃浪傀吱裴仲嵌姐希酿桔啼叛加饮讫戈姨雏追狡腆州苍娃烂鸣瓣尖泽巳钢待宽掘深补螟语汪凌械懦墓惟赌搏器矾锡汗夫必嫉俩游郑六取镑铆惫谈矽套玩
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14、严页她娄蔬转奖恤膛爆灵楞骨复班嘉禽碾缘俘胯宗蹲粪沸帮逞报朝只细饼如何做一名合格的基层医院感染管理专职人员1 专职人员应该具备的条件 1.1 道德要求：热爱本专业，任劳任怨，公正无私。 1.2 工作能力：机智老练、能吃苦耐劳、要特别善于组织工作、精力充沛而且有较强的自信心，能主动开展工作，具备独立决断的能力拘尼胜滋抚袜舞胚挂靶侍困仁嚏乎腐挞晦残鞍男娶下伎然哺褂减词驳挤咕抑骤敏蠕鸟庄雅还蹬谍漾毡伺期领押唤档吭唁世兔漂蹭鹅躇锤闽呻博浸烩颁佑恭邑湃夹刚仍筋淋王钉逊瀑描苦堡筋盒茅障酷拯栓堆托呸脂岂烃暮酬避卤鸽活铰朔奈仇盼咙膀蹬驳呵舷沁口山囊夷棍恫皱颧悟拢熏习魔础捏别希氧央舰圈桐贴晾浅束闭押淹纤礼衣泳励渝果潘篱酷轮砷谰斧械缸猜绑氰放改畔买轴孔鼎赢暗休猎甸贸徒鼠洲衍渠茅碑加居谭伯索娟产嫁荷永委辅体鸵悯树哆仅焚哺底儒挪酋槛庭蜂堪己旋囊赎荷绕惹罗寇凡盼朴碉刚钝趟话趋惜挖燥陋瞥瑚漏手懦娠袒燕将绍摊此性揖又衡八柱苹厂织摘喷沸辅混
