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1、20XX年车间工作计划篇一：20XX年度维修车间工作计划20XX年度维修车间工作计划为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20XX年度维修车间安全生产工作计划。一、指导思想坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。二、目标1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、杜绝因维修质量和机械
2、故障造成的车辆事故；3、车辆维修返修率 %；4、维修质量顾客满意度100%；5、按计划参加培训率达90%。6、按计划参加班组活动率达90%。7、安全设施设备完好率达100%。8、日常巡护、安全检查有效率100%。9、安全教育培训计划完成率100%。三、工作计划及具体要求1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全
3、生产；6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；10、积极参加班组安全活动；11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。维修车间20XX年12月20日篇二：20XX年车间个人工作计划20XX年是我们金兴棉业有限责任公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过公司上下
4、不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20XX年棉花行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年加工皮棉超过5000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强夜班现场管理，坚
5、持车间管理人员跟班作业。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产记录、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。应对20XX年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，使员工了解质量工作的重要性，并且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强质检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，便于分析查找问题。三是建立合理的奖惩制度，
6、在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，提高员工工作积极性。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以岗定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，一班工作12小时，合理调配，尽量连续生产，避免能源浪费，做到生产休息两不误;三是对材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、加强设备管理加强车间设备的保养，提高设备使用率，定期检查，保证设备的高效、稳定运转，为顺利保质保量生产加工做好准备。五、加强现场管理。进一步加强生产现场管理，对生产有计划，对人员、设备、材料调配等不断优化，使生产现场整洁有序，推进标准化生产，不断提高加工进度，提高产品合格率。总之，为实现20XX预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，为完成公司的经营指标而努力。篇三：生产车间20XX年工作计划生产车间20XX年工作计划培训签到表新近员工岗前培训签到表
